Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: Khái quát, hệ thống hóa, những vấn đề lý luận cơ bản về tổ kế toán quản trị chi phí, mối quan hệ giữa kế toán quản trị và kế toán tài chính. Làm sáng tỏ bản chất, nội dung và phương pháp của tổ chức kế toán quản trị chi phí trong Công ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam. | i CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI NGHIÊN CỨU 1.1. Tính cấp thiết của đề tài Việt Nam đang trong quá trình hội nhập nền kinh tế, các loại hình kinh doanh, ngành nghề kinh doanh phát triển mạnh mẽ, thị trường chứng khoán đã ổn định và phát triển. Do vậy, vị trí và vai trò của kế toán quản trị trong các doanh nghiệp ngày được nâng cao. Ở những nước có nền kinh tế phát triển, kế toán quản trị trở thành một công cụ quan trọng cho các nhà quản trị kinh doanh, đưa ra các quyết định đầu tư, lựa chọn phương án tối ưu. Đối với nền kinh tế Việt Nam hiện nay, vị trí vai trò của kế toán quản trị cũng ngày càng được khẳng định. Kế toán quản trị, đặc biệt là tổ chức kế toán quản trị chi phí được coi là một trong những công cụ quản lý hữu hiệu trong điều kiện nền kinh tế thị trường, bởi tính linh hoạt và kịp thời của thông tin kế toán phục vụ yêu cầu quản trị nội bộ trong doanh nghiệp. Tuy nhiên trên thực tế hệ thống kế toán quản trị (KTQT) chi phí tại các doanh nghiệp sản xuất của Việt Nam chưa được chú trọng hoặc có làm nhưng hiệu quả chưa cao. Tại sao các doanh nghiệp sản xuất ở Việt Nam chưa thực sự quan tâm tới KTQT chi phí? Cần phải làm gì để KTQT nói chung và KTQT chi phí nói riêng phát huy tác dụng trong hoạt động của các doanh nghiệp. Chính vì vậy, việc nghiên cứu hoàn thiện tổ chức kế toán quản trị chi phí trong doanh nghiệp sản xuất là vấn đề hết sức cần thiết và có ý nghĩa quan trọng giúp các nhà quản trị có thể quản lý và điều hành có hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp. Công ty TNHH điện tử Woolley Việt Nam là một doanh nghiệp hoạt động trong ngành sản xuất tai nghe, loa điện. Đây là một ngành sản xuất đang có lộ trình và cơ hội phát triển do có tiềm năng tiêu thụ lớn trong và ngoài nước. Với địa thế đặt tại Thái Bình – một tỉnh thuần nông, doanh nghiệp có thể tận dụng nguồn lao động dồi dào, giá rẻ để tăng lợi thế cạnh tranh. Sản phẩm của doanh nghiệp đa dạng nên cùng một quy trình như nhau, với những chất liệu khác nhau nên có thể tạo ra những sản phẩm có đặc tính kinh