Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài là nghiên cứu được thực hiện để tìm hiểu các tác động của thực tiễn Quản trị nguồn nhân lực như là tuyển dụng và tuyển chọn, đào tạo và phát triển, khen thưởng, và đánh giá kết quả công việc lên hiệu quả hoạt động của tổ chức. Từ đó đưa ra được những khuyến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức ngành xây dựng Tây Ninh. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ THANH HẰNG ẢNH HƯỞNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC TRONG NGÀNH XÂY DỰNG TÂY NINH LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh - Năm 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH NGUYỄN THỊ THANH HẰNG ẢNH HƯỞNG CỦA THỰC TIỄN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC ĐẾN HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA TỔ CHỨC TRONG NGÀNH XÂY DỰNG TÂY NINH Chuyên ngành Quản lý công Hệ điều hành cao cấp Mã số 8340403 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS. NGUYỄN HỮU LAM TP. Hồ Chí Minh - Năm 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi tên là Nguyễn Thị Thanh Hằng là người thực hiện nghiên cứu luận văn thạc sĩ Ảnh hưởng của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến hiệu quả hoạt động của tổ chức trong ngành xây dựng Tây Ninh . Được sự hướng dẫn của TS. Nguyễn Hữu Lam tôi đã thực hiện hoàn thành luận văn này và cam đoan các nội dung kết quả nghiên cứu trong luận văn này là trung thực và chưa được công bố trong bất kỳ công trình nào trước đây. Tôi hoàn toàn chịu trách nhiệm về những nội dung và kết quả nghiên cứu trong luận văn của mình. Tây Ninh ngày 28 tháng 6 năm 2019 Người viết cam đoan Nguyễn Thị Thanh Hằng MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC CÁC BẢNG DANH MỤC CÁC HÌNH VẼ TÓM TẮT - ABSTRACT CHƯƠNG 1 TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU . 1 1.1 Lý do chọn đề tài. 1 1.2 Mục tiêu nghiên cứu . 4 1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu. 4 1.4 Phương pháp nghiên cứu . 4 1.5 Ý nghĩa thực tiễn của đề tài . 5 1.6 Kết cấu luận văn. 5 CHƯƠNG 2 CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU. 6 2.1 Thực tiễn QTNNL . 6 2.1.1 Khái niệm QTNNL . 6 2.1.2 Khái niệm thực tiễn QTNNL . 7 2.1.3 Các thành phần của thực tiễn QTNNL . 8 2.1.3.1 Tuyển dụng và tuyển chọn . 8 2.1.3.2 Đào tạo và phát triển. 9 2.1.3.3 Hệ thống khen thưởng . 9 2.1.3.4 Đánh giá kết quả công việc . 10 2.2 Hiệu quả hoạt động của tổ chức Organizational Performance . 10 2.2.1 Khái niệm hiệu quả hoạt động của tổ chức. 10 2.2.2 .
