TAILIEUCHUNG - Bài giảng Dịch vụ sửa chữa và bảo trì - Modul 8: Phụ tùng và quản lý tồn kho

Nội dung chính trong mô đun này gồm có: Những vấn đề về phụ tùng tại các nước đang phát triển, các phụ tùng chiến lược, ví dụ về tiêu chuẩn hoá phụ tùng, dự toán chi phí tồn kho phụ tùng hàng năm, đánh số phụ tùng, quản lý tồn kho bảo trì, số lượng đặt hàng kinh tế, công thức Wilson,. . | Modul 8 PHỤ TÙNG VÀ QUẢN LÝ TỒN KHO Mở đầu Quy trình lưu kho thường như sau: Hàng vào Kho Hàng ra Những tình huống đối với hàng hoá xuất nhập kho: Nếu hàng vào = hàng ra thì không có hàng lưu kho. Nếu hàng vào hàng ra thì thừa hàng lưu kho. 1 Những vấn đề về phụ tùng tại các nước đang phát triển - Nhóm vấn đề 1 • Nhà cung cấp ở một nước mà quan hệ với nước của công ty mua máy không còn như xưa nữa hoặc tình trạng chính trị có thể đã thay đổi sau khi mua máy. Do đó các công ty mua máy có thể bị thiếu thông tin và không mua được phụ tùng thay thế. • Ngoại tệ không đủ để mua phụ tùng từ nhà cung cấp. • Các luật lệ và chính sách hải quan có thể khá phức tạp, phiền phức, làm kéo dài thời gian lưu kho hàng hoá. - Nhóm vấn đề 2 • Máy móc, thiết bị quá cũ và công ty chế tạo không tiếp tục sản xuất những thiết bị này hoặc không còn sản xuất những phụ tùng cho thiết bị này nữa. • Công ty chế tạo máy không còn hoạt động nữa hoặc đã được chuyển nhượng cho công ty khác. • Công ty chế tạo máy không muốn cung cấp phụ tùng hoặc chấp nhận cung cấp phụ tùng với thời gian giao hàng quá dài hoặc giá quá cao. • Công ty chế tạo máy không muốn chuyển giao các bản vẽ và thông tin khác để chế tạo phụ tùng. 2 - Nhóm vấn đề 3 • Không có công ty trong nước nào có thể chế tạo phụ tùng đạt kích thước hoặc độ chính xác theo yêu cầu. • Vật liệu để gia công không có sẵn ở thị trường nội địa. • Các bản vẽ với những đặc tính kỹ thuật về vật liệu, dung sai, chế độ lắp, xử lý nhiệt, không đầy đủ. • Các cơ sở vật chất để tân trang/phục hồi không có sẵn. Vấn đề chung nhất là chúng ta không có thời gian để suy nghĩ làm thế nào để giải quyết những vấn đề nêu trên hoặc nếu có suy nghĩ thì cũng không có thời gian hoặc chỉ có rất ít thời gian để giải quyết. 3 Các phụ tùng chiến lược - Có số lượng tiêu thụ ít. - Thiếu thồng kê về mức tiêu thụ. - Có các hư hỏng thường là ngẫu nhiên và không thể biết trước được. - Có các chi phí phát sinh do thiết hụt thường là cao vì thời gian chờ .

• Cơ khí - Chế tạo máy
• Dịch vụ sửa chữa
• Dịch vụ bảo trì
• Kỹ thuật bảo trì
• Quản lý tồn kho
• Phụ tùng chiến lược
• Dự toán chi phí tồn kho phụ tùng
• Đánh số phụ tùng
• Luận văn Thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• nâng cao chất lượng dịch vụ
• Chất lượng dịch vụ
• Dịch vụ bảo dưỡng sửa chữa
• Bảo dưỡng sửa chữa
• Công ty Dịch vụ Khí
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Chất lượng dịch vụ sửa chữa
• Dịch vụ bảo hành
• các hoạt động dịch vụ cơ bản
• cố vấn dịch vụ
• sửa chữa xe
• theo dõi sau sửa chữa
• tài liệu về sửa chữa xe
• Dịch vụ sửa chữa xe máy tận nơi
• Dự án sửa chữa xe máy tận nơi 24 7
• Lập dự án đầu tư
• Dịch vụ lập dự án đầu tư
• Lập dự án kinh doanh
• Quản lý công
• Dịch vụ thủ tục đăng ký sửa chữa nhà
• Thủ tục hành chính
• Dịch vụ sửa chữa nhà
• Mẫu báo cáo
• Mẫu Báo cáo hoạt động dịch vụ
• Báo cáo hoạt động dịch vụ
• Báo cáo hoạt động dịch vụ kinh doanh
• Dịch vụ sửa chữa máy vi tính
• Dịch vụ hành chính
• Dịch vụ y tế
• Khóa luận tốt nghiệp
• Chiến lược marketing
• Dịch vụ sửa chữa ô tô
• Dịch vụ bảo dưỡng ô tô
• Marketing dịch vụ
• Luận văn chuyên ngành Quản trị marketing
• Dịch vụ sửa chữa bảo trì xe Ô tô
• Bảo dưỡng và sửa chữa xe ôtô
• Kinh tế bảo trì
• Chi phí bảo trì
• Hệ số PM
• Bảo trì năng xuất toàn bộ
• Bảo trì tập trung vào độ tin cậy
• Hệ thống RCM
• Tổ chức bảo trì
• Bộ phận bảo trì
• Cơ cấu tổ chức bảo trì
• Hệ thống quản lý bảo trì
• Hệ thống bảo trì phòng ngừa
• Hệ thống kế hoạch
• Hệ thống kiểm soát phụ tùng
• Xây dựng hệ thống được máy tính hoá
• Công việc bảo trì
• Công tác bảo trì
• Hư hỏng máy
• hư hỏng thiết bị
• Phân loại bảo trì
• Giải pháp bảo trì
• Lựa chọn giải pháp bảo trì
• Bảo trì phòng ngừa
• Độ tin cậy
• Độ tin cậy của hệ thống
• Chỉ số khả năng sẵn sàng
• Chỉ số khả năng bảo trì
• Chi phí chu kỳ sống
• Ứng dụng chi phí chu kỳ sống
• Tính toán chi phí chu kỳ sống
• Khách hàng net
• Chất lượng dịch vụ bảo hành
• Đánh giá sự hài lòng khách hàng
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Đại lý của Yamaha
• Sự hài lòng của khách hàng
• Sử dụng dịch vụ sửa chữa
• Thuyết minh dự án đầu tư
• Chuỗi trung tâm dịch vụ
• Dịch vụ bảo dưỡng
• Sửa chữa xe máy
• Nghiên cứu thị trường xe máy
• Luận văn Quản trị kinh doanh
• Dịch vụ sửa chữa thiết bị điện tử
• Đánh giá sự hài lòng của khách hàng
• Cải tiến chất lượng dịch vụ
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Dịch vụ bảo dưỡng và sửa chữa xe máy
• Thị trường xe máy Việt Nam
• Sự hài lòng về dịch vụ bảo hành
• Dịch vụ sửa chữa thiết bị văn phòng
• Nâng cao sự hài lòng của khách hàng
• Chất lượng dịch vụ sửa chữa xe máy
• Bảo dưỡng xe máy
• Chất lượng dịch vụ khách hàng