TAILIEUCHUNG - Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: DA QTDNVVN-TH22
Sau đây là Đáp án đề thi tốt nghiệp cao đẳng nghề khóa 3 (2010-2012) - Nghề: Quản trị doanh nghiệp vừa và nhỏ - Môn thi: Thực hành nghề - Mã đề thi: DA QTDNVVN-TH22. Với nội dung hướng dẫn cho phần thực hành và thang chấm điểm sẽ là tài liệu tham khảo hữu ích cho giáo viên và sinh viên nghề này tham khảo. | CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc ĐÁP ÁN ĐỀ THI TỐT NGHIỆP CAO ĐẲNG NGHỀ KHÓA 3 (2010 – 2012) NGHỀ: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP VỪA VÀ NHỎ MÔN THI: THỰC HÀNH NGHỀ Mã đề thi: DA QTDNVVN - TH 22 Bài Yêu cầu Ý Nội dung Điểm 1 1 10 2 10 3 5 2 1 Vẽ sơ đồ cây 10 2 Tính giá trị mong đợi ở các nhánh 15 3 1 Cầu nhân lực 5 2 Biện pháp 15 4 Tự chọn do trường biên soạn 30 Cộng 100 Quy đổi về thang điểm 10 Bài 1: (25 điểm) Ý 1- Thị trường ngoại: công ty không nên từ bỏ ngay, do công ty đã khẳng định thương hiệu trên thị trường này nhưng không nên mở rộng trong giai đoạn kinh tế gặp khó khăn (10 điểm) Ý 2 :- Thị trường nội địa: đây là thị trường tiềm năng, tuy nhiên để thành công thì công ty cần phải tiến hành nghiên cứu kỹ thị trường: thói quen tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh để tìm ra kẻ hở của đối thủ cạnh tranh và tập trung khai thác. Tuy vậy công ty cũng cần lưu ý trong việc phát triển thị trường nội địa nhưng cũng phải chú trọng vào thị trường ngoại do doanh thu chủ yếu là xuất khẩu dày dép mang lại, hướng giải quyết của vấn đề này là công ty nên áp dụng quy tắc 20/80 trong phát triển thị trường. (10 điểm) Ý 3- Giải pháp về tài chính: (1) Thu tiền nhanh đối với những đơn đặt hàng đã giao hàng (2) phát hành thêm cổ phiếu (3) Vay ngân hàng dựa trên cơ sở các dự án đang khai thác tiềm năng của thị trườn nội địa (4) Đẩy nhanh việc ứng trước tiền hàng của các đại lý - Giải pháp dài hạn: Sanda là một công ty xuất khẩu và hướng kinh doanh đang quay lại thị trường nội địa trong giai đoạn khó khăn; điều này không có nghĩa công ty từ bỏ hoặc ít quan tâm đến thị trường ngoại mà công ty cần duy trì và tạo ra sự năng động đối với các hệ thống mà công ty đang hoạt động. (5 điểm) Bài 2: (25 điểm) 1. Vẽ sơ đồ cây (10 điểm) 2. Tính giá trị mong đợi ở các nhánh (15 điểm) EMVA = {(1,9*0,2)+(0,3*0,6)+( -0,5*0,2)} = 0,46 tỉ đồng (5điểm) EMVB= {(1,5*0,2)+(0,5*0,6)+( -0,3*0,2)} = 0,51 tỉ đồng (5 điểm) EMVC = {(0,5*0,2)+(0 6)+( -0,1*}= 0,08 tỉ đồng( 4 điểm) Max ( EMVA , EMVB , EMVc) = đồng( 1 điểm) Vậy nên chọn phương án mở rộng nhà kho là tối ưu nhất Bài 3: (20 điểm) 1. Cầu nhân lực: Năng suất của nhóm: x 12 = sản phẩm/ ngày Năng suất bình quân của một người: W= = 7500 (sản phẩm/ người) D= Q/W= = 20 người Như vậy, Linh cần cung ứng sản phẩm nhưng số lượng nhân viên để thực hiện công việc này đang bị thiếu 2. Những biện pháp mà Linh có thể xem xét giải quyết: - Tuyển mộ người lao động mới từ ngoài doanh nghiệp. - Ký hợp đồng phụ với các công ty, doanh nghiệp khác để tăng thêm gia công sản phẩm. - Biện pháp thuê những lao động làm việc theo giờ, không trọn ngày hoặc sử dụng lao động tạm thời để khắc phục tình trạng thiếu nhân lực trước mắt. - Huy động người lao động trong doanh nghiệp làm thêm giờ, nhưng giải pháp này chỉ áp dụng trong thời gian ngắn - Thuyên chuyển nhân viên từ bộ phận đang thừa sang hỗ trợ cho bộ phận này. Bài 4 (30 điểm ) tự chọn, do trường biên soạn ngày tháng . năm
đang nạp các trang xem trước
