TAILIEUCHUNG - Xây dựng chiến lược “đại dương xanh”

Chiến lược “đại dương xanh” thực chất là quá trình đi tìm khoảng trống của thị trường và vô hiệu hóa đối thủ cạnh tranh. Về lý thuyết, có sáu bước để xây dựng chiến lược “đại dương xanh”, bao gồm: Vạch lại ranh giới thị trường qua khảo sát sự cạnh tranh trong ngành, tập trung vào bức tranh lớn không đi vào các chi tiết cụ thể, vượt lên mức nhu cầu hiện tại để tìm kiếm khách hàng tiềm năng, thiết lập trật tự chiến lược ưu tiên với công nghệ phù hợp và tạo giá trị. | T A. 1 1 Ấ 1 - 1 14 Xây dựng chiên lược đại dương xanh Chiến lược đại dương xanh thực chất là quá trình đi tìm khoảng trống của thị trường và vô hiệu hóa đối thủ cạnh tranh. Về lý thuyết có sáu bước để xây dựng chiến lược đại dương xanh bao gồm Vạch lại ranh giới thị trường qua khảo sát sự cạnh tranh trong ngành tập trung vào bức tranh lớn -không đi vào các chi tiết cụ thể vượt lên mức nhu cầu hiện tại để tìm kiếm khách hàng tiềm năng thiết lập trật tự chiến lược ưu tiên với công nghệ phù hợp và tạo giá trị gia tăng vượt qua những trở ngại trong nội bộ tổ chức điều hành chiến lược qua xây dựng sự đồng thuận nội bộ. Nếu như đại dương đỏ là cạnh tranh trong thị trường hiện tại là đánh bại đối thủ là khám phá nhu cầu hiện tại là cân đối giữa giá trị và giá cả. thì đại dương xanh là tạo ra thị trường chưa hề có là vô hiệu hóa cạnh tranh là tạo và nắm bắt nhu cầu mới là phá bỏ sự cân bằng giữa giá trị và giá cả. Trong chiến lược đại dương xanh không có sự cạnh tranh trực tiếp vì luật chơi còn chưa được thiết lập. Đại dương xanh hầu hết được tạo ra bên trong những đại dương đỏ bằng cách mở rộng ranh giới hiện tại của ngành. Tại VN dầu gội dành cho nam X-Men hay Trà xanh không độ là hai ví dụ điển hình về việc thiết lập đại dương xanh . Khi triển khai chiến lược đại dương xanh DN phải vượt qua nhiều trở ngại trong đó có bốn vấn đề chính nhận thức không chịu thay đổi nguồn lực hạn chế của các nguồn lực trong việc thực hiện chiến lược động lực nhân viên không được khuyến khích làm việc có hiệu quả và mối quan hệ giữa các nhóm quyền lợi của DN sự phản đối từ những thế lực không ủng hộ . Việc lãnh đạo có trọng điêm sẽ giúp DN vượt qua những khó khăn này với chi phí thấp và giành được sự hỗ trợ của nhân viên. Làm những việc đúng đắn có thê rất khó chúng ta chịu những cám dỗ bởi những lời dối trá và chính bản thân. Nhưng nếu một lãnh đạo có trách nhiệm với bản thân và mong đợi điều đó với cả những người khác hành động với sự liêm trực mọi việc sẽ trở nên bớt lặt vặt và tăng .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.