Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Thị trường chứng khoán Việt Nam ra đời là một nhu cầu khách quan của nền kinh tế thị trường. Với vai trò là một trong những cơ quan trực tiếp điều hành thị trường chứng khoán, từ chuyển đổi sang mô hình doanh nghiệp với đầy đủ chức năng của một Sở giao dịch chứng khoán theo thông lệ quốc tế, HOSE đã từng bước xây dựng cho mình một bộ máy quản lý cả về cơ sở vật chất, con người, công nghệ phể phục vụ cho nhu cầu phát triển của thị trường Chừng khoán Việt Nam | Phân tích - đánh giá và khuyến nghị hoàn thiện chiến lược phát triển của HOSE đến 2015 MỤC LỤC Trang MỤC LỤC. 1 TÊN ĐỀ TÀI. 5 LỜI CÁM ƠN. 6 BẢN TÓM TẮT. 8 CHƯƠNG I - MỤC ĐÍCH NGHIÊN CỨU. 8 I. Mục đích nghiên cứu và lý do chọn đề tài. 8 II. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu. 8 III. Kết quả dự kiến. 8 VI. Bố cục đồ án. 9 CHƯƠNG II - TỔNG QUAN LÝ THUYẾT. 9 I. Khái niệm về chiến lược và quản trị chiến lược. 9 1. Chiến lược. 10 2. Quản trị chiến lược. 11 3. Các mô hình quản trị. 11 3.1. Mô hình Delta. 12 3.2. Mô hình Bản đồ chiến lược. 13 3.3. Mô hình 5 thế lực cạnh tranh và chuỗi giá trị. 13 II. Kết luận chương II. 13 CHƯƠNG III - PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. 14 I. Phương pháp nghiên cứu điều tra. 14 II. Phương pháp nghiên cứu quan sát. 14 III. Phương pháp phân tích tổng hợp thống kê đối chiếu so sánh. 15 VI. Phương pháp thu thập nghiên cứu xử lý số lệu sơ cấp thứ cấp 15 CHƯƠNG IV - PHÂN TÍCH THỰC trang chiến lược của hose 15 I. Giới thiệu HOSE. 16 II. Phân tích chiến lược của HOSE. 16 1. Tầm nhìn của HOSE. 16 Học viên thực hiện Phạm Thị Yến - lớp M11 - MBA - EV3 HCM 1 Phân tích - đánh giá và khuyến nghị hoàn thiện chiến lược phát triển của HOSE đến 2015 2. Sứ mệnh của HOSE. 16 3. Gía trị cốt lõi. 16 4. Cấu trúc ngành. 16 4.1. Cơ hội. 18 4.2. Thách thức. 19 5. Vị thế cạnh tranh. 20 5.1. Điểm mạnh. 20 5.2. Điểm yếu. 20 6. Chương trình hành động thực thi chiến lược. 20 6.1. Hoạt động hiệu quả. 21 6.2. Khách hàng mục tiêu. 21 6.3. Đổi mới cải tiến. 21 7. Rút kinh nghiệm và phản hồi. 22 III. Kết luận chương IV. 23 CHƯƠNG V - ĐÁNH GIÁ CHIẾN LƯỢC CỦA HOSE. 22 I. Sự gắn kết giữa sứ mệnh và quá trình thực thi chiến lược của HOSE. 23 II. Tính hiệu quả của chiến lược trong mối quan hệ với môi trường bên trong và bên ngoài. 24 1. Phân tích môi trường bên trong và môi trường bên ngoài. 24 2. Đánh giá. 24 III. Kế hoạch hành động chiến lược. 24 IV. Qúa trình triển khai chiến lược của HOSE. 25 1. Định hướng tài chính. 25 2. Định hướng khách hàng. 25 3. Định hướng quy trình bên trong. 26 4. .
