TAILIEUCHUNG - Tiểu luận: Tìm hiểu chiến lược phát triển và đưa ra điểm yếu, điểm mạnh của công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen

Đề tài Tìm hiểu chiến lược phát triển và đưa ra điểm yếu, điểm mạnh của công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen nhằm nêu tổng quan ngành thép tại Việt Nam, phân tích ngành thép dựa trên mô hình 5 áp lực. Tổng quan về công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen và chiến lược kinh doanh của công ty này, ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đến việc xây dựng chiến lược của công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen. Phân tích quá trình thực hiện chiến lược và điểm mạnh, điểm yếu của công ty cổ phần tập đoàn Hoa Sen. | 1 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Khoa Quản trị kinh doanh Lớp B212QT2A Môn Quản trị chiến lược Bài tiểu luận nhóm Đề tài TÌM HIẺU CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIẺN VÀ ĐƯA RA ĐIẺM YẾU ĐIẺM MẠNH CỦA CÔNG TY CÔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN GIẢNG VIÊN TS. NGUYỄN THANH LONG Sinh viên thực hiện Nhóm BDT 1 Nguyễn Thanh Phượng MSSV 1264010042 2 Nguyễn Ngọc Yến Sơn MSSV 1264010047 3 Đoàn Bắc Việt Trân MSSV 1264010064 4 Nguyễn Thành Vân MSSV 1264010072 THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH - THÁNG 8 NĂM 2013 1 2 MỤC LỤC TỰ ĐỘNG Lời mở CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ NGÀNH THÉP VIỆT . Tổng quan ngành thép tại Việt . Phân tích ngành thép dựa trên mô hình 5 áp CHƯƠNG 2. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN VÀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY . Lịch sử hình . Cơ cấu tổ CHƯƠNG 3. ẢNH HƯỞNG CỦA MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI ĐẾN VIỆC XÂY DỰNG chiến LƯỢC CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA SEN. 13 . Môi trường vĩ mô. 14 . Môi trường vi CHƯƠNG 4. PHÂN TÍCH QUÁ TRÌNH THỰC hiện chiến lược và điểm mạnh ĐIỂM YẾU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN HOA . Quá trình thực hiện chiến . Phân tích điểm mạnh điểm yếu của Công ty cổ phẩn Tập đoàn Hoa 2 3 Lời mở đầu Xây dựng chiến lược là bước quan trọng hàng đầu của nhà quản trị trên con đường đưa doanh nghiệp vươn tới thành công. Một chiến lược tốt với tầm nhìn và sứ mạng rõ ràng xứng tầm doanh nghiệp sẽ giúp nhà quản trị định hướng phát triển cho doanh nghiệp kiên cường chèo chống đưa doanh nghiệp vượt qua khó khăn giữ vững quyết tâm đi đến tận cùng mục tiêu đã chọn. Trong bối cảnh thế giới ngày càng hội nhập nền kinh tế thế giới gần như không còn biên giới phân chia thị trường thì sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt. Để tìm kiếm khả năng thành công trên thương trường khốc liệt ấy việc xây dựng một chiến lược phù hợp là yếu tố sống còn giúp doanh nghiệp xác định sự khác biệt để làm nền tảng phát triển và thành công. Trong khuôn khổ thực

• Quản trị kinh doanh
• Năng lực doanh nghiệp
• Báo cáo quản trị
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Đề tài nhân sự
• Kinh doanh quốc tế
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Quản lý dịch vụ
• Quản trị học
• Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Năng lực doanh nghiệp Việt Nam
• Phát triển nhanh doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh hạn chế
• Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh
• Sắp xếp lại doanh nghiệp
• Năng suất lao động
• Doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp
• Năng lực kinh doanh của chủ doanh nghiệp
• Nguồn nhân lực của các doanh nghiệp
• Doanh nghiệp Việt Nam
• Năng lực quản trị kinh doanh
• Kinh doanh theo mạng phạm vi toàn cầu
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Năng lực quản lý doanh nghiệp
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Năng lực quản lý lãnh đạo
• Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý
• Năng lực cạnh tranh
• Phương pháp xác định năng lực cạnh tranh
• Quan niệm về năng lực cạnh tranh
• Mô hình xác định năng lực cạnh tranh
• Quản trị doanh nghiệp
• Năng lực kinh doanh của doanh nhân
• Đầu tư trực tiếp ra nước ngoài
• Giải pháp năng lực cạnh tranh của Vietrans
• Doanh nghiệp giao nhận vận tải Việt Nam
• Yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh
• Thực trạng năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Chiến lược kinh doanh công ty vận tải
• Năng lực công nghệ
• Năng lực đổi mới của doanh nghiệp
• Năng lực tìm kiếm công nghệ
• Năng lực tiếp nhận công nghệ
• Năng lực làm chủ công nghệ
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh doanh nghiệp
• Thực trạng cạnh tranh doanh nghiệp
• Hội nhập kinh tế quốc tế
• Hạn chế cạnh tranh doanh nghiệp
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Năng lực về hoạt động kinh doanh
• Chiến lược phát triển kinh tế xã hội
• Khả năng tiếp cận vốn
• Năng lực cạnh tranh của Doanh Nghiệp Việt Nam
• cạnh tranh kinh doanh
• thị trường cạnh tranh
• năng lực cạnh tranh kinh doanh ở Việt Nam
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp Việt Nam
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp vừa
• Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp nhỏ
• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Luận văn thạc sĩ kinh tế phát triển
• Luận văn thạc sĩ
• Doanh nghiệp du lịch
• Tỉnh Quảng Ngãi
• Năng lực Marketing du lịch
• Năng lực ứng dụng công nghệ
• Năng lực quản trị
• Tổ chức liên kết hoạt động
• Sản phẩm và dịch vụ du lịch
• Nâng cao năng lực đổi mới
• Năng lực đổi mới
• Năng lực đổi mới sáng tạo
• Chính sách nâng cao năng lực đổi mới
• Doanh nghiệp ở Hàn Quốc
• Doanh nghiệp ở Malaysia
• Phát triển năng lực cạnh tranh
• Doanh nghiệp bưu chính Việt Nam
• Năng lực cạnh tranh động
• Năng lực của doanh nghiệp
• Khóa luận tốt nghiệp ngành Quản trị kinh doanh
• Nguồn lực tạo lợi thế cho doanh nghiệp
• Thuyết năng lực động
• Năng lực kinh doanh
• Chỉ số khởi nghiệp
• Năng lực kinh doanh của nữ doanh nhân
• quản trị nhân sự
• kiểm soát doanh nghiệp
• Cạnh tranh bằng năng lực
• năng lực hạt nhân của doanh nghiệp
• Cách nâng cao năng lực cạnh tranh
• Con đường công nghệ
• Đổi mới công nghệ của doanh nghiệp
• Năng lực cạnh tranh xuất khẩu
• Xuất khẩu doanh nghiệp dệt may
• Đánh giá năng lực cạnh tranh
• Doanh nghiệp đệt may Việt Nam
• Yếu tố tác động năng lực cạnh tranh
• Năng lực cạnh tranh quốc gia
• Bài giảng Năng lực cạnh tranh quốc gia
• Năng lực cạnh tranh năm 2008
• Hiệu quả đầu tư kinh doanh
• Xếp hạng môi trường kinhd doanh
• Cơ sở sản xuất kinh doanh nông nghiệp
• Nguồn nhân lực nông nghiệp
• Nâng cao năng lực kinh doanh
• Sản xuất kinh doanh nông nghiệp
• Hợp tác xã nông nghiệp