TAILIEUCHUNG - Phải bắt đầu từ nhân viên

Trong buổi tọa đàm chủ đề “Xây dựng thương hiệu từ bên trong doanh nghiệp - Bí quyết để thu hút và giữ chân người tài” do Ban Marketing CLB Doanh Nhân Sài Gòn (DNSG) tổ chức gần đây, ông Đoàn Sĩ Hiền - Chủ tịch HĐQT Học viện ứng dụng marketing đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu nhân sự (THNS). Để chứng minh quan điểm của mình, ông Hiền đưa ra hai ví dụ từ thực tế. Ví dụ thứ nhất là câu chuyện của một doanh nghiệp trong nước khá. | Phải bắt đầu từ nhân viên Trong buổi tọa đàm chủ đề Xây dựng thương hiệu từ bên trong doanh nghiệp - Bí quyết để thu hút và giữ chân người tài do Ban Marketing CLB Doanh Nhân Sài Gòn DNSG tổ chức gần đây ông Đoàn Sĩ Hiền - Chủ tịch HĐQT Học viện ứng dụng marketing đặc biệt nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xây dựng thương hiệu nhân sự THNS . Để chứng minh quan điểm của mình ông Hiền đưa ra hai ví dụ từ thực tế. Ví dụ thứ nhất là câu chuyện của một doanh nghiệp trong nước khá nổi tiếng trên thương trường. Với thương hiệu mạnh có thời gian họ đã rất thuận lợi khi tuyển dụng người tài. Thế nhưng chỉ sau một thời gian ngắn những người được tuyển dụng đã lặng lẽ ra đi. Thời gian nữa sau đó thì việc tuyển dụng trở nên khó khăn vì chỉ cần nghe tên công ty này là ứng viên đã lắc đầu từ chối. Ví dụ thứ hai là câu chuyện của một tập đoàn nước ngoài rất nổi tiếng ở Việt Nam. Thời gian đầu vì đặt nặng mục tiêu kinh doanh nên họ đã tập trung mọi nguồn lực vào việc chiếm lĩnh thị trường mà xao lãng việc quản trị nhân sự chỉ xem việc xây dựng thương hiệu trong nội bộ là sự hỗ trợ cho công việc hành chính . Hậu quả là sau một đợt khủng hoảng hàng loạt nhân viên ở cấp quản lý chủ chốt đã ra đi. Phân tích nguyên nhân thất bại của doanh nghiệp ở ví dụ thứ nhất ông Hiền cho rằng do hệ thống quản lý có vấn đề. Cụ thể l à mọi việc điều hành doanh nghiệp đều phải tuân theo ý của người đứng đầu nhân viên không được tôn trọng không được trao quyền tự chủ. Hay nói cách khác hệ thống quản lý của doanh nghiệp này không tỷ lệ thuận với tầm nhìn mà họ vạch ra. Còn ở ví dụ thứ hai chính là sự xem nhẹ vai trò của việc quản trị nhân sự. Bài học được rút ra là nếu muốn phát triển lâu dài và bền vững thì cùng với việc xây dựng thương hiệu sản phẩm THSP doanh nghiệp còn phải chú trọng đến việc xây dựng THNS. XÂY DỰNG THNS BẮT ĐẦU TỪ ĐÂU THNS chính là cảm nhận của nhân viên về hình ảnh và tính chất của vai trò nhân sự trong công ty. Nếu như việc xây dựng THSP phải bắt đầu từ người tiêu dùng thì

• Kỹ năng quản lý
• Kiểm soát nhân sự
• quản trị kinh doanh
• đào tạo nhân viên
• quản trị nhân sự
• tuyển dụng nhân sự
• lựa chọn nhân viên
• Đơn vị sự nghiệp công lập y tế
• Hiệu quả tự chủ tài chính
• Kiểm soát đầu tư mua sắm
• Kiểm soát tài chính
• Kiểm soát quản lý
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Kế toán
• Hệ thống kiểm soát nội bộ
• Kiểm soát nội bộ
• Đơn vị hành chính sự nghiệp
• Kiểm soát rủi ro
• Chức năng kiểm soát
• bài giảng Chức năng kiểm soát
• tài liệu Chức năng kiểm soát
• quản trị học
• quản trị tài chính
• nghiệp vụ quản trị
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Kế toán
• Môi trường kiểm soát
• Chính sách nhân sự
• Kiểm soát sự biểu hiện của gen
• Kiểm soát biểu hiện gen ở vi khuẩn
• Biểu hiện gen ở tế bào chân hạc
• Đặc điểm tế bào ung thư
• Gen gây ung thư
• Nguyên nhân môi trường của ung thư
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ ngành Kế toán
• Sự hữu hiệu hệ thống kiểm soát nội bộ
• quản lý công ty
• quản lý nội bộ
• quản lý nhân viên
• nghệ thuật quản lý
• quản lý nhân sự
• kiểm soát cảm xúc
• Luận án Tiến sĩ tâm lý học
• kiểm soát cảm xúc của sinh viên
• sinh viên các trường đại học
• các Trường đại học công an nhân dân
• Kiểm soát chi bồi thường bảo hiểm
• Kiểm soát chi
• Doanh nghiệp bảo hiểm
• Bồi thường bảo hiểm
• Bảo hiểm phi nhân thọ
• HỆ THỐNG KIỂM SOÁT
• THỦ TỤC KIỂM SOÁT
• HOẠT ĐỘNG KIỂM SOÁT
• MÔI TRƯỜNG KINH DOANH
• Quản lý rủi ro hoạt động ngân hàng
• Thông tin nội bộ ngân hàng
• Kiểm toán viên độc lập
• quản trị doanh nghiệp
• hành chánh nhân sự
• chức năng nhiệm vụ hành chánh nhân sự
• phương pháp quản trị
• bí quyết quản trị
• kiểm soát doanh nghiệp
• mẹo quản trị
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Luận văn quản trị nguồn nhân lực
• Luận văn thạc sĩ quản trị
• Nghiên cứu hệ thống kiểm soát nội bộ
• Đề tài quản trị nhân sự tiền lương
• Luận văn Thạc sĩ Luật học
• Luật dân sự
• Tố tụng dân sự
• Kiểm soát hôn nhân cận huyết thống
• Hôn nhân cận huyết thống
• Kiểm toán Tiền lương
• Kiểm toán nhân sự
• Kiểm toán chu kỳ tiền lương
• Thực hiện kiểm toán chu trình tiền lương
• Thủ tục kiểm toán cơ bản
• Tiến sĩ Kinh tế
• Luận án Kinh tế
• Ngân hàng thương mại Việt Nam
• Đơn vị có thu
• Tính hữu hiệu
• Nhân tố ảnh hưởng
• Đánh giá rủi ro
• Doanh nghiệp nhỏ và vừa
• Quản trị rủi ro
• Kho bạc nhà nước
• Quản lý quỹ ngân sách
• Đơn vị hành chính sự nghiệp công lập
• Đặc điểm kiểm soát nội bộ
• Ngân hàng thương mại
• Phân công lao động
• Kế hoạch của nguồn nhân lực
• Kiểm toán nguồn nhân lực
• Kế hoạch tuyển dụng
• kinh doanh
• tiếp thị
• quản trị nguồn tài nguyên nhân lực
• kiểm tra
• kiểm soát
• Tính tình và nhân cách
• sự hình thành nhân cách
• giáo dục nhân cách
• cách kiểm soát suy nghĩ
• kiểm soát thành công suy nghĩ
• cách suy nghĩ thành lời
• kỹ năng mềm
• kỹ năng quản lý
• mệnh lệnh
• thuật lãnh đạo