TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị dự án công nghệ thông tin - Bài 3: Quản trị thời gian

Bài 3 trang bị cho người học những kiến thức về quản trị thời gian trong dự án công nghệ thông tin. Các nội dung chính được trình bày trong bài này gồm có: Tầm quan trọng của lịch biểu, các qui trình quản trị thời gian dự án, các công cụ và kỹ thuật ước lượng thời gian, các kỹ thuật rút ngắn lịch biểu. | Bài 3 QUẢN TRỊ THỜI GIAN Project Time Management QUẢN TRỊ DỰ ÁN CNTT Information Technology PROJECT MANAGEMENT 1 Bài 3 QUẢN TRỊ THỜI GIAN Project Time Management 1. Tầm quan trọng của lịch biểu 2. Các qui trình quản trị thời gian dự án - Xác định các hoạt động - Sắp xếp thứ tự hoạt động - Ước lượng thời gian cho mỗi hoạt động - Phát triển lịch biểu - Kiểm soát lịch biểu 3. Các công cụ và kỹ thuật ước lượng thời gian - Sử dụng đánh giá chuyên gia - Ước lượng dựa trên năng suất toàn cục - Kỹ thuật pErT - Biểu đồ Gantt - Đường dẫn tới hạn đường Gantt Critical paths 4. Các kỹ thuật rút ngắn lịch biểu 2 Tầm quan trọng của lịch biểu Kết thúc dự án đúng hạn là một trong những thách thức lớn nhất Thời gian quá hạn trung bình là 222 theo báo cáo của CHAOS năm 1995 được cải tiến lên 163 vào năm 2001 Thời gian có độ linh hoạt bé nhất nó trôi qua bất kể điều gì xảy ra Vấn đề lịch biểu là lý do chính dẫn đến xung đột trong dự án đặc biệt là trong nửa sau của dự án

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị dự án
• Dự án công nghệ thông tin
• Quản trị thời gian
• Quản trị thời gian dự án
• Kỹ thuật ước lượng thời gian
• Kỹ thuật rút ngắn lịch biểu
• Bài giảng quản trị dự án
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Tổng quan về quản trị dự án
• Vai trò của quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Công tác quản trị dự án
• Tổ chức quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Khởi sự dự án
• Dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Tổ chức quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Tiểu luận quản trị dự án
• Dự án giàn thép đỗ xe
• Đề tài quản trị dự án
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý thời gian dự án
• Quản trị chất lượng dự án
• Quản trị rủi ro dự án
• Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính
• Quản trị dự án với Microsoft Project
• Quản trị dự án trên máy tính
• Khái niệm dự án
• Ý nghĩa của dự án
• Công tác phê duyệt dự án
• Thiết lập dự án
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản trị thời gian thực hiện dự án
• Quản trị chi phí thực hiện dự án
• Đề trắc nghiệm quản trị dự án
• Trắc nghiệm quản trị dự án
• Bài tập quản lý dự án