TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Cải tiến quy trình cung cấp và thu hồi vật liệu sản xuất tại công ty Jabill Việt Nam

Tiểu luận: Cải tiến quy trình cung cấp và thu hồi vật liệu sản xuất tại công ty Jabill Việt Nam nhằm giới thiệu chung về công ty, áp dụng mô hình Lean 6 Sigma trong việc thu thập thông tin và chẩn đoán vấn đề, tình trạng hiện tại của Jabil Việt Nam, các áp lực ủng hộ sự thay đổi, các áp lực cạnh tranh. | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH -----0O0------ MÔN HỌC THAY ĐỔI VÀ PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC OD ĐỀ TÀI CẢI TIẾN QUY TRÌNH CUNG CẤP VÀ THU HỒI VẬT LIỆU SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY JABILL VIỆT NAM GVHD TS. TRƯƠNG THỊ LAN ANH LỚP QUẢN TRỊ K22 - NGÀY 2 Nhóm thực hiện Ngôi Sao Học viên Võ Thị Hoàng Dung Tp. Hồ Chí Minh tháng 3 năm 2014 MỤC LỤC Chương 1 PHẦN MỞ Giới thiệu về công ty Lý do và mục tiêu lựa chọn đề Lý do chọn đề tài .3 Mục tiêu .3 Phạm vi thực hiện dự án .3 Đối tượng nghiên cứu .4 Chương 2 CƠ SỞ NỀN TẢNG VÀ MÔ TẢ TÌNH Cơ sở nền tảng .5 Cách tiếp cận chẩn đoán của Dự án là cách tiếp cận giải quyết vấn đề .5 Phương pháp thu thập thông tin là phối hợp của 3 phương pháp .5 Áp dụng mô hình Lean 6 Sigma trong việc thu thập thông tin và chẩn đoán vấn đề .5 Mô tả tình Tình trạng hiện tại của Jabil Việt nam .6 Quy trình cung cấp và thu hồi nguyên vật liệu tại Jabil Việt nam .6 Chương 3 THU THẬP THÔNG TIN PHÂN TÍCH VÀ GIẢI THÍCH KẾT QUẢ. 8 Bước xác định DEFINE .8 Đo lường và phân tích MEASURE ANALYZE .8 Thông tin thứ cấp .8 Thông tin sơ cấp .8 Chương 4 GIẢI PHÁP VÀ KIẾN Chương 5 PHÂN TÍCH ĐỘNG LỰC và kháng cự sự thay Các kháng cự sự thay Các kháng cự từ cá nhân .15 Các kháng cự từ phía các bộ phận tham gia .16 Các áp lực ủng hộ sự thay đổi Các áp lực cạnh tranh .16 Cách xử lý các kháng cự .16 PHỤ LỤC i 2 Chương 1 PHẦN MỞ ĐẦU I Igìóì thiệu về công ty JABIL Việt Nam Công ty Jabil Việt Nam là công ty con thuộc tập đoàn Jabil Circuit chuyên về sản xuất thiết bị điện tử cho các công ty OEM Original Equipment Manufacturer còn gọi là nhà sản xuất thiết bị nguyên thủy trong ngành công nghiệp bao gồm cả y tế khoa học đời sống công nghệ sạch thiết bị quốc phòng hàng không vũ trụ ô tô máy tính lưu trữ sản phẩm tiêu dùng mạng và viễn thông. I Lý do và mục tiêu lựa chọn đề tài Lý do chọn đề .

• Quản trị kinh doanh
• Cải tiến quy trình cung cấp
• Cải tiến quy trình
• Quy trình thu hồi vật liệu sản xuất
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị
• Thu hồi vật liệu sản xuất
• Quy trình cung cấp vật liệu sản xuất
• Kháng cự sự thay đổi
• máy cắt giấy
• nhà máy giấy HAPACO
• luận văn
• thiết kế điện
• hệ thống điện
• điện công nghiệp
• đồ án điện
• cung cấp điện
• TIểu luận quản trị sản xuất
• TIểu luận quản trị điều hành
• Đo lường công việc
• Tiểu luận quản trị chất lượng
• Tiểu luận quản lý chất lượng
• Công cụ quản lý chất lượng
• Quản trị chuỗi cung ứng
• Hệ thống chuỗi cung ứng
• Tiến trình DMAIC
• Tiểu luận quản trị nguồn nhân lực
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị
• Đề tài nhân sự
• Tiểu luận Tập đoàn SamSung
• Quản trị sự thay đổi
• Giữ được nhân viên giỏi
• Giải pháp quản trị
• Quản trị sự xung đột
• Quản trị sự kháng cự
• Bài tiểu luận mẫu
• Cách làm bài tiểu luận
• Bài tiểu luận tham khảo
• Bài tiểu luận về quản trị nguồn nhân lực
• Hệ thống quản lý chất lượng
• Quản lý chất lượng
• Mô hình quản trị chất lượng
• Quản trị chất lượng toàn diện
• Tiểu luận quản trị vận hành
• Quản trị sản xuất vận hành
• Ứng dụng quản trị sản xuất
• Nhà quản trị tài ba
• Phẩm chất nhà quản trị tài ba
• Văn hóa doanh nghiệp
• Lý thuyết quản trị chuỗi cung ứng
• Điều hành chuỗi cung ứng
• Chính sách lãi suất
• Quản trị lãi suất
• Quản trị nguồn vốn ngân hàng
• Tiểu luận quản trị ngân hàng
• Quản trị tài chính
• Tiểu luận quản trị tài chính
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Phát triển doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh công ty
• Chiến lược kinh doanh
• Lập chiến lược
• Lập chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược sản phẩm
• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược phát triển
• Chiến lược phát triển kinh doanh