Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bạn trở thành nhà lãnh đạo bằng cách học cấp tốc khả năng lãnh đạo hay nhờ quá trình nỗ lực lâu dài? Hay đó là khả năng thiên bẩm? Từ lý thuyết đến thực tế không đơn giản chút nào. Hãy cùng Marshall Goldsmith phân tích vấn đề này. Khám phá khái niệm Năng lực lãnh đạo có được là do bẩm sinh hay nỗ lực? Đây là một trong số câu hỏi được đưa ra nhiều nhất trong tất cả các giai đoạn phát triển của năng lực lãnh đạo. Trước hết, hãy bắt đầu với khái niệm. | Năng lực lãnh đạo Có phải là thiên bâm Bạn trở thành nhà lãnh đạo bằng cách học cấp tốc khả năng lãnh đạo hay nhờ quá trình nỗ lực lâu dài Hay đó là khả năng thiên bẩm Từ lý thuyết đến thực tế không đơn giản chút nào. Hãy cùng Marshall Goldsmith phân tích vấn đề này. Khám phá khái niệm Năng lực lãnh đạo có được là do bẩm sinh hay nỗ lực Đây là một trong số câu hỏi được đưa ra nhiều nhất trong tất cả các giai đoạn phát triển của năng lực lãnh đạo. Trước hết hãy bắt đầu với khái niệm về nhà lãnh đạo . Bạn của tôi - Giáo sư Paul Hersey -cũng là một cố vấn đã định nghĩa về năng lực lãnh đạo như là khả năng làm việc với người khác và thông qua họ để đạt được các mục tiêu của mình . Với định nghĩa trên bất kì ai ở trong hoàn cảnh mà thành công của họ có được là do sự hỗ trợ của người khác đều đóng vai trò là một nhà lãnh đạo. Lãnh đạo là một năng lực thiên bẩm hay do rèn luyện mà có Nguồn obsidian.co.uk Tôi thích khái niệm này vì nó bổ sung cho triết lý về năng lực lãnh đạo ở mọi cấp độ triết lý này đóng vai trò rất quan trọng trong thế giới ngày nay với lực lượng lớn lao động có tri thức. Trên thực tế có hàng triệu người hiện đang làm việc với những người khác và thông qua họ để đạt được mục tiêu của mình và họ đều là những người nắm giữ cương vị lãnh đạo. Việc họ có cho rằng mình là nhà lãnh đạo hay không hoặc họ coi mình là nhà lãnh đạo tài ba hay bất tài thì lại là một vấn đề khác. Vậy liệu những người đã và đang làm việc để gây ảnh hưởng tới những người khác có thể trở thành những nhà lãnh đạo hiệu quả không Câu trả lời là hoàn toàn Có thể . Đến những nghiên cứu. Đồng nghiệp của tôi - Howard Morgan - và tôi đã tiến hành một cuộc nghiên cứu sâu về chương trình phát triển năng lực lãnh đạo với sự tham gia của hơn 86 000 người hiện đang làm việc tại 8 tập đoàn lớn. Phát hiện của cuộc nghiên cứu này có tính thuyết phục rất cao và hầu như khó có thể gây ra tranh cãi. Các nhà lãnh đạo tham gia vào chương trình phát triển đã nhận được những ý kiến phản hồi lựa chọn những .
