TAILIEUCHUNG - Chương 1: Tổng quan về tổ chức và sự thay đổi

Các hệ thống, tổ chức tiến hóa thông qua sự luân phiên tồn tại của các thời kỳ cân bằng mà tại đó những cấu trúc sâu sẽ hạn chế những thay đổi lũy tiến, và của các thời kỳ cách tân mà tại đó những cấu trúc sâu sẽ biến đổi về chất (John Hayes, 2007); | Tổng quan về tổ chức và sự thay đổi 7 16 2013 Kết cấu chương Khái quát về sự thay đổi và tổ chức Thay đổi là gì Bản chất của sự thay đổi Bản chất của sự thay đổi tổ chức Thay đổi tổ chức Khả năng thực hiện thay đổi của tổ chức Các kiểu thay đổi của tổ chức Những áp lực tạo ra sự thay đổi Tác động của sự thay đổi đến con người trong tổ chức Nhu cầu thay đổi Tác dụng của việc nhận biết Mô hình Cái bẫy của sự thành công Cải thiện khả năng phán đoán nhu cầu thay đổi Nguồn sử dụng để xác định nhu cầu thay đổi 2 ThS. Dương Diễm Châu 1 Tổng quan về tổ chức và sự thay đổi 7 16 2013 Bản chất của sự thay đổi Mô hình cân bằng điểm Punctuated equalibrium paradigm - Các hệ thống tổ chức tiến hóa thông qua sự luân phiên tồn tại của các thời kỳ cân bằng mà tại đó những cấu trúc sâu sẽ hạn chế những thay đổi lũy tiến và của các thời kỳ cách tân mà tại đó những cấu trúc sâu sẽ biến đổi về chất John Hayes 2007 - Cấu trúc sâu deep structure là những kiểu mẫu hoạt động cơ bản mà một tổ chức lựa chọn để duy trì sự tồn tại. Cấu trúc sâu thể hiện qua văn hóa chiến lược cơ cấu tổ chức sự phân quyền và hệ thống điều hành quản lý trong tổ chức Gersick 1991 Tushman and Romanelli 1985 . 5 Mô hình cân bằng điểm tt. - Thời kỳ cân bằng Equilibrium periods - Tất cả các tổ chức đều có khuynh hướng phản kháng chống đối lại sự thay đổi khi đang ở trạng thái cân bằng bởi vì khi đó tính ỳ của tổ chức sẽ xuất hiện để duy trì hiện trạng Status Quo . - Cấu trúc sâu - phát sinh sức ỳ - cản trở hệ thống tiếp cận với những thay đổi vượt ra ngoài khuôn khổ ranh giới tổ chức. - Sức ỳ được tạo ra từ khung nhận thức động lực và nghĩa vụ. 6 ThS. Dương Diễm Châu 2 Tổng quan về tổ chức và sự thay đổi 7 16 2013 Mô hình cân bằng điểm tt. - Thời kỳ cách tân Revolution periods - Những thay đổi manh mún nhỏ lẻ không thể làm biến đổi cả hệ thống tổ chức - Sự cách tân diễn ra trong thời kỳ phân tán của tổ chức khi nảy sinh sự mâu thuẫn ngày càng lớn giữa cấu trúc sâu với những yêu cầu từ môi trường được nhận biết - Tính

• Quản trị kinh doanh
• Mô hình cân bằng điểm
• Bản chất sự thay đổi
• Mô hình thay đổi liên tục
• Tổ chức doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Xây dựng thẻ điểm cân bằng
• Hệ thống thẻ điểm cân bằng
• Chế biến thủy sản
• Tỉnh Khánh Hòa
• Xuất khẩu thủy sản
• Chiến lược kinh doanh
• Mô hình thẻ điểm cân bằng
• Mô hình BSC
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Kiểm soát chiến lược
• Ứng dụng mô hình thẻ điểm cân bằng
• Thực thi chiến lược
• Mô hình cân bằng Nash Cournot
• Thị trường sản xuất điện phân biệt
• Bài toán cân bằng
• Điểm cân bằng của mô hình
• Bài toán quy hoạch lồi toàn phương
• Điểm cân bằng thị trường
• Cân bằng nền kinh tế thị trường
• Nền kinh tế thị trường
• Hệ thống giá cả thị trường
• Mô hình cân bằng thị trường
• Luận án Tiến sĩ Kinh doanh
• Luận án Tiến sĩ quản lý
• Quản trị chiến lược
• Thẻ điểm cân bằng
• Tạp chí Kinh tế đối ngoại
• Tăng cường công tác quản lý
• Chất lượng đào tạo
• Quản lý chất lượng đào tạo
• Đào tạo đại học
• Đánh giá hiệu quả hoạt động
• Đánh giá kết quả hoạt động
• Công ty Novaland
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Đo lường hiệu quả hoạt động
• Bài giảng Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế học vĩ mô
• Kinh tế học
• Xác định sản lượng cân bằng quốc gia
• Sản lượng cân bằng quốc gia
• Mô hình nền kinh tế giản đơn
• Điểm cân bằng sản lượng quốc gia
• Lý thuyết cân bằng sản lượng
• Mô hình số nhân
• Xác định điểm cân bằng sản lượng
• Tư duy đến hành động
• Chiến lược doanh nghiệp
• Mô hình quản trị và kinh doanh
• Mô hình cân bằng điểm Balance Score
• Cân bằng điểm Balance Score
• Kinh doanh cân bằng điểm Balance Score
• Tài chính ngân hàng
• Dự phòng rủi ro
• Giao dịch kho quỹ
• Tài chính kế toán
• Mô hình thẻ điểm
• Cân bằng bền vững
• Hiệu quả kinh doanh
• Doanh nghiệp khai thác than
• Phân tích đặc điểm kinh doanh
• Mô hình 7S Mckinsey
• Kế toán quản trị
• Hiệu quả doanh nghiệp
• 7 yếu tố thành công
• Đánh giá doanh nghiệp
• Luận án Tiến sỹ Kinh doanh và quản lý
• Kinh doanh và quản lý
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Tạp chí Khoa học
• Giáo dục đại học
• Quản lý giáo dục đại học
• Mô hình quản lý kinh tế
• Vai trò của bộ phận tài chính
• Xây dựng bộ chỉ số KPIs
• Đánh giá hiệu quả làm việc
• Động lực làm việc của nhân viên
• Công ty Viguato
• Balanced Scorecard
• Kỹ thuật xây dựng
• Công trình dân dụng
• Xây dựng công trình công nghiệp