Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Nếu bạn không kiểm soát được luồng thông tin đa chiều trong công ty, rất có thể công việc kinh doanh của chính bạn đang bị đe dọa. Hãy nghe Baldoni tư vấn cho bạn cách kiểm soát thông tin trong công ty của mình | Kiểm soát thông tin trong công ty Không khó Nếu bạn không kiểm soát được luồng thông tin đa chiều trong công ty rất có thể công việc kinh doanh của chính bạn đang bị đe dọa. Hãy nghe Baldoni tư vấn cho bạn cách kiểm soát thông tin trong công ty của mình Khi gặp rắc rối chúng ta thường xuyên đổ lỗi cho vấn đề thông tin. Thông tin sai tác động tới các sản phẩm mới dịch vụ khách hàng tồi tệ các cổ đông không hài lòng. Thậm chí trong thi đấu thể thao đội thua cũng đổ lỗi cho vấn đề thông tin. Trong hầu hết các trường hợp chúng ta cho rằng các lỗi cơ bản về thông tin sai là lỗi của cả công ty. Điều đó cũng có thể đúng nhưng có thể chỉ những nhân viên - những cá nhân trong công ty - mới phải chịu trách nhiệm cho lỗi này. Cho phép tôi trích dẫn một vài thái độ có thể gây ra một số vấn đề về thông tin Không có thời gian để nói chuyện Bạn phải biết chọn lọc thông tin tránh những thông tin sai lệch Ảnh nguôn www.saga.vn Các nhà quản lý rất bận họ có nhiều công việc cần giải quyết trong một khoảng thời gian ngắn. Bởi vậy các buổi họp chỉ có thể cung cấp thông tin không có sự bàn bạc về những công việc phải làm. Nhân viên nghe và học được rất ít. Việc lặp đi lặp lại một thông điệp không phải là thông tin được đưa ra đó chính là sự tự lừa dối mình. Đó là tổ chức của tôi Các tổ chức thành công phải đấu tranh cho sự minh bạch. Không phải tất cả các nhà quản lý đều hiểu được điều này và họ không chia sẻ những thông tin chính xác cho một số thành viên trong nhóm của họ. Đôi khi đó có thể là do họ quên nhưng cũng có thể đơn giản là do họ muốn giữ những thông tin này cho riêng mình như là một công cụ kiểm soát. Chuyên quyền Chia sẻ thông tin hay không chia sẻ thông tin có thể là một trong những công cụ của quyền lực. Bạn phát hiện được một thông tin có khả năng giải quyết được vấn đề nghiêm trọng của công ty bạn muốn chia sẻ nó nhưng có thể ông chủ sẽ từ chối cho bạn làm như vậy. Vì sao Thông tin mà bạn nắm giữ sẽ giúp đỡ đối thủ chính trị của ông ta ông ta rất ghét việc giúp đối thủ
