Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Trưởng kênh bán lẻ chịu trách nhiệm kiểm tra, giám sát: Theo dõi tình hình hoạt động của các cửa hàng trực thuộc. Kiểm tra đột xuất về giờ giấc, nội quy – quy định, hàng hoá tại cửa hàng. Kiểm tra giờ giấc làm việc của các cửa hàng 2 lần/ tuần. Kiểm tra lại các thông tin và báo cáo của các cửa hàng trưởng. Kiểm tra và giám sát về tác phong và tinh thần làm việc của đội ngũ bán hàng; Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu, báo cáo cho Trưởng phòng bán hàng tình hình thực hiện. | Mô tả công việc vị trí Trưởng kênh bán lẻ Code : LOGO COMPANY NAME Version : 5.0 Dated : Adress: Page : Page 1 of 3 Phone: Email: Document name: MÔ TẢ CÔNG VIỆC TRƯỞNG KÊNH BÁN LẺ Bộ phận Phòng bán hàng Chức danh Trưởng kênh bán lẻ Mã công việc BHTKBL Cán bộ quản lý trực tiếp Trưởng phòng bán hàng 1. Trách nhiệm: 1.1. Doanh thu bán hàng: Chịu trách nhiệm mục tiêu doanh thu được giao. Lập kế hoạch thực hiện theo chỉ tiêu doanh thu. Triển khai kế hoạch cho nhân viên trực thuộc. Kiểm tra giám sát tình hình thực hiện kế hoạch doanh thu, báo cáo cho Trưởng phòng bán hàng tình hình thực hiện. 1.2. Quản lý nhân sự: Kiểm tra, giám sát: Theo dõi tình hình hoạt động của các cửa hàng trực thuộc. Kiểm tra đột xuất về giờ giấc, nội quy – quy định, hàng hoá tại cửa hàng. Kiểm tra giờ giấc làm việc của các cửa hàng 2 lần/ tuần. Kiểm tra lại các thông tin và báo cáo của các cửa hàng trưởng. Kiểm tra và giám sát về tác phong và tinh thần làm việc của đội ngũ bán hàng. Phân bổ các mục tiêu và theo dõi các quy trình triển khai các mục tiêu của các giám sát. Đánh giá – khen thưởng: chấm điểm tác phong và hoạt động, đề nghị thưởng – phạt nhân sự của cửa hàng. Tổng kết công, thưởng trách nhiệm và đánh giá tình hình nhân sự vào mỗi tháng. Tuyển dụng và huấn luyện đào tạo các giám sát. Họp giám sát 2 lần/ tuần. 1.3. Quản lý hàng hoá: Quản lý được doanh thu và các mã hàng bán được hàng ngày( cập nhật 3 lần/ tuần). Nắm số tồn từng cửa hàng, từng mã hàng, cập nhật thông tin các mã bán mạnh và mã bán chậm. Tìm hiểu nguyên nhân khi có những doanh thu tăng, giảm đột biến. Quản lý được số lượng hàng xuất trả: nắm được số lượng hàng xuất trả của từng cửa hàng, số lượng hàng sai hỏng không thể tái chế. Có các biện pháp hạn chế về hàng dơ – hàng hư và mất phụ liệu, lên lịch kiểm tra và xử lý về hàng trả ở cửa hàng. Theo dõi về các thông tin sản
