TAILIEUCHUNG - Nguyên lý hoạt động của nguyên tử - bài học quản trị

Khi quan sát cấu tạo nguyên tử, chúng ta có thể hiểu được sức mạnh kỳ diệu từ nguyên lý vận động của chúng và liên hệ đến hiệu quả bất ngờ khi áp dụng phương pháp “trung dung” của nguyên lý vật lý này trong thương thuyết và quản trị. Trong cấu tạo nguyên tử luôn có ba lực: đó là electron sinh ra lực âm, proton sinh ra lực dương, và neutron sinh ra lực trung hòa. Neutron và proton tạo nên hạt nhân nguyên tử, còn electron thì quay quanh hạt nhân với vận tốc rất lớn. Điện. | Nguyên lý hoạt động của nguyên tử - bài học quản trị Khi quan sát cấu tạo nguyên tử chúng ta có thể hiểu được sức mạnh kỳ diệu từ nguyên lý vận động của chúng và liên hệ đến hiệu quả bất ngờ khi áp dụng phương pháp trung dung của nguyên lý vật lý này trong thương thuyết và quản trị. Trong cấu tạo nguyên tử luôn có ba lực đó là electron sinh ra lực âm proton sinh ra lực dương và neutron sinh ra lực trung hòa. Neutron và proton tạo nên hạt nhân nguyên tử còn electron thì quay quanh hạt nhân với vận tốc rất lớn. Điện là hoạt động của electron âm truyền từ nguyên tử này sang nguyên tử khác qua một chất dẫn điện. Vậy thì âm rất co giãn nó rất năng động trong tất cả những gì là vật lý. Lực âm di chuyên dễ dàng từ nơi này qua nơi khác. Trái lại lực trung hòa và cả lực dương nữa thì hầu như không chuyên động mấy. Khi ta tách hạt nhân ra - tức là neutron và proton - thì ta giải phóng được một năng lượng nguyên tử dữ dội đó là cơ sở đê làm bom nguyên tử. Mối liên kết đó đã chứng tỏ sức mạnh thực sự nằm ở đâu. Hãy áp dụng nguyên lý này vào kinh doanh. Sự kết hợp là giữa dương và trung tính còn âm là đê duy trì sự cân bằng nó rất dễ bị bật ra và nhảy sang một nguyên tử khác ở con người nguyên tử khác chính là người khác chỉ cần một chút nỗ lực. Chúng ta hầu hết đều có thê làm điều đó. Nhưng ta không thê tách trung tính và dương ra mà không bị đáp trả đích đáng. Theo đó nhà quản lý giỏi và thoáng sẽ coi trọng sự quan sát trung lập. Muốn là một người quan sát thực sự và khéo léo người ta không được phán xét và không được phép có thành kiến. Khi đứng ở vị trí trung lập người ta sẽ dễ dàng nhìn thấy tất cả những chỗ thiếu sót ở các quan điêm khác. Đã là nhà quản lý thì ngày nào cũng phải làm việc với những điều đối lập. Ta giải quyết việc đó lúc hay lúc dở lúc thắng lúc thua lúc khó lúc dễ lúc nhanh lúc chậm và lúc vui lúc buồn. Điều ta luôn không hiểu là những đối lập đó phải đi chung với nhau và cần đến nhau. Ta cảm nhận được cái dễ chỉ vì có cái khó. Ta cảm nhận được lên chỉ vì

• Quản trị kinh doanh
• Bài Giảng Quản Trị Học
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị kinh doanh
• kỹ năng lãnh đạo
• Bài học quản trị từ Silicon Valley
• Quản trị học
• Tài liệu quản trị học
• Bài giảng chức năng kiểm tra quản trị
• Bài giảng quản trị căn bản
• Chức năng quản trị
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng Quản trị hệ thống đãi ngộ
• tài liệu Quản trị hệ thống đãi ngộ
• bài giảng quản trị
• kế hoạch quản trị
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quản trị nhân sự
• Quyết định quản trị
• Quản trị rủi ro
• Bài giảng quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị rủi ro
• Tổng quan quản trị rủi ro
• Tài liệu quản trị
• Kỹ năng của nhà quản trị
• Quản trị học là gì
• Bài giảng Quản trị học Chương 2
• Các học thuyết quản trị
• Trường phái quản trị cổ điển
• Trường phái quản trị hành vi
• Đề cương bài giảng Quản trị học
• Vai trò của quản trị tổ chức
• Nguyên tắc quản trị học
• Vai trò của lập kế hoạch
• Quản trị doanh nghiệp
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị học
• bài giảng điện tử Quản Trị
• Bài giảng Quản trị học chương 4
• Thông tin trong quản trị
• Bài giảng Quản trị học chương 5
• Quy trình quản trị
• Chiến lược kinh doanh
• Bài giảng Quản trị học chương 8
• Quản trị xung đột
• Phong cách lãnh đạo
• Đề cương quản trị học
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• Bài tập tình huống
• Bài tập Quản trị học
• Bài tập tình huống môn Quản trị học
• Câu hỏi môn Quản trị học
• Tư tưởng quản trị
• Trường phái quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Sách quản trị học
• Lý thuyết quản trị học
• Quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị khoa học