Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tối ưu hóa hệ thống ERP Khi kết quả không như mong muốn Theo bản nghiên cứu kết quả triển khai ERP năm 2008 của hãng tư vấn Panorama, tuy có nhiều dấu hiệu tích cực như: • 65% DN có thể xác định những lợi ích thu được từ hệ thống mới của họ, bao gồm tăng hiệu năng hoạt động, cải thiện các quy trình sản xuất kinh doanh sau khi golive (khởi động) • Lãnh đạo của hơn 70% DN cảm thấy hài lòng với hiệu quả mà các dự án ERP mang lại. | Tối ưu hóa hệ thống ERP Khi kết quả không như mong muốn Theo bản nghiên cứu kết quả triển khai ERP năm 2008 của hãng tư vấn Panorama tuy có nhiều dấu hiệu tích cực như 65 DN có thể xác định những lợi ích thu được từ hệ thống mới của họ bao gồm tăng hiệu năng hoạt động cải thiện các quy trình sản xuất kinh doanh sau khi go-live khởi động Lãnh đạo của hon 70 DN cảm thấy hài lòng với hiệu quả mà các dự án ERP mang lại Đội ngũ nhân viên tác nghiệp của 67 DN hài lòng với ERP Nhưng ngược lại nhiều dự án ERP cho thấy những kết quả không như mong muốn xem hình 57 các dự án ERP triển khai vượt ngân sách trong khoảng từ 5 đến 125 so với ngân sách dự kiến 54 DN cho biết các hoạt động sản xuất kinh doanh của họ chịu ảnh hưởng đình trệ hoặc tồi tệ hon là ngừng hoạt động khi go-live hệ thống Trên 40 các dự án ERP triển khai kéo dài hon thời gian dự kiến trong khoảng từ 5 đến 100 so với kế hoạch đề ra Kiêm soát quá trình sau triên khai s Nhãn ụiẽn hái Jò.ng -------------------4 70 Lânh đạo nâl lóng 57 Dự án ERP vượl ngân sách 54 DN ảnh hưỏng sau golive I 4Ũ Dự án ERP vưọtlhởl gian 65 DN đo 1 LPỜng ữưọc các lọi ích Hầu hết mọi người thường nghĩ rằng quá trình triên khai ERP kết thúc ở bước go-live hệ thống. Nhưng xin khẳng định một điều thời điêm sau khi hệ thống go-live mới là thời điêm chính quyết định sự thành bại của dự án. Rất nhiều DN đã chủ quan dẫn đến thất bại trong việc kiêm soát quá trình sau triên khai đồng nghĩa với việc không thê nhận thấy hoặc rất mơ hồ những lợi ích mà hệ thống ERP thực sự mang lại. Với những trường hợp này cần thiết phải có những thay đổi và điều chỉnh thích hợp đê tối ưu hóa hiệu năng hoạt động của hệ thống cũng như cải thiện vai trò hỗ trợ của nó với các hoạt động sản xuất kinh doanh của DN. Quá trình kiêm soát sau triên khai nên tập trung vào 3 vấn đề cốt lõi sau 1. Đo lường hiệu năng khi go-live hệ thống Điều kiện lý tưởng trước khi lựa chọn và triên khai một hệ thống ERP là khi mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của DN đang trong tình trạng ổn
