Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
* Việc thực hiện chiến lược thành công được ủng hộ bởi các cơ cấu hỗ trợ như các chương trình thí điểm, huấn luyện và cơ chế khen thưởng. * Hãy tổ chức kỷ niệm khi bạn đạt đ ược các điểm mốc thành tích quan trọng. Điều này sẽ giúp bạn giữ đà tiến bộ, duy trì sự hỗ trợ và tinh thần của mọi người. * Đừng tuyên bố chiến thắng quá sớm. * Hãy duy trì sự giao tiếp ổn định. Hãy nhắc nhở mọi người về bản chất của chiến l ược, tầm quan trọng. | Việc thực hiện chiến lược thành công được ủng hộ bởi các cơ cấu hỗ trợ như các chương trình thí điểm huấn luyện và cơ chế khen thưởng. Hãy tổ chức kỷ niệm khi bạn đạt được các điểm mốc thành tích quan trọng. Điều này sẽ giúp bạn giữ đà tiến bộ duy trì sự hỗ trợ và tinh thần của mọi người. Đừng tuyên bố chiến thắng quá sớm. Hãy duy trì sự giao tiếp ổn định. Hãy nhắc nhở mọi người về bản chất của chiến lược tầm quan trọng của nó nhân viên và công ty sẽ được hưởng lợi từ chiến lược ấy như thế nào và những vai trò mà họ cần đóng góp. Hãy cởi mở đón nhận sự giao tiếp của người khác. Tính hiệu quả của chiến lược Hướng về tương lai Nếu bạn xây dựng một chiến lược đầy sức thuyết phục và thực hiện tốt chiến lược ấy bạn có thể hoạt động suôn sẻ trong nhiều năm m à không gặp phải trở ngại n ào cả. Tuy nhi ên không có chiến lược nào lại hiệu quả mãi mãi. Cuối cùng cũng sẽ có điều gì đó tác động làm cho chiến lược trở nên thiếu hiệu quả và không còn mang l ại lợi nhuận. Điều này xảy ra ở mọi lĩnh vực kinh doanh. Cách đây v ài năm Clayton Christensen đã từng nhắc nhở độc giả tờ Harvard Business Review rằng Hãy xem lại danh sách các chiến lược của những công ty lớn trong quá khứ việc sản xuất hàng loạt các xe ô tô tiêu chuẩn của Ford thiết kế xe theo thị hiếu khách hàng của General Motors chi ến lược bán các bản copy thay vì máy photocopy của Xerox và việc bán hàng đáng tin cậy giá cả phải chăng của Sears thông qua các cửa h àng đặt ở những vùng ngoại ô đang phát triển. Đây là những chiến lược sáng suốt nên các công ty này đã thành công rực rỡ. Tuy nhiên khi điều kiện trong môi trường cạnh tranh thay đổi mỗi công ty đều thấy vô cùng khó khăn để đổi hướng chiến lược. Trong thực tế có nhiều nhóm quản lý không th ể hoặc không sẵn sàng nhận ra khi nào thì chiến lược của họ trở nên thiếu hiệu quả nếu không muốn nói l à lạc hậu. Do sự thiển cận hoặc tự mãn mà họ không nắm bắt được tình hình thay đổi của môi trường bên ngoài cũng như không theo kịp sự thay đổi đó. Việc lập lại chiến .
