Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Một "Ma trận kỹ năng" (skills matrix) nằm trong quy trình " Quản lý kỹ năng" (skills management). Ma trận kỹ năng là một mạng lưới hoặc một bảng minh họa rõ ràng và minh bạch các kỹ năng, năng lực của các cá nhân trong một nhóm. Mục đích chính của nó là giúp hiểu biết, phát triển, triển khai, theo dõi con người và kỹ năng của họ. Để thực hiện tốt ma trận kỹ năng, cần xác định được kỹ năng mà vai trò công việc đòi hỏi, kỹ năng của từng nhân viên, và các rủi ro thiếu xót khi kết hợp giữa công việc và nhân viên. | Skills Matrix SKILLS MATRIX Skills Matrix là gì? Một "Ma trận kỹ năng" (skills matrix) nằm trong quy trình " Quản lý kỹ năng" (skills management). Ma trận kỹ năng là một mạng lưới hoặc một bảng minh họa rõ ràng và minh bạch các kỹ năng, năng lực của các cá nhân trong một nhóm. Mục đích chính của nó là giúp hiểu biết, phát triển, triển khai, theo dõi con người và kỹ năng của họ. Để thực hiện tốt ma trận kỹ năng, cần xác định được kỹ năng mà vai trò công việc đòi hỏi, kỹ năng của từng nhân viên, và các rủi ro thiếu xót khi kết hợp giữa công việc và nhân viên. Các lợi ích được phân thành 3 lĩnh vực chính là: Lợi ích cho cá nhân / nhân viên Lợi ích cho Tổ chức / Công ty (Chủ yếu là các nhà lãnh đạo nhóm, quản lý, chủ sở hữu chức năng hoặc chủ doanh nghiệp) Lợi ích cho Khách hàng / Khách hàng dùng cuối 1. Lợi ích cho cá nhân: • Nâng cao năng lực mang lại cảm giác công ty đang muốn đầu tư vào vai trò và sự phát triển của họ • Mức độ căng thẳng giảm • Nhận thức đầy đủ về \vai trò của họ\ • Nhận thức đầy đủ về các lĩnh vực phát triển công ty mong muốn từ đó nhân viên biết cần tập trung nỗ lực đào tạo ở lĩnh vực nào • Có thể sử dụng Kế hoạch Phát triển Cá nhân (PDP) • Nhân viên có thể xác định và hiểu rõ hơn về điểm mạnh và điểm yếu của mình • Giúp nhân viên hiểu được giá trị mà họ mang lại cho tổ chức (từ đó có thể tăng tinh thần làm việc) 2. Lợi ích cho tổ chức/ công ty: • Cho phép nhà quản lý hoặc chủ doanh nghiệp hiểu rõ điểm mạnh và điểm yếu của nhân viên sau khi nhận được các báo cáo • Nâng cao năng lực bằng cách giải quyết tình trạng thiếu kỹ năng và nâng cao năng lực của nhân viên, các công ty có thể giải phóng năng lực thực sự vào các hoạt động kinh doanh mà .
