Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Một trong những phương pháp hiệu quả nhất làm giảm chi phí trong sản xuất là việc xây dựng và tối ưu hóa hoạch định sản xuất sản phẩm. Việc đó cho phép doanh nghiệp giảm mức độ nhàn rỗi của thiết bị và chuyên gia có tay nghề chuyên môn cao, giảm thời gian thực hiện đơn hàng, không phá vỡ kế hoạch bán hàng vì lý do quá tải nguồn lực sản xuất, tối ưu hóa việc lưu chuyển nguyên vật liệu và hàng tồn kho, làm cho quá trình sản xuất trở nên rõ ràng và dễ điều khiển. | Tổng thể về module quản lý sản xuất trong giải pháp phần mềm ERP TỔNG THỂ VỀ MODULE QUẢN LÝ SẢN XUẤT TRONG GIẢI PHÁP PHẦN MỀM ERP I. Quản lý sản xuất Một trong những phương pháp hiệu quả nhất làm giảm chi phí trong sản xuất là việc xây dựng và tối ưu hóa hoạch định sản xuất sản phẩm. Việc đó cho phép doanh nghiệp giảm mức độ nhàn rỗi của thiết bị và chuyên gia có tay nghề chuyên môn cao giảm thời gian thực hiện đơn hàng không phá vỡ kế hoạch bán hàng vì lý do quá tải nguồn lực sản xuất tối ưu hóa việc lưu chuyển nguyên vật liệu và hàng tồn kho làm cho quá trình sản xuất trở nên rõ ràng và dễ điều khiển. Phân hệ quản lý sản xuất dùng để hoạch định quá trình sản xuất và nguyên vật liệu trong sản xuất phản ánh quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp và xây dựng hệ thống tiêu chuẩn quản lý sản xuất. Các tính năng tiện ích của phân hệ có thể sử dụng bởi cán bộ phòng kinh tế kế hoạch phân xưởng sản xuất phòng điều phối sản xuất và các bộ phận sản xuất khác. Các cơ chế lập kế hoạch sản xuất trong phân hệ quản lý sản xuất bảo đảm lập kịch bản để nghiên cứu các phương án chiến lược sản xuất khác nhau hoặc thống kê các thay đổi có thể làm được theo điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp hoạch định phác họa cho phép mở rộng việc tầm hoạch định theo mức độ phát sinh các kỳ dự tính tiếp theo hoạch định sản xuất theo dự án ghi nhận các dữ liệu kế hoạch mà đã bị thay đổi theo các kịch bản và thời kỳ tích hợp với phân hệ quản lý ngân sách. 1. Hoạch định sản xuất Phân hệ dùng để lập kế hoạch trung hạn và dài hạn nhu cầu sử dụng nguyên vật liệu cũng như để phân tích việc thực hiện kế hoạch sản xuất. Khi lập kế hoạch s ản xu ất bảo đảm khả năng thống kê được nhiều tham số kiểm tra việc thực hiện và theo dõi kế hoạch ở các giai đoạn khác nhau đồng thời theo nhiều phương diện theo các bộ phận và người quản lý theo dự án và tiểu dự án theo nguồn lực chủ yếu theo nhóm sản phẩm và theo đơn vị mặt hàng riêng biệt. 2. Hoạch định sản xuất khái quát trên cơ sở đã kế hoạch đã lập trong
