TAILIEUCHUNG - 5 Bước quản lý công ty siêu tăng trưởng

Công ty bạn đang tăng trưởng quá nhanh? Dưới đây là những biện pháp giúp bạn đảm bảo văn hóa và tổ chức công ty luôn bắt kịp với đà tăng trưởng trước, tôi có dịp nói chuyện với giám đốc điều hành của một công ty mới thành lập nhưng đã gặt hái được nhiều thành công đến nỗi công ty đã tăng mức doanh thu và số lượng nhân viên đến hơn 50%. | 5 Bước quản lý công ty siêu tăng trưởng Công ty bạn đang tăng trưởng quá nhanh Dưới đây là những biện pháp giúp bạn đảm bảo văn hóa và tổ chức công ty luôn bắt kịp với đà tăng trưởng nhanh. Tuần trước tôi có dịp nói chuyện với giám đốc điều hành của một công ty mới thành lập nhưng đã gặt hái được nhiều thành công đến nỗi công ty đã tăng mức doanh thu và số lượng nhân viên đến hơn 50 . Và cùng lúc đó công ty cũng huy động được mười triệu tiền vốn đầu tư mạo hiểm. Vậy công ty này đã thực sự trưởng thành Không hẳn thế. Đó là vì vị giám đốc điều hành đang lo lắng về việc liệu công ty mới khởi nghiệp của ông có thể quản lý tốt hơn sự tăng trưởng. Đặc biệt ông nghĩ rằng công ty có thể cải thiện cơ cấu các hệ thống và các giá trị đóng góp. Tôi sẽ giải thích rõ hơn về những thuật ngữ này. Các hệ thống trình bày chi tiết các qui trình mà một công ty hoạt động và các phương thức cụ thể mà công ty đó sử dụng để đánh giá xem công ty đang thực hiện tốt đến đâu. Mặc dù các hệ thống trong nhiều công ty thường chỉ chú trọng tới việc đẩy mạnh và đánh giá hoạt động tài chính khi một công ty tăng trưởng điều quan trọng là phải xây dựng các hệ thống đánh giá các yếu tố định tính như sự hài lòng của khách hàng và nhân viên học tập đổi mới và tăng trưởng. Cơ cấu là cách mọi người tổ chức và báo cáo lại các mối quan hệ của họ. Thông thường các công ty bắt đầu với việc tổ chức theo chức năng- với những người quản lý chịu trách nhiệm phát triển sản phẩm sản xuất tiếp thị bán hàng và tài chính. Khi một công ty phát triển nó sẽ tạo ra những sự chia rẽ giữa những người quản lý lớn phụ trách các dây chuyền sản phẩm khác nhau giống như một doanh nghiệp con trực thuộc một doanh nghiệp lớn. Và các giá trị đóng góp chính là một kiểu quản lý có tính chất khuyến khích của một công ty. Các công ty mới nói rõ các giá trị đóng góp sẽ tuyển được những người phù hợp với văn hóa công ty và dùng chính những giá trị này để quyết định đề bạt ai và ai giữ chức vụ quản lý công ty. Nếu công ty của bạn đang phải

• Quản trị kinh doanh
• tổ chức công ty
• quản lý công ty
• bí quyết quản trị
• quản trị doanh nghiệp
• quan hệ khách hàng
• quản lý thương hiệu
• Mẫu Quy định tổ chức sinh nhật CBNV
• Mẫu Quy định tổ chức sinh nhật khách hàng
• Quy định tổ chức sinh nhật CNBV
• Tổ chức sinh nhật khách hàng
• Công ty góp vốn
• Khách hàng công ty
• Cán bộ công ty
• Đối tác công ty
• Kinh phí tổ chức sinh nhật
• Báo cáo thực hành nghề nghiệp
• Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy
• Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
• Cdông ty TNHH Hasan – Dermapharm
• Tổ chức lãnh đạo
• Tổ chức sản xuất
• Hoàn thiện tổ chức công tác kế toán thuế GTGT tại Công ty Cổ phần Việt Xô
• giá thành sản phẩm
• chi phí sản xuất
• kế toán tập hợp chi phí
• luận văn
• Luận văn Quản trị nhân lực
• Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
• Bộ máy công ty
• Cơ cấu tổ chức bộ máy
• báo cáo tốt nghiệp
• thiết kế cơ cấu tổ chức công ty
• Công Ty TNHH Công Nghệ H3T
• kết cấu tổ chức
• cơ cấu tổ chức
• chuyên môn hóa chức năng
• Công tác tổ chức
• Quản trị học
• Công tác tổ chức của công ty Bibica
• Tiểu luận Quản trị học
• Vai trò của công tác tổ chức
• Mục đích của tổ chức
• Quản lý công ty cổ phần
• Công tác quản lý
• Công ty cổ phần theo luật Doanh nghiệp 2005
• Thực trạng và giải pháp cho Công ty cổ phần
• Tổ chức và quản lý công ty cổ phần
• tổ chức lao động
• chính sách tổ chức
• kinh tế thị trường
• toàn cầu hóa
• công ty xi măng đá vôi Phú Thọ
• Giải pháp tổ chức công ty
• Công cụ quản lý chất lượng 5S
• Quản lý chất lượng 5S
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Quản trị tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ Kế toán
• Hoàn thiện tổ chức kế toán
• Mô hình công ty mẹ
• Mô hình công ty con
• Tổng Công ty Thép Việt Nam
• Quản trị công ty
• Công ty TNHH một thành viên
• Pháp luật về quản trị công ty
• Tổ chức tín dụng
• Hoạt động quản trị công ty
• Pháp luật Ngân hàng
• Tiểu luận môn Văn hóa tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Sự hình thành văn hóa tổ chức
• Phát triển văn hóa tổ chức
• Văn hóa tổ chức của doanh nghiệp
• Tổ chức kế toán nguyên vật liệu
• Tổ chức kế toán
• Kế toán nguyên vật liệu
• Công ty Dệt may Hà Nội
• Kế toán Công ty Dệt may Hà Nội
• Hoạt động Công ty Dệt may Hà Nội
• Tài liệu Thông tin về tổ chức
• Tổ chức đăng ký giao dịch
• Tình hình kinh doanh
• Công ty đại chúng
• Đặc điểm của công ty đại chúng
• Bài giảng Kế toán trong tổ chức Tài chính ngân hàng
• Kế toán trong các tổ chức Tài chính Ngân hàng
• Kế toán tổ chức tài chính phi ngân hàng
• Tài chính phi ngân hàng
• Kế toán công ty tài chính
• Kế toán công ty quản lý quỹ
• công ty Xây dựng số 1
• công tác kế toán
• sản xuất kinh doanh
• kế toán
• kiểm toán
• luận văn kế toán
• tài liệu kế toán
• hạch toán kế toán
• chè Phú Hà
• tài liệu tổ chức sản xuất
• giáo trình tổ chức sản xuất
• bài giảng tổ chức sản xuất
• bài tập tổ chức sản xuất
• Khóa luận tốt nghiệp Kế toán Kiểm toán
• Kế toán Kiểm toán
• Tổ chức công tác kế toán doanh thu
• Tổ chức công tác kế toán chi phí
• Tổ chức công tác kế toán
• Tài chính doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Bài giảng Quản trị công ty
• Cơ cấu tổ chức công ty hiện đại
• Quản lý nhà nước về quản trị công ty
• Quản trị công ty hiện đại
• Hệ thống quản trị công ty
• tổ chức sự kiện
• nghệ thuật tổ chức
• tổ chức hiệu quả
• tổ chức công việc
• nguyên tắc tổ chức
• bí quyết làm việc
• Kế hoạch thay đổi tổ chức
• Kế hoạch thay đổi
• Kế hoạch phát triển tổ chức
• Công tác tổ chức kế toán thanh toán với người mua
• Công tác tổ chức kế toán thanh toán với người bán
• Công tác tổ chức kế toán thanh toán
• Quy trình tổ chức
• Đề án tốt nghiệp
• Thực trạng tổ chức sự kiện
• Quy trình tổ chức sự kiện
• Giải pháp tổ chức sụ kiện
• Thiết kế can thiệp tổ chức
• Hệ thống quản lý chất lượng ISO
• Quản lý chất lượng ISO