Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
HỌC VIỆN HÀNG KHÔNG VIỆT NAMBài giảng môn:QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.Biên soạn: TS Huỳnh Minh Triết2013.LỜI MỞ ĐẦU.Trong môi trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, các tổ chức thành công là do biết kết.hợp một cách hiệu quả nhất các nguồn lực để thực hiện chiến lược của mình. Thế nhưng.trung tâm của bất kỳ một chiến lược nào và bất kỳ một quá trình sử dụng các nguồn lực nào.cũng là những người lao động đã thiết kế và điều hành chiến lược của tổ chức. Có thể nói.ngắn gọn, việc thu hút, đào tạo phát triển và duy trì nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự.thành công hay thất bại của tổ chứcTrong điều kiện ngày nay, để phát huy được tiềm năng của nguồn nhân lực các nhà.quản trị cần phải biết tuyển chọn được những người phù hợp với yêu cầu của tổ chức, biết.sắp xếp và bố trí đúng người đúng việc, đồng thời có kế hoạch đào tạo phát triển đội ngũ lao.động để họ có đủ kỹ năng và kiến thức kinh doanh, làm chủ công nghệ hiện đại, đáp ứng.yêu cầu của doanh nghiệp trong hiện tại và trong tương lai. Mặt khác, việc tìm ra các cách.thức tốt nhất để đánh giá thực hiện công việc của nhân viên làm cơ sở cho việc thực hiện các.chính sách trả lương, đãi ngộ một cách hiệu quả cũng là một trong những yếu tố quan trọng.để nhân viên gắn bó, trung thành với tổ chứcMục đích của bài giảng này là trình bày những vấn đề cơ bản và quan trọng nhất trong.hoạt động của các nhà quản trị liên quan đến nguồn nhân lực như: Phân tích và thiết kế công.việc; Kế hoạch hóa nguồn nhân lực; Tuyển dụng nhân lực; Bố trí nhân lực và thôi việc; Tạo.động lực lao động; Đánh giá thực hiện công việc; Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực; Thù.lao lao động; Quan hệ lao động; Quản lý chương trình an toàn và sức khỏe cho người lao.động. nhằm không ngừng nâng cao những đóng góp của nguồn nhân lực cho tổ chứcHy vọng đây sẽ là tài liệu thực sự cần thiết cho sinh viên đại học ngành Quản trị kinh.doanh nói chung, các nhà quản trị doanh nghiệp và bạn đọc quan tâm đến vấn đề nàyMặc dù có rất nhiều cố gắng trong quá trình biên soạn, nhưng chắc chắn tập bài giảng.này khó tránh khỏi thiếu sót và hạn chế nhất định. Tác giả rất mong nhận được ý kiến đóng.góp của bạn đọc để tiếp tục hoàn thiện và nâng cao hơn nữa chất lượng bài giảng. Tác giả.xin chân thành cảm ơn các bạn đồng nghiệp đã góp ý, giúp đỡ trong quá trình biên soạn bài.giảng nàyTác giả1.CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.1.1. BẢN CHẤT QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC.1.1.1. Khái niệm.a. Một số quan điểm về quản trị nguồn nhân lực.Quản trị là sự tác động có tổ chức, có hướng đích của chủ thể quản lý lên đối tượng và.khách thể quản lý nhằm sử dụng có hiệu quả nhất các tiềm năng, các cơ hội của tổ chức để.đạt được mục tiêu đặt ra trong điều kiện biến động của môi trường. Hay nói cách khác, quản.trị là quá trình làm cho những hoạt động được hoàn thành với hiệu quả cao, bằng và thông.qua người khácBất kỳ tổ chức nào cũng được cấu tạo bởi các thành viên là con người hay nguồn nhân.lực của nó. Nguồn nhân lực của một tổ chức bao gồm tất cả những người lao động làm việc.trong tổ chức đó, còn nhân lực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người bao gồm thể lực.và trí lực. Thể lực chỉ sức khỏe của thân thể nó phụ thuộc vào sức vóc tình trạng sức khỏe.của từng con người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, chế độ làm việc và nghỉ ngơi, chế.độ y tế. Thể lực con người tùy thuộc vào tuổi tác, thời gian công tác, giới tính Trí lực chỉ.sức suy nghĩ, sự hiểu biết, sự tiếp thu kiến thức tài năng, năng khiếu cũng như quan điểm,.lòng tin, nhân cách của từng con người. Tiềm năng về trí lực của con người là vô tận và là.kho tàng còn nhiều bí ẩn của mỗi con ngườiVới sự thay đổi nhanh chóng của môi trường kinh doanh và mức độ cạnh tranh ngày.càng gay gắt, vai trò của yếu tố con người trong tổ chức ngày càng trở nên quan trọngNguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp do chính bản chất của con.người. Mỗi con người có các năng lực, đặc điểm cá nhân khác nhau, có tiềm năng phát triển,.có khả năng hình thành các nhóm
