Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bàn tay thép hay chiếc găng nhung?

Bàn tay thép hay chiếc găng nhung? Bạn sẽ làm gì với những nhân viên yếu kém trong công ty? Chịu đựng họ hay nhắm mắt sa thải? Các chuyên gia quản lý nhân sự khuyên bạn nên kết hợp độ cứng cỏi của bàn tay thép và sự mềm mại của chiếc găng nhung. Từ ý tưởng. Làm thế nào để duy trì tỷ lệ cổ tức hàng năm của công ty bạn ở mức 23%? Bằng cách nào mà chỉ trong một năm công ty bạn có thể nâng tỷ lệ tăng trưởng từ 4% lên 10% và trong. | T- A y 7 7 7 7 o Bàn tay thép hay chiêc găng nhung Bạn sẽ làm gì với những nhân viên yếu kém trong công ty Chịu đựng họ hay nhắm mắt sa thải Các chuyên gia quản lý nhân sự khuyên bạn nên kết hợp độ cứng cỏi của bàn tay thép và sự mềm mại của chiếc găng nhung. Từ ý tưởng. Làm thế nào để duy trì tỷ lệ cổ tức hàng năm của công ty bạn ở mức 23 Bằng cách nào mà chỉ trong một năm công ty bạn có thể nâng tỷ lệ tăng trưởng từ 4 lên 10 và trong vòng 3 năm tăng được lượng vốn trên thị trường lên gấp 3 Với một thái độ kiên quyết những công ty nổi tiếng thế giới như hãng bán lẻ hàng may mặc The Limited ngân hàng Suntrust và doanh nghiệp thuộc lĩnh vực công nghệ Perkinelmer đã xử lý dứt khoát vấn đề này bằng cách cho những nhân viên thuộc nhóm C nghỉ việc và thay họ bằng các nhân viên thuộc nhóm A và B. Cũng cần giải thích thêm rằng nhân viên nhóm C là những người mà hiệu quả công việc của họ hiếm khi đạt đến mức có thể chấp Làm gì với những nhân viên nhóm C nhận. Nguồn ww.cartoonstock.com Cách thức làm việc kém cỏi của những nhân viên nhóm C làm giảm hiệu quả làm việc chung của cả công ty vì những lý do như Hạn chế sự phát triển của các nhân viên có năng lực Khiến cho những nhà lãnh đạo phải băn khoăn với các quyết định xử phạt Gây khó chịu cho những nhân viên có năng lực Làm lây lan trạng thái tâm lý của họ sang những người khác Nếu phải đẩy những người này vào tình cảnh khó khăn bằng cách buộc họ thôi việc thì thật là đáng buồn. Quá trình này thường bị cản trở bởi những e ngại xung quanh vấn đề kiện tụng hay việc nghĩ rằng một tổ chức nên có những đầu tư lâu dài cho việc phát triển con người. Nhưng để tiếp tục phát triển năng lực của nhân viên trong công ty thì bạn buộc phải đương đầu với vấn đề này. Bạn sẽ thúc đẩy tinh thần làm việc trong công ty và cải thiện được thành tích chung bằng cách hoặc là nâng cao hiệu quả làm việc hoặc là sa thải những nhân viên thuộc nhóm C. Nhìn từ một góc độ nào đó thì việc sa thải các nhân viên kiểu này không hẳn chỉ gây thiệt hại cho họ mà