Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tham khảo tài liệu 'business edge – kiểm soát chi phí part 8', kinh doanh - tiếp thị, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí Thông tin về chi phí sẽ có hiệu lực hơn nếu nó được nêu ra ngay tại nơi phát sinh chi phí và ngay khi chi phí sắp phát sinh. Những gì mà chúng ta đọc khi chúng ta đang sử dụng một thiết bị nào đó sẽ khó quên hơn những thông tin mà chúng ta đọc ở bảng thông báo treo ở nơi công cộng. Tất nhiên cũng giống như nhiều thông báo chúng có thể trở nên quá quen thuộc với chúng ta đến mức chúng ta không muốn đọc hay lưu ý tới chúng nữa. Do vậy sẽ rất có hiệu quả nếu chúng được thường xuyên thay thế bằng các thông báo mới khác nhưng phải thật ấn tượng. Chúng ta có thể nói rằng thông tin về chi phí cần phải được thông báo dưới hình thức mà chúng ta có thể dễ dàng nhắc đến vào thời điểm và nơi phát sinh chi phí. 2. Phản hồi Bây giờ chúng ta sẽ xem xét sự phản hồi - đó là cung cách mà bạn ứng xử trước nỗ lực giảm chi phí của đội ngũ nhân viên hay trước các đề xuất tiết kiệm chi phí của họ. Thực hành 39 3 phút 4 Giả sử rằng một nhân viên nào đó trong doanh nghiệp của bạn đề xuất một sự thay đổi trong dây chuyền sản xuất để giảm chi phí. Sự thay đổi này được châp nhận và thực hiện và có một tờ thông báo viết về sáng kiến này được dán trên bảng thông báo tại nơi làm việc. Hãy viết hai thông tin quan trọng mà bạn hy vọng sẽ tìm thấy trên tờ thông báo này. 75 Xây dựng ý thức tiết kiệm chi phí Bạn có thể có rất nhiều ý kiến nhưng hy vọng ý kiến của bạn cũng sẽ bao gồm tên của người nhân viên đã đưa ra sáng kiến khoản chi phí tiết kiệm được là bao nhiêu. Nếu như chúng ta ý thức về chi phí chúng ta sẽ muốn biết chi phí đã tiết kiệm được là bao nhiêu nhờ những nỗ lực của chúng ta. Nếu chúng ta luôn luôn quan tâm đến chi phí chắc chắn chúng ta cần phải biết rằng chúng ta đang tiến bộ. Và khi ta công nhận và khen người đã đề xuất biện pháp tiết kiệm chi phí chúng ta đã nhân mạnh thêm tầm quan trọng của việc này. Tất nhiên không phải tất cả các đề xuất đều nhất thiết phải là sáng kiến tốt. Thực hành 40 2 phút Một người trong số đội ngũ nhân viên của bạn đề .
