Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Vận dụng lý thuyết về tạo động lực lao động cho người lao động trong tổ chức để phân tích thực trạng tạo động lực tại công ty, từ đó xác định những điểm đạt được, điểm hạn chế của công tác tạo động lực, và chỉ rõ nguyên nhân. Đưa ra những giải pháp để hoàn thiện công tác tạo động lực lao động tại công ty cổ phần Cơ điện và Xây dựng Việt Nam. | Luận văn Thạc sĩ: Công tác tạo động lực lao động tại Công ty cổ phần Cơ điện và Xây dựng Việt Nam i MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU. IV 1. LÝ DO CHỌN ĐỀ TÀI . 1 2. TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI 2 3. MỤC ĐÍCH VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU 4 4. ĐỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU 4 5. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU: 5 6. KẾT QUẢ ĐẠT ĐƯỢC CỦA ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 6 7. KẾT CẤU LUẬN VĂN: . 6 CHƯƠNG 1.CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP 7 1.1 Một số khái niệm cơ bản .7 1.1.1 Nhu cầu và thỏa mãn nhu cầu . 7 1.1.2 Động lực lao động 7 1.1.3 Tạo động lực lao động 9 1.2. Các học thuyết tạo động lực lao động. 10 1.2.1. Hệ thống nhu cầu của Maslow . 10 1.2.2. Học thuyết công bằng của J.Stacy Adam 12 1.2.3. Học thuyết hệ thống hai yếu tố của F.Herzberg .
