Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Văn hóa và đặc trưng tổ chức của một doanh nghiệp là chất keo kết dính các thành viên qua thời gian và sự thay đổi. Để xây dựng một công ty bền vững, người chủ doanh nghiệp cần xác định được yếu tố này. | Bạn đã biết lãnh đạo Văn hóa và đặc trưng tổ chức của một doanh nghiệp là chất keo kết dính các thành viên qua thời gian và sự thay đổi. Để xây dựng một công ty bền vững người chủ doanh nghiệp cần xác định được yếu tố này. Trong một bài viết có tựa đề Xây dựng tầm nhìn công ty Building Your Company s Vision trên chuyên san Harvard Business Review ra hồi tháng 4-2007 hai tác giả James C. Collins và Jerry I. Porras cho rằng việc xây dựng văn hóa công ty cần được tiến hành trên ba yếu tố chính ý thức hệ cốt lõi định hướng dài hạn và mục tiêu ngắn hạn. Theo đó ý thức hệ cốt lõi sẽ bao gồm các giá trị ba đến năm nguyên tắc mà công ty tin tưởng và chịu được thử thách của thời gian và mục tiêu cốt lõi ngoài các vấn đề về tài chính lợi nhuận thì công ty còn quan tâm đến điều gì . Về định hướng dài hạn công ty cần xác định hình ảnh chiến lược cụ thể của mình trong 10 năm tới đồng thời biết cách thu hút nhân viên vào việc phát triển định hướng này. Bên cạnh đó công ty cũng cần có các mục tiêu ngắn hạn đưa ra các bước tiến hành cần thiết để đạt được các mục tiêu dài hạn giáo dục nhân viên về hướng đi và động lực phấn đấu để đạt được mục tiêu. Điều cần lưu ý các định hướng dài hạn và mục tiêu ngắn hạn có thể được thay đổi để thích ứng với thị trường và sự cạnh tranh nhưng ý thức hệ cốt lõi của công ty phải tồn tại và đứng vững với thử thách của thời gian. Để phổ biến ý thức hệ cốt lõi của công ty người chủ doanh nghiệp cần nhận ra sự liên hệ giữa lãnh đạo và quản lý như hai hệ thống khác biệt nhưng bổ sung cho nhau và chính sự kết hợp giữa hai hệ thống này sẽ là nền tảng xây dựng kỷ luật và các quy trình trong một công ty. Theo cách nhìn nhận trên lãnh đạo chủ doanh nghiệp sẽ chịu trách nhiệm tạo động lực và định hướng nhất là ở giai đoạn công ty phát triển trong khi cấp quản lý chịu trách nhiệm tổ chức chỉ đạo và ra quyết định. Cần lưu ý là ở giai đoạn khởi nghiệp lãnh đạo có thể kiêm luôn quản lý. Ở vai trò lãnh đạo người chủ doanh nghiệp cần nhận ra mối quan hệ trực tiếp .
