Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bài giảng chương 6: Kế toán quản trị với việc ra quyết định

Thông tin nào là những thông tin thích hợp trong các quyết đinh kinh doanh, đó chính là những thông tin tạo nên sự khác biệt giữa những phương án. Những thông tin này cho ta thấy chi phí và doanh thu chênh lệch giữa các phương án và đây chính là cơ sở giúp các nhà quản trị ra được nhưng quyết định chính xác. | 3 24 2013 Chương 6 KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VỚI VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH Tp. HCM tháng 3 2012 Chương 6 KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VỚI VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH KẾ TOÁN QUẢN TRỊ VỚI VIỆC RA QUYẾT ĐỊNH Kế toán quản trị cho việc ra quyết định ngắn hạn Khái niệm quyết định ngắn hạn và tiêu chuẩn chọn quyết định ngắn hạn Thông tin thích hợp với việc ra quyết định Ứng dụng thông tin thích hợp cho việc ra quyết định ngắn hạn Kế toán quản trị cho việc ra quyết định dài hạn Khái niệm và đặc điểm của vốn đầu tư dài hạn Thời giá tiền tệ và những ảnh hưởng đến vốn đầu tư dài hạn Thông tin thích hợp với ra quyết định đầu tư dài hạn y 1 3 24 2013 6.1. Kế toán quản trị cho việc ra quyết định ngắn hạn 6.1.1. Khái niệm quyết định ngắn hạn và tiêu chuẩn chọn quyết định ngắn hạn Quyết định kinh doanh là lựa chọn một phương án kinh doanh có hiệu quả phù hợp với điều kiện kinh doanh của doanh nghiệp từ nhiều phương án kinh doanh khác nhau. Phân loại - Quyết định kinh doanh ngắn hạn Đây chính là quyết định kinh doanh mà thời gian hiệu lực thời gian ảnh hưởng và thực thi thường dưới một năm. Ví dụ như quyết định về sự tồn tại hay giải thể một bộ phận kinh doanh trong kế hoạch quyết định về sự chọn lựa các phương án kinh doanh hàng ngày của doanh nghiệp. - Quyết định kinh doanh dài hạn Đây chính là quyết định kinh doanh mà hiệu lực thời gian ảnh hưởng và thực thi thường trên 1 năm. Ví dụ như quyết định đầu tư tài sản cố định xây dựng các phương án kinh doanh dài hạn . 2 3 24 2013 6.1.2. Thông tin thích hợp với việc ra quyết định 6.1.2.1. Khái niệm thông tin thích hợp Thông tin nào là những thông tin thích hợp trong các quyết định kinh doanh đó chính là những thông tin tạo nên những sự khác biệt giữa những phương án. Những thông tin này cho chúng ta thấy chi phí và doanh thu chênh lệch giữa các phương án và đây chính là cơ sở giúp các nhà quản trị ra được những quyết định chính xác. Có 3 khái niệm chi phí quan trọng trong việc ra quyết định đó là Chi phí cơ hội opportunity cost Chi phí chìm sunk cost Chi phí chi ra bằng