TAILIEUCHUNG - Hiểu đúng về tái cấu trúc doanh nghiệp

Họ đang nói dối Nếu hiểu một cách bình dân, tái cấu trúc (re-structuring) chỉ là sắp xếp lại công ty, phòng ban, nhóm làm việc. một cách hợp lý phù hợp theo định hướng để đạt hiệu quả cao nhất dựa trên nguồn lực sẵn có. Tuy nhiên, ở Việt Nam, nhiều công ty tư vấn và các chủ DN luôn cho rằng, việc tái cấu trúc toàn phần là tốt nhất. Điều này chỉ đúng đối với các DN ở Mỹ, Canada., nên nếu áp dụng tái cấu trúc toàn phần tại Việt Nam thì xin khẳng định. | Hiểu đúng về tái cấu trúc doanh nghiệp Họ đang nói dối Nếu hiểu một cách bình dân tái cấu trúc re-structuring chỉ là sắp xếp lại công ty phòng ban nhóm làm việc. một cách hợp lý phù hợp theo định hướng để đạt hiệu quả cao nhất dựa trên nguồn lực sẵn có. Tuy nhiên ở Việt Nam nhiều công ty tư vấn và các chủ DN luôn cho rằng việc tái cấu trúc toàn phần là tốt nhất. Điều này chỉ đúng đối với các DN ở Mỹ Canada. nên nếu áp dụng tái cấu trúc toàn phần tại Việt Nam thì xin khẳng định là tất cả đều thất bại. Như vậy nếu công ty tư vấn nào dám tuyên bố là tư vấn toàn phần thành công cho DN ở Việt Nam thì tôi tin rằng công ty tư vấn đó đang nói dối. Nói như thế vì tôi có nhiều lý do để chứng minh được rằng nó sẽ thất bại. Thứ nhất chính sách và một số điều khoản trong kinh doanh ở Việt Nam đang từng bước hoàn thiện mỗi năm nên kế hoạch tái cơ cấu tổng thể bắt buộc phải từ 3 - 5 năm. Vậy liệu trong thời gian dài như thế tái cấu trúc DN có còn phù hợp với một số chính sách đang diễn ra ở thời điểm hiện tại Thứ hai Việt Nam là một nước đang phát triển nên môi trường kinh doanh thay đổi rất nhanh. Do đó một câu hỏi nữa được đặt ra là liệu tư vấn tái cấu trúc tổng thể có còn phù hợp Nói như thế không có nghĩa là phủ nhận việc tái cấu trúc DN. Vấn đề là tái cấu trúc như thế nào mới hợp lý. Với kinh nghiệm nhiều năm làm tư vấn ở các nước trên thế giới và làm giám đốc điều hành cho 13 công ty lớn tại Việt Nam tôi nhận thấy mô hình du kích tức là tái cấu trúc từng phần đang hiệu quả hơn rất nhiều so với việc tái cấu trúc toàn phần. Theo đó tái cơ cấu từng phòng ban làm thử nghiệm để giảm thiểu rủi ro sau đó mới nhân rộng chiến lược theo kiểu từng bước một là cách tái cấu trúc an toàn nhất. Giảm rủi ro Đây là câu hỏi cần được DN quan tâm trước khi thực hiện chiến lược tái cấu trúc. Trên thực tế không phải khi thấy kinh doanh không hiệu quả mới tiến hành tái cấu trúc. Như đã nói ở trên việc tái cấu trúc là sắp xếp lại vậy sắp xếp lại sao cho hiệu quả là công việc liên tục luôn luôn .

TỪ KHÓA LIÊN QUAN
TAILIEUCHUNG - Chia sẻ tài liệu không giới hạn
Địa chỉ : 444 Hoang Hoa Tham, Hanoi, Viet Nam
Website : tailieuchung.com
Email : tailieuchung20@gmail.com
Tailieuchung.com là thư viện tài liệu trực tuyến, nơi chia sẽ trao đổi hàng triệu tài liệu như luận văn đồ án, sách, giáo trình, đề thi.
Chúng tôi không chịu trách nhiệm liên quan đến các vấn đề bản quyền nội dung tài liệu được thành viên tự nguyện đăng tải lên, nếu phát hiện thấy tài liệu xấu hoặc tài liệu có bản quyền xin hãy email cho chúng tôi.
Đã phát hiện trình chặn quảng cáo AdBlock
Trang web này phụ thuộc vào doanh thu từ số lần hiển thị quảng cáo để tồn tại. Vui lòng tắt trình chặn quảng cáo của bạn hoặc tạm dừng tính năng chặn quảng cáo cho trang web này.