Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Đề tài nghiên cứu đã giải thích sự tác động của hệ thống quản trị hiệu suất lên sự gắn kết với doanh nghiệp; đưa ra các giải pháp nhằm giúp cho ban lãnh đạo FPT có các phương pháp cải thiện cách thức quản trị nhằm gắn kết nguồn lực con người với doanh nghiệp. Mời các bạn cùng tìm hiểu nội dung luận văn. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - - TRẦN LÊ KHÔI HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FPT LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. Hồ Chí Minh - 2019 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP. HỒ CHÍ MINH - - TRẦN LÊ KHÔI HOÀN THIỆN HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN FPT Chuyên ngành Quản trị kinh doanh Hướng ứng dụng Mã số 8340101 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC GS. TS. NGUYỄN TRỌNG HOÀI TP. Hồ Chí Minh 2019 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan rằng tôi đã viết luận văn mang đề tài Hoàn thiện hệ thống quản trị hiệu suất tại công ty cổ phần FPT một cách độc lập không có sự sao chép. Một số ý tưởng được tham khảo trực tiếp hoặc gián tiếp từ các nguồn rõ ràng và được trích dẫn hợp lệ trong văn bản. Các số liệu toàn bộ hoặc một phần nội dung trong khóa luận chưa được gửi để chấm điểm tại trường Đại học Kinh Tế TP. HCM hoặc bất kỳ tổ chức học thuật nào khác. Tôi xin cam đoan chịu trách nhiệm hoàn toàn những nội dung được viết trong luận văn này. TP. Hồ Chí Minh tháng 06 năm 2019. Trần Lê Khôi MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN . I MỤC LỤC . II DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT. V DANH SÁCH CÁC BẢNG. VI DANH SÁCH CÁC HÌNH.VII TÓM TẮT . VIII ABSTRACT . IX CHƯƠNG I GIỚI THIỆU NGHIÊN CỨU .1 1.1. LÍ DO CHỌN ĐỀ TÀI .1 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU .7 1.3. CÂU HỎI NGHIÊN CỨU .8 1.4. Ý NGHĨA NGHIÊN CỨU .8 1.5. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU .8 1.6. KẾT CẤU LUẬN VĂN .8 1.7. KẾT LUẬN CHƯƠNG .9 CHƯƠNG II CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU ĐỀ XUẤT .10 2.1. CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ CÁC NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN .10 2.2. HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT OKR .13 2.2.1 CÁC CƠ SỞ LÝ THUYẾT OKR TRÊN THẾ GIỚI .13 2.2.2 HỆ THỐNG QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT OKR TẠI FPT .15 2.3. CÁC KHÁI NIỆM CHÍNH CỦA NGHIÊN CỨU .16 2.3.1. QUẢN TRỊ HIỆU SUẤT .16 2.3.2 SỰ GẮN KẾT CỦA NHÂN VIÊN .21 2.3.3 MỐI LIÊN HỆ THIẾT LẬP MỤC TIÊU VÀ SỰ GẮN KẾT .21 2.3.4 MỐI LIÊN HỆ GIỮA HỢP ĐỒNG TÂM LÝ VÀ SỰ GẮN KẾT .23 2.3.5 MỐI LIÊN HỆ GIỮA THIẾT KẾ CÔNG VIỆC VÀ SỰ GẮN KẾT .23 2.3.6 .
