Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Để mời được những nhóm viên có năng lực đòi hỏi nhiều thời gian và công sức. Đừng tìm kiếm kiểu "fast food". Hãy tìm hiểu tính cách, động cơ làm việc của những người được lựa chọn cũng như năng lực chuyên môn của họ | 7 bước để quản lý nhóm hiệu quả Để mời được những nhóm viên có năng lực đòi hỏi nhiều thời gian và công sức. Đừng tìm kiếm kiểu fast food . Hãy tìm hiểu tính cách động cơ làm việc của những người được lựa chọn cũng như năng lực chuyên môn của họ 1. Tập hợp những cá nhân xuất sắc Khả năng làm việc của những nhân viên hàng đầu có thể mang lại những khoản lợi nhuận khổng lồ. Đừng ngần ngại đầu tư cho nhóm của mình một vài nhóm viên có sạn trong đầu . Một người giỏi bằng 3 người trung bình đừng quá quan tâm đến số lượng. Để mời được những nhóm viên có năng lực đòi hỏi nhiều thời gian và công sức. Đừng tìm kiếm kiểu fast food . Hãy tìm hiểu tính cách động cơ làm việc của những người được lựa chọn cũng như năng lực chuyên môn của họ thể hiện ở khả năng giải quyết vấn đề tầm nhìn và cách phân tích các chi tiết. 2. Phân công nhiệm vụ phù hợp với khả năng và động cơ Nhiều nhà quản trị chưa nhận thức được tầm quan trọng của vấn đề này. Phân công nhiệm vụ phù hợp với khả năng và động cơ của từng thành viên đó là một sự đảm bảo chắc chắn cho các nhiệm vụ được hoàn thành hiệu quả nhất. Khi đặt một người vào đúng vị trí của họ trao cho họ vũ khí sở trường công việc đảm bảo sẽ được thực hiện rất xuất .
