Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Khóa luận tốt nghiệp: Những giải pháp tăng cường công tác quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Cơ khí- xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế

Đề tài hệ thống hóa được những vấn đề lý luận về quản trị nguồn nhân lực; biết và đánh giá được đặc điểm nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Cơ khí - Xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế; đề xuất các giải pháp cụ thể để giúp công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Cơ khí - Xây dựng Công trình Thừa Thiên Huế. | Khoùa luaän toát nghieäp GVHD: PGS.TS Nguyễn Khắc Hoaøn PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ 1. Lý do nghiên cứu đề tài Trong xu thế hiện nay, nền kinh tế thị trường mở, năng động cùng với sự cạnh tranh ngày càng khốc liệt buộc các doanh nghiệp phải có hướng đi đúng đắn, một chính sách quản trị năng động và phù hợp, trong đó đặc biệt là công tác quản trị nhân lực. Công tác quản trị nhân lực ngày càng được đánh giá cao vì nguồn nhân lực được xem là một nguồn lực quan trọng nhất của mỗi công ty. Do vậy, nguồn lực này cần được quản trị tốt để mang lại một kết quả sản xuất kinh doanh tốt cho mỗi công ty đó. Một trong những yếu tố quyết định sự thành bại của một công ty, một doanh nghiệp chính là nguồn nhân lực và sự quản trị nguồn nhân lực đó. Một khi công tác quản trị nhân lực được quan tâm đúng mức và được thực hiện tốt thì đó sẽ là tiền đề để công ty, doanh nghiệp đó có thể hoạt động tốt, tồn tại và phát triển; và hơn thế nữa là thu hút được thêm nguồn nhân lực tốt và nâng cao được vị thế của mình. UBND tỉnh Thừa Thiên Huế đã ban hành Quyết định phê duyệt Đề án Phát triển hạ tầng đ ô thị Thừa Thiên Huế giai đoạn 2011 - 2015, định hướng đến 2020 để phấn đấu trở thành thành phố trực thuộc Trung Ương và đô thị đạt chuẩn quốc gia, quốc tế. Do vậy, đây là một cơ hội lớn cho những công ty ngành xây dựng nói chung và Công ty Cổ phần Cơ khí- Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế nói riêng. Công ty Cổ phần Cơ khí- Xây dựng công trình Thừa Thiên Huế là một công ty hoạt động trong ngành xây dựng, vì vậy cần thiết phải có công tác quản trị nhân lực hợp lí, phù hợp với đặc thù của công ty và các nhà quản trị cần phải thực hiện tốt công tác quản trị nhân lực, từ đó nâng cao năng suất lao động của nhân viên cũng như s ự thỏa mãn và lòng trung thành của họ. Tuy nhiên, trong thời gian thực tập ở Công ty cổ phần cơ khí- xây dựng công trình Thừa Thiên Huế, tác giả đã quan sát, tìm hiểu và nhận thấy rằng công tác quản trị nhân lực ở đây chưa được thực hiện tốt và quan tâm đúng mức. Vì những lí do trên, .