Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Luận văn Thạc sĩ Kinh tế: Vận dụng Bảng điểm cân bằng để đánh giá thành quả hoạt động tại ngân hàng TMCP Đầu tư và Phát triển - Chi nhánh Tây Sài Gòn

Mục tiêu của đề tài là xây dựng Bản đồ chiến lược và xây dựng các thước đo trong từng phương diện của Bảng điểm cân bằng để đánh giá thành quả hoạt động tại ngân hàng BIDV - Chi nhánh Tây Sài Gòn; đề xuất giải pháp hỗ trợ việc vận dụng Bảng điểm cân bằng đối với đặc thù hoạt động kinh doanh của BIDV - Chi nhánh Tây Sài Gòn. Mời các bạn cùng tham khảo. | BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VŨ HẢI YẾN VẬN DỤNG BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH TÂY SÀI GÒN LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP. HồChí Minh năm 2014 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH VŨ HẢI YẾN VẬN DỤNG BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG ĐỂ ĐÁNH GIÁ THÀNH QUẢ HOẠT ĐỘNG TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM - CHI NHÁNH TÂY SÀI GÒN Chuyênngành Kếtoán Mãsố 60340301 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ Ngườihướngdẫnkhoahọc TS. HUỲNH LỢI TP. HồChí Minh năm 2014 LỜI CAM ĐOAN Tôixin cam đoan luận văn Vận dụng Bảngđiểmcânbằngđểđánhgiáthànhquảhoạtđộngtạingânhàng TMCP ĐầutưvàPháttriểnViệt Nam Chi nhánhTâySàiGòn nàylàcôngtrìnhnghiêncứucủatôidướisựhỗtrợcủangườihướngdẫnkhoahọc TiếnsỹHuỳnhLợi.Cácnội dung vàkếtquảnghiêncứutrongđềtàinàylàtrungthựcvàchưatừngđượcaicôngbốtrongbấtcứcôngt rìnhnghiêncứunàotrướcđây nhữngthông tin phụcvụcholuậnvănđượcchínhtácgiảthuthậptừcácnguồnkhácnhauvàđượctríchdẫntừcáctài liệuđượcghitrongphầntàiliệuthamkhảo. TP.HCM ngày 03tháng 11 năm 2014 Tácgiả VũHảiYến MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT DANH MỤC BẢNG BIỂU DANH MỤC SƠ ĐỒ PHẦN MỞĐẦU . 1 CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ BẢNG ĐIỂM CÂN BẰNG ÁP DỤNG TẠI ĐƠN VỊ KINH DOANH . 7 1.1. LịchsửhìnhthànhpháttriểncủaBảngđiểmcânbằngvàsựcầnthiếtphảiápdụngmô hìnhnàytrongcácđơnvịkinhdoanh. 7 1.1.1. LịchsửhìnhthànhpháttriểncủaBảngđiểmcânbằng . 7 1.1.2. SựcầnthiếtphảiápdụngBảngđiểmcânbằngtrongcácđơnvịkinhdoanh . 8 1.2. TổngquanvềBảngđiểmcânbằngápdụngtrongcácđơnvịkinhdoanh . 9 1.2.1. KháiniệmvàvaitròcủamôhìnhBảngđiểmcânbằng . 9 1.2.1.1. KháiniệmBảngđiểmcânbằng . 9 1.2.1.2. VaitròcủaBảngđiểmcânbằng . 9 1.2.2. Bảngđiểmcânbằng . 11 1.2.2.1. Sứmệnh tầmnhìnvàchiếnlược . 11 1.2.2.2. Bảnđồchiếnlượcápdụngtrongcácđơnvịkinhdoanh . 13 1.2.2.3. CácthướcđotrongBảngđiểmcânbằngcủacácđơnvịkinhdoanh . 21 1.2.2.4. Mốiquanhệnhânquảgiữacácmụctiêuvàthướcđo . 25 1.3. .