Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Quản trị nguồn nhân lực tại Ngân hàng thương mại Việt Nam

Trong bài viết này, tác giả đã tiến hành nghiên cứu đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực trong các Ngân hàng thương mại Việt Nam. Qua đó, chúng ta thấy được tầm quan trọng của hoạt động quản trị nguồn nhân lực. | TẠP CHÍ KINH TẾ - CÔNG NGHIỆP Số 29 30 Tháng 01 2022 QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI VIỆT NAM Human resources administration at Commercial Bank of Vietnam 1 2 Đoàn Thị Hồng và Lâm Thị Hồng 1 Phó hiệu trưởng Trưởng khoa Kinh tế và Kinh doanh quốc tế Trường Đại học KTCN Long An doan.hong@daihoclongan.edu.vn 2 Phó Trưởng khoa Kinh tế và Kinh doanh quốc tế Trường Đại học KTCN Long An lam.hong@daihoclongan.edu.vn Tóm tắt Trong bài viết này tác giả đã tiến hành nghiên cứu đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực trong các Ngân hàng thương mại Việt Nam. Qua đó chúng ta thấy được tầm quan trọng của hoạt động quản trị nguồn nhân lực. Mọi sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp đề bắt nguồn từ hoạt động quản trị này và đây cũng là hoạt động khó quản trị nhất do có liên quan nhiều đến yếu tố con người. Từ đó tác giả đưa ra một số khuyến nghị để thực hiện việc quản trị nguồn nhân lực tại các Ngân hàng thương mại Việt Nam được hiệu quả hơn. Abstract In this article the author has conducted a research to assess the current situation of human resource management at Commercial Bank of Vietnam. Thereby we see the importance of human resource management activities. Every success or failure of an enterprise stems from this management activity and this is also the most difficult activity to manage because it involves a lot of human factors. From there the author makes some recommendations to make human resource management at Commercial Bank of Vietnam more effective. Từ khóa Quản trị nguồn nhân lực Ngân hàng Thương mại nhân viên ngân hàng human resource management commercial banks bankers. 1. Đặt vấn đề Trong bối cảnh kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập sâu rộng vào TWO đây vừa là cơ hội vừa là thách thức đối với các tổ chức trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh không chỉ của sản phẩm dịch vụ thương hiệu mà còn quan trọng hơn hết là nguồn nhân