TAILIEUCHUNG - Bài giảng Nguyên lý Quản trị học

LÃNH ĐẠO I. LÃNH ĐẠO 1. Khái niệm ? Keith Davis “ Lãnh đạo là năng lực thuyết phục những người khác hăng hái phấn đấu cho những mục tiêu đã xác định”. ? George Terry “Lãnh đạo là một hoạt động gây ảnh hưởng đến con người để họ phấn đấu một cách tự nguyện cho những mục tiêu của nhóm”. Harold Koontz và Cyril O’Donell “ Lãnh đạo là sự gây ảnh hưởng đến con người nhằm theo đuổi việc đạt được mục tiêu chung” ? Hemphill & Coons “ Lãnh đạo là cư xử của một cá nhân. | LANH ĐẠO I. LANH đạo 1. Khai niệm Keith Davis Lanh đạo là năng lực thuyết phục những người khàc hăng hài phấn đấu cho những muc tiếu đà xăc đmh . George Terry Lành đạo là một hoạt động gày ănh hường đến con ngữời đế ho phấn đấu mọt càch tự nguyến cho những mục tiếu củà nhom . Harold Koontz và Cyril O Donell Lành đào là sự gày ành hường đến con ngữời nhàm theo đuoi việc đàt đữờc muc tiếu chung Hemphill Coons Lành đào là cữ xử củà mọt cà nhàn khi chỉ đào càc hoàt đông củà nhom nhàm đàt tời muc tiếu chung . Paul Hersey va Ken Blanc Hard Lành đạo là một quá trình gây ánh hưởng đến các hoạt động cUà một cà nhàn hạy một nhom nhàm đạt được mục tiếu trong tình huong nhất định . Tannenbau Weschler Masarik Lành đạo là sự tác đOng mạng tính tưởng tàc được thực hiếu trong mOt tình huống được chỉ đạo thong quạ quà trình thong tin đế đạt muc tiếu cu thế . Rauch Behling Lành đạo là quà trình ành hưởng tởi nhưng hoạt đOng cuạ nhom mOt càch co to chưc đế đạt tởi muc tiếu . 2. Đặc điểm cua lanh đao Lành đạo là quà trình tàc đOng cuạ nhà quà trị tởi càc cà nhàn hoặc mOt nhom ngưởi. Lành đạo chỉ thưc hiến được khi co đoi tượng bị lành đạo Lành đạo được thực hiến nhàm thưc hiến càc muc tiếu cu thế. Lành đạo luon gàn vợi nhưng tình huống điếu kiến cu thế. 3. Nhà lãnh đạo thực hiện việc lãnh đạo khi Cần sự giúp đỡ cua nhân viên. Giao viêc cho nhân viên. Yêu cầú nhân viên hoan thanh một cong viêc. Khi thực hiên những đổi mới trong to chức. 4. Tãc động củã lãnh đạo tới hãnh vi củã nhãn viện Ho tích cực nhiêt tình tham gia. Ho phúc tung chấp hanh. Khang cự phan đoi phan đối trì hoãn cong việc từ choi chap hành nhừng ngầm pha hoại

• Quản trị kinh doanh
• quản trị học
• nguyên lý quản trị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• vai trò của quản trị
• Tài liệu quản trị học
• Đề thi quản trị học
• Câu hỏi quản trị học
• Trắc nghiệm quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập Quản trị học
• Khoa học quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• Chuyên ngành quản trị
• Quản trị nhân sự
• Quản trị văn phòng
• giáo trình quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• kỹ năng quản trị
• Bài giảng Quản trị học
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Chức năng quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quyết định quản trị
• Học thuyết quản trị học tổ chức
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Lý thuyết quản trị học cổ điển
• Lý thuyết quản trị cổ điển
• Bài tập quản trị học
• Ôn thi quản trị học
• Kiến thức quản trị học
• Bài thi quản trị học
• Bài giảng quản trị
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Quản trị học đại cương
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• tiểu luận
• khái niệm quản trị
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Sách quản trị học