Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bạn biết rằng lãnh đạo được tổ chức tốt về mặt tinh thần và anh ta "dự trữ" vô vàn các ý tưởng, thông tin trong tầm tay. Vậy thì bạn nghĩ là tất cả sự thông thái đó tới từ đâu? Liệu có phải tất cả sự thông thái đó đều do anh ta tự làm nên? 16. Cởi mở với các ý tưởng và gợi ý từ người khác. | 36 lời khuyên cho lãnh đạo phần 3 Bạn biết rằng lãnh đạo được tổ chức tốt về mặt tinh thần và anh ta dự trữ vô vàn các ý tưởng thông tin trong tầm tay. Vậy thì bạn nghĩ là tất cả sự thông thái đó tới từ đâu Liệu có phải tất cả sự thông thái đó đều do anh ta tự làm nên 16. Cởi mở với các ý tưởng và gợi ý từ người khác. Trí tuệ của lãnh đạo cũng giống như miếng bọt biển. Miếng bọt biển đó được thấm đẫm bằng các ý tưởng và gợi ý của mọi người mọi nơi. Anh ta nói rằng Tôi không thể sử dụng ý tưởng mà tôi chưa nghe hoặc ủng hộ các đề xuất mà tôi chưa được biết . Chiến lược đặc biệt của anh ta còn hơn cả việc cởi mở và lắng nghe bởi vì anh ta tư duy. Bí mật của anh ta là học hỏi điều gì đó từ mọi ý tưởng mọi gợi ý cho dù đó là của ai. Lãnh đạo lắng nghe và rồi học hỏi. Sự kết hợp thành công - giữa lắng nghe và học hỏi - chính là bí mật thành công của lãnh đạo. 17. Hiểu được các vấn đề và khó khăn từ quan điểm của mọi người. Kỹ thuật này đi kèm với lắng nghe và học hỏi . Đã bao giờ bạn nói với ai đó về cách nhìn của bạn về vấn đề khó khăn với câu Tôi không nghĩ về sự việc theo cách đó. Hãy để tôi nói cho bạn biết vấn đề thực sự là gì Vậy trong câu nói trên đâu là thông điệp thực sự Bạn đã sai bét. Mọi việc không phải như vậy. Hoặc Bạn thật ngốc nghếch hoặc Bạn đã sai trong cách tiếp cận . Một lãnh đạo thực thụ không bao giờ có cách tiếp cận như vậy. Trước tiên cung cách thiếu tôn trọng đó không phải là phong cách của anh ta. Quan trọng hơn là anh ta biết rằng khi sử dụng cách đó anh ta sẽ là người thất bại. Lãnh đạo có được hầu hết ý tưởng của mọi người anh ta cũng có được sự hiểu biết thấu suốt và các quan điểm mới trong cách nhìn nhận của mọi người. Anh ta làm điều đó như thế nào Anh ta lắng nghe và học hỏi. Anh ta dành thời gian để hiểu cách nhìn của bạn về mọi việc. Khi kết thúc câu chuyện lãnh đạo có được nhiều hơn những thứ cần cho việc lãnh đạo anh ta có cái mà anh ta cần biết và giờ thì có được những gì mà bạn biết. 18. Chắc chắn rằng công việc có thể được hoàn .
