TAILIEUCHUNG - PDCA và các chu trình con

Tiếp theo bài giới thiệu về PDCA: Công cụ không thể thiếu cho quản trị chất lượng , tác giả sẽ tiếp tục giải thích ý nghĩa của các chu trình con và vì sao chúng ta phải chú trọng chúng nếu không muốn làm hỏng chu trình mẹ. | PDCA và các chu trình con Tiếp theo bài giới thiệu về PDCA Công cụ không thể thiếu cho quản trị chất lượng tác giả sẽ tiếp tục giải thích ý nghĩa của các chu trình con và vì sao chúng ta phải chú trọng chúng nếu không muốn làm hỏng chu trình mẹ. Có thể dễ dàng nhìn thấy từ mô hình tất cả các khâu trong chu trình mẹ từ hoạch định Plan thực hiện Do đến kiểm tra Check khắc phục Act đến lượt nó đều phải đi qua một chu trình con cũng với đầy đủ các khâu như vậy. Tất nhiên các khâu của chu trình con sẽ có đặc tính và mức độ phức tạp ít hơn so với các khâu của chu trình mẹ. Lợi ích của các chu trình con Chúng ta thử mổ xẻ một chu trình con màu cam. Khâu Plan đồng thời tồn tại ở chu trình mẹ vòng ngoài lẫn chu trình con vòng trong . Plan ở chu trình mẹ - là để cho ra đời một bản kế hoạch làm cơ sở cho việc triển khai thực hiện ở khâu Do của chu trình mẹ. Trong khi đó Plan ở chu trình con màu cam là làm công tác chuẩn bị cho việc hoạch định tức lập kế hoạch cho việc hoạch định nhằm giúp cho công tác hoạch định được chuyên nghiệp đạt được hiệu quả cao trước khi bắt tay vào hoạch định khâu Do của chu trình con . Tương tự khâu Check của chu trình con màu cam là để kiểm tra lại bản kế hoạch mình viết ra có sai sót gì không có bất hợp lý ở điểm nào không còn khâu Act của chu trình con màu cam là để khắc phục những sai sót này hoàn thiện bản kế hoạch trước khi chuyển sang khâu Do của chu trình mẹ. Hơn bất kỳ khâu nào khác chính khâu Plan trong chu trình mẹ nhất thiết phải đi qua hết các khâu P-D-C-A trong chu trình con thì mới có thể cho ra đời những bản kế hoạch hoàn hảo hoặc ít sai sót tạo thuận lợi cho việc thực hiện các bước kế tiếp. Khâu Do của chu trình mẹ thường là khâu mà nhiều người lầm tưởng là đơn giản nhất. Nhiều người cho rằng Do là chỉ có làm không cần tính toán cân nhắc gì cả. Thực ra để làm cho tốt người làm cũng phải tự lập kế hoạch nhỏ cho mình trước khi làm Plan - làm gì trước làm gì sau thao tác cách thức làm như thế nào cho đạt năng suất. Sau khi làm mỗi .

• Quản trị kinh doanh
• kĩ năng kinh doanh
• nghệ thuật quản lí
• bí quyết quản lí
• kĩ năng quản trị kinh doanh
• kĩ năng lãnh đạo
• nghệ thuật kinh doanh
• bí quyết kinh doanh
• kĩ năng ứng xử
• chiến lược kinh doanh
• kĩ năng làm việc nhóm
• cách làm việc trong nhóm
• nghệ thuật quản trị kinh doanh
• bí quyết quản trị kinh doanh
• khả năng đàm phán
• kĩ năng thương lượng
• chiến lươc kinh doanh
• kĩ năng quản lý