TAILIEUCHUNG - Tối ưu hóa hiệu quả cách làm việc nhóm - Bí kíp quản lý nhóm làm việc hiệu quả

Công ty nào cũng muốn nhân viên phát huy tối đa năng lực của họ. Cách tốt nhất để đạt được điều này không phải là chú trọng đến nhân viên như những cá nhân mà như những thành viên của các nhóm có khả năng giải quyết hiệu quả các công việc, dự án quan trọng. | Tôi ưu hóa hiệu quả cách làm việc nhóm Bí kíp quản lý nhóm làm việc hiệu quả Công ty nào cũng muốn nhân viên phát huy tối đa năng lực của họ. Cách tốt nhất để đạt được điều này không phải là chú trọng đến nhân viên như những cá nhân mà như những thành viên của các nhóm có khả năng giải quyết hiệu quả các công việc dự án quan trọng. Tuy nhiên theo Peter Economy tác giả của cuốn sách bán chạy Managing For Dummies The Management Bible Leading Through Uncertainty tạm dịch Quản lý doanh nghiệp vượt qua khó khăn và hơn 60 đầu sách về quản trị doanh nghiệp khác nếu chỉ sắp xếp nhân viên thành một nhóm thôi thì chưa đủ điều quan trọng hơn là phải có những cách định hướng quản trị cần thiết để họ làm việc với nhau một cách hiệu quả. Economy đưa ra năm bí quyết giúp các nhà quản lý thực hiện điều này 1. Tạo cho nhóm thẩm quyền để ra những quyết định quan trọng Khi các thành viên của nhóm cảm thấy họ không có thẩm quyền nào và các quyết định luôn được đưa ra bởi sếp hay các nhà quản lý khác trong tổ chức họ sẽ thu mình lại và không đưa ra những đề xuất ý tưởng tốt nhất. Những nhóm làm việc hiệu quả nhất là những nhóm đang làm những công việc quan trọng của tổ chức và họ có thẩm quyền để ra các quyết định quan trọng. Khi nhân viên toàn tâm toàn lực và gắn bó với công việc nhà quản lý cũng có thể giải phóng khỏi những công việc hay quyết định nhỏ riêng lẻ và dành thời gian để suy nghĩ những vấn đề quan trọng hơn hay mang tính chiến lược hơn. Nhưng điều đó cũng không có nghĩa là sếp phải buông lỏng nhân viên hoàn toàn. Economy khuyên các nhà quản lý vẫn nên làm việc gần gũi với các nhóm và đảm bảo rằng nhân viên đang chịu trách nhiệm chính cho các tiến triển và kết quả công việc của họ. 2. Thử thách nhân viên bằng cách hỏi Neu. thì điều gì sẽ xảy ra Nên khuyến khích nhân viên đặt ra những câu hỏi như vậy và cùng nhau xem xét chúng một cách nghiêm túc. Thảo luận về những tình huống hay kết quả tuy nghe có vẻ xa xôi nhưng sẽ giúp nhân viên chuẩn bị tốt hơn trong tương lai khi .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.