TAILIEUCHUNG - Lập kế hoạch - Openbeta

Rủi ro là những yếu tố, sự kiện chưa xảy ra, nhưng có khả năng xảy ra trong quá trình thực thi dự án có tác động tiêu cực đến dự án! | QUẢN LÝ DỰ ÁN (Tiếp) GVHD: Nguyễn Đức Lưu Nhóm SV: 04 1. Đỗ Thị Hằng (TN) 7. Nguyễn Thị Bích Uyên 2. Phạm Văn Bản 8. Trịnh Thị Hải Vân 3. Lê Quỳnh Anh 9. Nguyễn Văn Chiểu 4. Nguyễn Lương Thiện 10. Vũ Văn Dung 5. Đào Đình Hoàng 11. Chu Văn Ngọc 6. Đặng Thị Huyền 12. Đỗ Thị Quỳnh NỘI DUNG Kiểm soát rủi ro Lập tiến độ thực hiện Phương pháp lập lịch biểu Phân bố lực lượng, tài nguyên Tính chi phí 1. Kiểm soát rủi ro Rủi ro là những yếu tố, sự kiện chưa xảy ra, nhưng có khả năng xảy ra trong quá trình thực thi dự án có tác động tiêu cực đến dự án! Tại sao lại cần quản lý rủi ro? Một dự án được thực thi luôn hàm chứa nhiều rủi ro. Đặc biệt với các dự án CNTT các yếu tố đặc thù riêng thì rủi ro luôn là yếu tố đe dọa đến dự án Vai trò của quản lý rủi ro Giảm thiểu ảnh hưởng của các sự cố không biết trước. Nâng cao xác suất thực hiện thành công dự án. Có được các giải pháp hiệu quả và kịp thời. Quy trình quản lý rủi ro Lựa chọn Điều chỉnh Thực hiện Đề xuất Nhận diện rủi ro Xác định các nguồn gây các rủi ro. Ví dụ: (Khách hàng, nhà đầu tư, môi trường kinh tế, môi trường thiên nhiên ) Chú ý: Có 2 loại rủi ro (đe doạ): Rủi ro không thể dự đoán trước (hoả hoạn, có người chết đột tử, khủng bố, ), hoặc xác suất xảy ra quá thấp Rủi ro có thể dự đoán trước ( giá nguyên vật liệu tăng, )=> Chỉ nên nghĩ đến những loại rủi ro có thể dự đoán được Phân tích rủi ro Khả năng xuất hiện Mức độ tác động Thời điểm xuất hiện Ước lượng phân hạng các rủi ro. Kiểm soát rủi ro Giám sát và điểu chỉnh Đảm bảo việc kiểm soát rủi ro theo đúng quy trình chặt chẽ. Nhận diện các rủi ro mới trong quá trình thực thi dự án. Điều chỉnh các kế hoạch đối phó. Đánh giá rủi ro theo thời kỳ trong suốt vòng đời của dự án. 2. Lập tiến độ thực hiện Lập lịch biểu về tiến độ thực hiện dự án sẽ giúp cho PM có đủ thông tin để lập kế hoạch, tổ chức, kiểm soát và kết thúc dự án của mình một cách hiệu quả. Mục đích của lịch trình Cho biết trật tự thực hiện công việc Làm cơ sở

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị dự án
• giáo trình quản trị
• nghề quản trị
• tài liệu quản trị
• bài giảng quản trị dự án
• lphân tích rủi ro
• rủi ro dự án
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Tổng quan về quản trị dự án
• Vai trò của quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Công tác quản trị dự án
• Tổ chức quản trị dự án
• Quản trị thời gian dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Khởi sự dự án
• Dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Tổ chức quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Tiểu luận quản trị dự án
• Dự án giàn thép đỗ xe
• Đề tài quản trị dự án
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý thời gian dự án
• Quản trị chất lượng dự án
• Quản trị rủi ro dự án
• Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính
• Quản trị dự án với Microsoft Project
• Quản trị dự án trên máy tính
• Khái niệm dự án
• Ý nghĩa của dự án
• Công tác phê duyệt dự án
• Thiết lập dự án
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản trị thời gian thực hiện dự án
• Quản trị chi phí thực hiện dự án
• Đề trắc nghiệm quản trị dự án
• Trắc nghiệm quản trị dự án
• Bài tập quản lý dự án