TAILIEUCHUNG - Báo cáo " Bước đầu tìm hiểu bản chất nguồn gốc các hiện tượng ngoại cảm của con người"

Bước đầu tìm hiểu bản chất nguồn gốc các hiện tượng ngoại cảm của con người Trong phạm vi bài viết này tác giả chỉ tiếp cận nghiên cứu khả năng đặc biệt của con người trong việc tiếp nhận thông tin từ thế giới bên ngoài. Mục đích là đưa ra những lời lý giải nhằm góp phần làm sáng tỏ thêm bản chất của các hiện tượng trên theo quan điểm duy vật biện chứng. Tác giả chia các hiện tượng trên thành hai nhóm. Nhóm 1 là những hiện tượng đặc biệt thuộc về những người có. | số ĐẶC BIỆT CHÀO MŨNBKGÀY THẬNHLẠP QUẰN ĐỘI NHẰN DAN VIỆT HAM 22-12-2005 VẤN ĐỀ CỦNG CỐ NÂNG CAO UY TÍN CỦA CÁN BỘ Sĩ QUAN Ở ĐƠN VỊ cơ SỞ Nguyễn Đình Gấm Học viện Chính trị quân sự. 1. Trong các tổ chức xã hội nói chung và các đơn vị cơ sở của quân đội nói riêng uy tín của người lãnh đạo ỉuôn luôn là yếu tố có tầm quan trọng hàng đầu đối với hoạt động quản lý đơn vị. Song trong thời gian gần đây uy tín của một số cán bộ chỉ huy đơn vị cơ sở của lực lượng vũ trang bị giảm sút. Nguyên nhân của thực trạng này là Một là do cán bộ chưa có đủ phẩm chất năng lực đáp ứng các chức trách quyền hạn được giao mà vẫn đang đảm nhận các trọng trách trên cương vị công tác. Trong công tác cán bộ hiện nay việc đánh giá sử dụng bổ nhiệm có nơi chưa thực hiện tốt còn có tình trạng nặng về cơ cấu chưa coi trọng đúng mức hiệu quả công tác thực tế của cán bộ chưa lấy sự tín nhiệm của quần chúng làm căn cứ có khi còn thiếu dân chủ thiếu khách quan công tâm trong xem xét tuyển chọn cán bộ. Vì vậy mà ở một số đơn vị cồn có tình trạng chưa lựa chọn và bố trí đúng người đúng việc xuất phát từ yêu cầu nhiệm vụ chính trị của Đảng và quân đội. Hai là do một số cán bộ sĩ quan có nhận thức không đúng về uy tín nên đã xây dựng uy tín của mình bằng con đường hành chính sử dụng quyền lực một cách tuỳ tiện. Đó là những biểu hiện cậy quyền cậy thê trù dập không cho cấp dưới cơ hội để thể hiện tài năng quân phiệt thô bạo với chiến sĩ can thiệp vô cớ vào chức năng quyền hạn của cấp dưới ôm đồm làm thay cấp dưới bỏ bê các công việc nhiệm vụ chính của bản thân. Đây là thứ uy tín dựa trên cơ sở của những phẩm chất năng lực ảo những giá trị ảo để gây tác động ảnh hưởng tới quần chúng. Từ những nhận thức không đúng về uy tín do động cơ không trong sáng mà một số cán bộ đã xây dựng những uy tín giả hiệu. TẠP CHÍ TÂM LÝ HỌC Số 12 81 12 - 2005 5 Ba ỉà do một số cán bộ không gương mẫu vi phạm chuẩn mực đạo đức và lối sống đã trở nên tha hoá biến chất. Đây là nguyên nhân dễ thấy nhất biểu hiện trong sinh hoạt .

• Báo cáo khoa học
• hành vi giao tiếp
• phương pháp nghiên cứu
• xung đột tâm lý
• tâm lý học
• nghiên cứu tâm lý
• văn hoá sư phạm
• Luận văn Thạc sĩ Tâm lý học
• Hành vi giao tiếp có văn hóa
• Thực trạng hành vi giao tiếp văn hóa
• Giải pháp hành vi giao tiếp văn hóa
• Nhận thức hành vi giao tiếp văn hóa
• Giao tiếp của sinh viên
• chi phối hành vi giao tiếp
• bài giảng hành vi giao tiếp
• tài liệu hành vi giao tiếp
• kế họach kinh doanh
• chiến lược kinh doanh
• quản trị thương mại
• quản trị chiến lược
• Giáo dục hành vi văn hóa
• Giáo dục hành vi văn hóa trong giao tiếp
• Hành vi văn hóa trong giao tiếp ứng xử
• Giáo dục giao tiếp cho trẻ 6 11 tuổi
• Thói quen hành vi văn hóa
• Hành vi văn hóa
• Giáo dục hành vi giao tiếp
• Giao tiếp văn hóa
• Giáo dục trẻ mầm non
• Hành vi giao tiếp của trẻ em
• Nhận thức về hành vi giao tiếp
• Cao đẳng sư phạm Nam Định
• Giao tiếp có văn hóa của sinh viên
• giao tiếp là gì
• các kỹ năng giao tiếp
• nghệ thuật giao tiếp
• vai trò của giao tiếp
• khoa học giao tiếp
• Bài giảng Hành vi tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Chức năng của giao tiếp
• Quá trình giao tiếp
• Các hướng giao tiếp trong tổ chức
• Lựa chọn hình thức giao tiếp
• Biện pháp nâng cao hiệu quả giao tiếp
• Trẻ mầm non
• Văn hóa giao tiếp
• Giáo dục văn hóa giao tiếp
• Giao tiếp có văn hóa
• Giáo dục giao tiếp cho trẻ mầm non
• Giáo dục mầm non
• Trò chơi đóng vai theo chủ đề
• Các chuẩn mực giao tiếp
• Ứng xử trên mạng xã hội
• Hành vi ứng xử đúng mực
• Văn hóa giao tiếp ứng xử trên mạng xã hội
• Giáo trình Thực hành vi xử lý
• Thực hành vi xử lý
• Vi xử lý
• Giao tiếp vi xử lý
• Lập trình 8051
• Giao tiếp qua cổng nối tiếp
• Quản trị hành vi tổ chức
• Bài giảng Quản trị hành vi tổ chức
• Giao tiếp trong tổ chức
• Sơ đồ tổ chức
• Giao tiếp trong nhóm
• Tài liệu hành vi tổ chức
• Giao tiếp trong kinh doanh
• Bài giảng Giao tiếp trong kinh doanh
• Vai trò giao tiếp
• Chức năng giao tiếp
• Cấu trúc của giao tiếp
• Giao tiếp phi ngôn ngữ
• Kỹ năng giao tiếp phi ngôn ngữ
• Bài giảng kỹ năng giao tiếp
• Môi trường giao tiếp
• Giao tiếp kinh doanh
• Hành vi ngôn ngữ
• Hành vi trách
• Hành vi trách gián tiếp
• Hoạt động giao tiếp của cộng đồng
• Hành vi ngôn ngữ tiếng Việt
• Giáo trình Nhập môn khoa học giao tiếp
• Nhập môn khoa học giao tiếp
• Phong cách giao tiếp
• Hình thức giao tiếp
• giao tiếp ứng xử
• nghệ thuật đối đáp
• giao tiếp xã hội
• kinh nghiệm giao tiếp
• văn hóa kinh doanh
• nghệ thuật làm quen
• sống tốt
• giao tiếp trong cuộc sống
• giao tiếp trong công sở
• giao tiếp qua điện thoại
• Ebook về giao tiếp
• Kỹ năng giao tiếp
• Mô hình giao tiếp
• Giao tiếp trực tuyến
• Cấp độ giao tiếp
• Tạp chí khoa học
• Hành vi hỏi
• Giao tiếp vợ chồng người Việt
• Ngôn ngữ đời sống nông thôn
• Bất lịch sự
• Hành vi rào đón
• Hành vi rào đón trong tiếng Việt
• Nghi thức giao tiếp
• Giao tiếp lịch sự
• Giao tiếp bất lịch sự