TAILIEUCHUNG - Làm sao để tái cấu trúc thành công?

Nhưng lúc nào phải tái cấu trúc lại là một phạm trù liên quan mật thiết đến tâm lý. Mà tâm lý thường là ngại thay đổi. Các ban tổng giám đốc, đặc biệt người đứng đầu, thường có khuynh hướng lần lữa, không hành động đúng lúc cho việc tái cấu trúc, dù đã biết vì sao phải tái cấu trúc và nên làm như thế nào. Và tái cấu trúc, khi không có sự nhất quyết, sẽ chỉ là hành động lúc doanh nghiệp đã ở trong tình trạng nguy kịch, sắp phá sản. Tái cấu trúc một. | Làm sao để tái cấu trúc thành công Nhưng lúc nào phải tái cấu trúc lại là một phạm trù liên quan mật thiết đến tâm lý. Mà tâm lý thường là ngại thay đổi. Các ban tổng giám đốc đặc biệt người đứng đầu thường có khuynh hướng lần lữa không hành động đúng lúc cho việc tái cấu trúc dù đã biết vì sao phải tái cấu trúc và nên làm như thế nào. Và tái cấu trúc khi không có sự nhất quyết sẽ chỉ là hành động lúc doanh nghiệp đã ở trong tình trạng nguy kịch sắp phá sản. Tái cấu trúc một doanh nghiệp nếu không làm chủ được thời điểm lúc nào sẽ rơi vào thế bị động gây chấn động sóng gió. Ví dụ Vinashin hiện nay hay một số ngân hàng quốc tế năm 2009. Chọn sai thời điểm thì những nhận thức vì sao cần tái cấu trúc và phải làm như thế nào dù trước đó đã được nhận dạng có thể bị phân hóa. Trong thế nguy khốn làm ngược lại những gì đã phân tích là chuyện thường xảy ra. Tái cấu trúc lúc nào vì sao thế nào là một kịch bản sống khi lúc nào đã được khai hỏa thì những yếu tố còn lại có thể thay đổi và tương tác hỗ trợ hay tự điều tiết. Mọi phương án hành động khi đưa vào hiện thực đều có những thay đổi nhất định. Khi khảo sát kỹ các doanh nghiệp có sự phát triển mạnh và bền vững ta thường thấy những điểm chung như sau tái cấu trúc là một hệ quả của sự cải tiến liên tục để đáp ứng sự thay đổi không ngừng của cơ chế thị trường công nghệ và khoa học môi trường nhân văn và sinh thái. Có nghĩa là các ban tổng giám đốc không được chủ quan xem thành công của hiện tại là bất biến. Và nhất là không để quyền lực làm hoa mắt mà nghĩ rằng mình là tất cả. Madoff người chiếm dụng số tiền bạc tỉ có lúc là bạn thân thiết với nhiều giới quyền lực. Nhưng chỉ trong vài tháng ông không còn cơ hội để tái cấu trúc công ty tài chính quốc tế của mình vì phải lĩnh án tù và phá sản. Mọi trường phái quản trị học và chính trị học đều thừa nhận một nguyên lý con người cấu thành tổ chức. Con người thay đổi tổ chức thay đổi. Tái cấu trúc là điều tất yếu theo thời gian. Chọn lúc nào để giải tỏa những vì sao bằng cách thế

• Quản trị kinh doanh
• Tái cấu trúc cơ cấu
• tái cấu trúc
• quản trị doanh nghiệp
• quản trị kinh doanh
• quản lý doanh nghiệp
• quản lý công ty
• Tái cấu trúc nền kinh tế
• Cơ cấu ngành kinh tế
• Thực trạng tái cấu trúc nền kinh tế
• Giải pháp tái cấu trúc nền kinh tế
• Hạn chế tái cấu trúc nền kinh tế
• Kết quả tái cấu trúc nền kinh tế
• Tái cấu trúc tài chính doanh nghiệp
• Tái cấu trúc vốn
• Khoản nợ phải trả
• Tái cấu trúc khoản nợ phải trả
• Kinh nghiệm tái cấu trúc vốn
• Tái cơ cấu tài chính
• Tái cơ cấu doanh nghiệp
• Tái cơ cấu doanh nghiệp nhà nước
• Động lực thúc đẩy tái cấu trúc nền
• Yêu cầu tái cơ cấu doanh nghiệp
• Tái cấu trúc nền kinh tế Thủ Đô
• Vấn đề tái cấu trúc nền kinh tế
• Tìm hiểu Tái cấu trúc nền kinh tế
• Nền kinh tế Thủ Đô
• Tái cơ cấu các ngành kinh tế
• Kế toán tái cấu trúc doanh nghiệp
• Bài giảng Kế toán tái cấu trúc doanh nghiệp
• Kế toán tái cơ cấu vốn
• Kế toán tái cơ cấu nợ
• Kế toán cổ phần hóa doanh nghiệp
• Xác định giá trị doanh nghiệp
• Tái cấu trúc quản lý
• Kinh doanh vốn theo thông lệ quốc tế
• Tái cơ cấu hệ thống ngân hàng
• Hệ thống ngân hàng Việt Nam
• Ngân hàng thương mại
• Thực trạng tái cơ cấu ngân hàng
• Giải pháp tái cơ cấu ngân hàng
• Tái cấu trúc doanh nghiệp
• Lý thuyết tái cấu trúc doanh nghiệp
• Tác động của tái cấu trúc doanh nghiệp
• Lý thuyết lợi thế cạnh tranh
• Lý thuyết cơ cấu vốn tối ưu
• Lợi ích của tái cấu trúc công ty
• Tái cấu trúc kinh tế
• Đẩy mạnh tái cấu trúc kinh tế
• Tái cấu trúc kinh tế ở Việt Nam
• Tái cấu trúc kinh tế để tăng trưởng
• Đà tăng trưởng kinh tế
• Cơ cấu kinh tế Việt NAm
• Đầu tư công
• Tái cơ cấu đầu tư công
• Thực trạng tái cơ cấu đầu tư công
• Giải pháp tái cơ cấu đầu tư công
• Tái cơ cấu đầu tư công Việt Nam
• Cấu trúc nền kinh tế Việt Nam
• Thách thức tái cấu trúc nền kinh tế
• Mô hình tăng trưởng kinh tế Việt Nam
• Chính sách chuyển dịch cơ cấu
• Quốc hội trong tái cấu trúc kinh tế
• Mô hình tăng trưởng
• Cơ cấu đầu tư
• Tái cấu trúc cơ cấu đầu tư
• Bất cập trong cơ cấu đầu tư
• Định hướng cơ cấu đầu tư
• Cấu trúc cơ cấu đầu tư
• Mô hình tăng trưởng Việt Nam
• tái cấu trúc con người
• Tái cấu trúc thị trường
• Tái cấu trúc thị trường chứng khoán
• Thị trường chứng khoán Việt Nam
• Cấu trúc thị trường chứng khoán
• Giải pháp tái cơ cấu doanh nghiệp
• Tiến trình công nghiệp hóa
• Hiện đại hóa tại Việt Nam
• Kết quả tái cấu trúc doanh nghiệp
• Cơ cấu doanh nghiệp nhà nước
• Tái cấu trúc đầu tư công
• Đầu tư công tại Việt Nam
• Cơ cấu đầu tư công
• Cấu trúc đầu tư công
• Tạp chí khoa học
• Tái cơ cấu đầu tư công tại Việt Nam
• Tăng trưởng kinh tế
• Hoàn thiện kết cấu hạ tầng
• Cấu trúc nền kinh tế
• Ngân hàng thương mại Việt Nam
• Tái cấu trúc hệ thống ngân hàng
• Tình hình hoạt động ngân hàng Việt Nam
• Thực tiễn tái cơ cấu ngân hàng
• Ngân hàng nhà nước
• Tái cơ cấu tài chính ngân hàng
• Hệ thống tài chính ngân hàng
• Xử lý nợ xấu
• Thị trường chứng khoán
• Tái cấu trúc nhà đầu tư
• Doanh nghiệp bảo hiểm
• Tái cấu trúc cơ sở hàng hóa
• Thể chế chính sách
• Tập đoàn kinh tế
• Tổng công ty nhà nước
• Tái cơ cấu tập đoàn kinh tế
• Tái cơ cấu tổng công ty nhà nước
• Giải pháp tái cấu trúc
• Doanh nghiệp nhà nước
• Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Tái cấu trúc cơ cấu tổ chức
• Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Nguồn nhân lực
• Tái cấu trúc nguồn nhân lực
• Cơ cấu nguồn nhân lực
• Giải pháp tái cấu trúc nguồn nhân lực
• Chìa khóa để Việt Nam phát triển nhanh
• Phát triển bền vững
• Doanh nghiệp ở Việt Nam
• Quá trình tái cơ cấu doanh nghiệp
• Cấu trúc doanh nghiệp
• Đầu tư công ở Việt Nam
• Giải pháp tái cấu trúc đầu tư công
• Tỷ lệ đầu tư