Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Khái niệm: Mục tiêu ngắn hạn là những kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp muốn đạt tới trong ngắn hạn(trong năm). | 1/Khái niệm: Mục tiêu ngắn hạn là những kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp muốn đạt tới trong ngắn hạn(trong năm). I/ XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGẮN HẠN (mục tiêu năm). 2/Các nguyên tắc cơ bản để xác định mục tiêu ngắn hạn. Xác định các mục tiêu ngắn hạn trên cơ sở mục tiêu dài hạn. Mục tiêu nên cụ thể, đo lường được, có thời hạn thực hiện. Ví dụ: Phải có thêm 20 khách hàng trong thời gian từ giờ đến 5 tháng sau. Mục tiêu đặt ra phải phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp. Chỉ xây dựng những mục tiêu cần thiết. Thường xuyên xem lại mục tiêu để điều chỉnh cho phù hợp với thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mục tiêu dài hạn của tổng công ty TN tăng gấp đôi trong 2 năm tới thông qua thâm nhập và phát triển TT ( TN hiện tại 2 triệu usd). Chi nhánh 1 Mục tiêu hàng năm Tăng TN bộ phận 40% trong năm nay, 40% trong năm tới ( TN hiện tại một triệu usd). Chi nhánh 2 Mục tiêu hàng năm Tăng TN bộ phận 40% trong năm nay, 40% trong năm tới ( TN hiện tại 0,5 triệu usd). Chi | 1/Khái niệm: Mục tiêu ngắn hạn là những kết quả kinh doanh mà doanh nghiệp muốn đạt tới trong ngắn hạn(trong năm). I/ XÁC ĐỊNH MỤC TIÊU NGẮN HẠN (mục tiêu năm). 2/Các nguyên tắc cơ bản để xác định mục tiêu ngắn hạn. Xác định các mục tiêu ngắn hạn trên cơ sở mục tiêu dài hạn. Mục tiêu nên cụ thể, đo lường được, có thời hạn thực hiện. Ví dụ: Phải có thêm 20 khách hàng trong thời gian từ giờ đến 5 tháng sau. Mục tiêu đặt ra phải phù hợp với tình hình thực tế của doanh nghiệp. Chỉ xây dựng những mục tiêu cần thiết. Thường xuyên xem lại mục tiêu để điều chỉnh cho phù hợp với thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mục tiêu dài hạn của tổng công ty TN tăng gấp đôi trong 2 năm tới thông qua thâm nhập và phát triển TT ( TN hiện tại 2 triệu usd). Chi nhánh 1 Mục tiêu hàng năm Tăng TN bộ phận 40% trong năm nay, 40% trong năm tới ( TN hiện tại một triệu usd). Chi nhánh 2 Mục tiêu hàng năm Tăng TN bộ phận 40% trong năm nay, 40% trong năm tới ( TN hiện tại 0,5 triệu usd). Chi nhánh 3 Mục tiêu hàng năm Tăng TN bộ phận 50% trong năm nay, 50% trong năm tới ( TN hiện tại 0,5 triệu usd). P.D&R MT hàng năm Phát triển 2 sp mới & được tiếp thị thành công trong năm nay. P.Sản xuất MT hàng năm Tăng 30% năng lực sản xuất trong năm nay. P.Tiếp thị MT hàng năm Tăng 40% số nhân viên bán hàng trong năm nay. P.Tài chính MT hàng năm Nhận được sự hỗ trợ tài chính 400 ngàn usd trong 6 tháng tới. P.Nhân sự MT hàng năm Giảm tỷ lệ vắng mặt từ 10% xuống 5% trong năm nay. Ví dụ: Hệ thống thứ bậc của mục tiêu của doanh nghiệp 3.Vai trò của xác định mục tiêu. Cơ sở cho sự phân phối các nguồn lực. Một cơ chế chủ yếu để đánh giá các quản trị viên. Lập ra các ưu tiên của tổ chức, của bộ phận và của các phòng ban. Công cụ chính để kiểm soát sự tiến triển theo hướng đạt được các mục tiêu dài hạn. 1/Một số chính sách cơ bản trong doanh nghiệp Chính sách marketing Chính sách tài chính Chính sách R&D Chính sách nhân sự Chính sách sản xuất tác nghiệp Xây dựng các chính sách là xây dựng .