Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Trong mô hình quản trị công ty, người lãnh đạo có vai trò rất quan trọng. Những biến cố về quản trị trong các tập đoàn lớn của Hoa Kỳ trong 5 năm qua cho thấy nhu cầu cấp thiết về một mô hình lãnh đạo kinh doanh mới trong thế kỷ 21: Nhà lãnh đạo được tin cậy. Trong 50 năm qua, hơn 1000 nghiên cứu đã được thực hiện nhằm tìm kiếm hình mẫu chuẩn, tác phong điển hình và đặc tính nổi bật của một nhà lãnh đạo tầm cỡ. Những biến cố quản trị trong các tập. | Bảy tố chất lãnh đạo của thế kỷ 21 Trong mô hình quản trị công ty người lãnh đạo có vai trò rất quan trọng. Những biến cố về quản trị trong các tập đoàn lớn của Hoa Kỳ trong 5 năm qua cho thấy nhu cầu cấp thiết về một mô hình lãnh đạo kinh doanh mới trong thế kỷ 21 Nhà lãnh đạo được tin cậy. Trong 50 năm qua hơn 1000 nghiên cứu đã được thực hiện nhằm tìm kiếm hình mẫu chuẩn tác phong điển hình và đặc tính nổi bật của một nhà lãnh đạo tầm cỡ. Những biến cố quản trị trong các tập đoàn lớn của Hoa Kỳ trong 5 năm qua cho thấy nhu cầu cấp thiết về một mô hình lãnh đạo kinh doanh mới trong thế kỷ 21 nhà lãnh đạo được tin cậy. Các nhà lãnh đạo được tin cậy luôn thể hiện niềm đam mê theo đuổi mục đích của họ khẳng định các giá trị của mình một cách Mỗi người trong chúng ta đều có sẵn tố chất niềm đam mê và tiềm năng lãnh đạo hoặc là trong lĩnh vực kinh doanh lĩnh vực công quyền hoặc với vai trò các tình nguyện viên hoạt động phi lợi nhuận. Thách thức ở đây là làm thế nào để hiểu và nắm bắt được các tố chất này và sử dụng vào thời điểm nào không gian nào thích hợp để phục vụ mục đích của mình và phục vụ các đối tượng khác . Ann Fudge - Chủ tịch kiêm CEO của Young Rubicam nhất quán lãnh đạo bằng cả trái tim và khối óc. Họ xây dựng các mối quan hệ có ý nghĩa dài hạn tự đặt ra cho mình kỷ luật để đạt tới mục tiêu đặt ra và điều quan trọng là họ biết mình là ai. Nhóm nghiên cứu của trường Kinh doanh Harvard đã đi tìm lời giải đáp cho câu hỏi Làm thế nào để có và duy trì các tố chất của một nhà lãnh đạo tin cậy Nhóm nghiên cứu đã tiến hành phỏng vấn 125 nhà lãnh đạo thành công của các tập đoàn lớn để tìm hiểu cách thức họ phát triển khả năng lãnh đạo của mình. Phân tích hơn 3000 trang thông tin tổng hợp từ các cuộc làm việc nhóm nghiên cứu hoàn toàn bất ngờ với việc hầu như tất cả các nhà lãnh đạo được phỏng vấn đều không chỉ ra được bất kỳ một kỹ năng phong thái hoặc tính cách đem lại sự thành công cho họ. Thay vào đó có thể thấy tố chất lãnh đạo bắt nguồn từ các trải nghiệm .
