TAILIEUCHUNG - Quản lý tri thức

1. Tri thức và Quản lý tri thức là gì? Bất cứ tổ chức nào cũng có Tri thức. Tri thức nằm trong đầu của nhân viên, trong các dữ liệu hoạt động, trong các chính sách hay quy trình tác nghiệp. Tri thức được thể hiện qua kỹ năng, văn hoá của các thành viên . Rất nhiều doanh nghiệp “không biết mình biết những gì” trong khi thực tế thì họ đang có cả một nguồn tài sản vô hình rất giá trị – đó là Tri thức. Tuy nhiên, thuật ngữ “tri thức” là một trong những thuật. | Quản lý tri thức 1. Tri thức và Quản lý tri thức là gì Bất cứ tổ chức nào cũng có Tri thức. Tri thức nằm trong đầu của nhân viên trong các dữ liệu hoạt động trong các chính sách hay quy trình tác nghiệp. Tri thức được thể hiện qua kỹ năng văn hoá của các thành viên. Rất nhiều doanh nghiệp không biết mình biết những gì trong khi thực tế thì họ đang có cả một nguồn tài sản vô hình rất giá trị - đó là Tri thức. Tuy nhiên thuật ngữ tri thức là một trong những thuật ngữ dễ bị nhầm lẫn nhất trong quản lý tri thức. Thông tin và dữ liệu thường được đánh đồng với tri thức . Vậy phải hiểu Tri thức như thế nào cho đúng Tri thức được hình thành từ trí não của con người và con người cũng sử dụng tri thức để tư duy. Trong các tổ chức tri thức thường gắn liền với hệ thống tài liệu với các công việc hàng ngày các quá trình hoạt động và các chuẩn mực kiểm tra đánh giá. Các thông tin về khách hàng được kết hợp với những thông tin tình hình thị trường đối thủ cạnh tranh và các kinh nghiệm để đưa ra những chính sách thích hợp về thị trường giá cả. sẽ trở thành Tri thức của tổ chức. Các kiến thức kinh nghiệm kỹ năng của từng các nhân học được từ trường đại học từ thị trường từ các tổ chức họ đã trải qua .cũng trở thành Tri thức của tổ chức mà họ đang đóng nay tồn tại rất nhiều cách tiếp cận về khái niệm Quản lý tri thức như Quản lý tri thức là một quá trình thu nhận tổ chức chia sẻ và sử dụng thông tin trong một tổ chức . Quản lý tri thức thực chất là việc nhận ra rằng bạn đang phải cạnh tranh dựa trên tri thức của đội ngũ nhân viên bất kể bạn trong lĩnh vực kinh doanh nào. Hiệp hội quản lý tri thức Nhật Bản JKMA định nghĩa Quản lý tri thức là việc kiểm soát và cấu trúc một cách có hệ thống và hiệu quả một cơ chế cho phép sử dụng đúng người vào đúng công việc và đúng thời điểm chia sẻ và sử dụng thông tin một cách thông suốt hướng tới việc đạt được mục tiêu của tổ chức. Một cách có hệ thống ở đây có nghĩa là từng bước chọn lọc tìm hiểu phân tích chia sẻ và sử dụng thông tin để

• Quản trị kinh doanh
• quản trị sản xuất
• quản lý chất lượng
• phương pháp quản lý
• quản trị doanh nghiệp
• Quản lý tri thức
• Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Nghiên cứu quản trị sản xuất
• Nội dung quản trị sản xuất
• Lịch sử quản trị sản xuất
• Phân loại quá trình sản xuất
• Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị tác nghiệp
• Thực chất của quản trị sản xuất
• Xu hướng vận động quản trị sản xuất
• Vấn đề quản trị sản xuất
• 7 đề thi Quản trị sản xuất
• Đề thi Quản trị sản xuất
• Đề Quản trị sản xuất có đáp án
• Ôn thi Quản trị sản xuất
• Ôn tập Quản trị sản xuất
• Bài giảng Quản trị sản xuất dịch vụ
• Quản trị dịch vụ
• Xu hướng vận động của quản trị SX&DV
• Phát triển quản trị sản xuất
• Chiến lược quản trị sản xuất
• Môn Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Đề thi Quản trị sả xuất
• Hướng dẫn thi Quản trị sản xuất
• Tài liệu thi Quản trị sản xuất
• Nội dung thi Quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị sản xuất
• Luận văn quản trị
• Sản xuất kinh doanh
• Xuất nhập khẩu
• Giải pháp quản trị sản xuất
• Kinh doanh xuất nhập khẩu
• Bài giảng quản trị tác nghiệp
• Bản chất quản trị sản xuất
• Tổng quan quản trị sản xuất
• Bài giảng quản trị sản xuất
• Tài liệu quản trị sản xuất
• Đặc điểm quản trị sản xuất
• Quản trị học
• Nhập môn quản trị sản xuất
• Quản trị viên sản xuất
• Chiến lược sản xuất
• Hệ thống sản xuất
• Chức năng sản xuất
• tải liệu ngành quản trị
• bài tập quản trị sản xuất
• lý thuyết quản trị sản xuất
• giáo trình quản trị sản xuất
• Phương pháp sản xuất
• Quản trị sản xuất kinh doanh
• Quản trị khoa học
• Giải đề thi Quản trị sản xuất
• Dự báo doanh số
• Quản trị sản xuất Phần 1
• Tổ chức sản xuất
• Quản lý sản xuất
• Sản xuất dịch vụ
• Chu kỳ sản xuất
• Loại hình sản xuất
• Cơ cấu sản xuất
• Lập lịch tiến độ sản xuất
• Tiến độ sản xuất
• Quản trị điều hành
• Kế hoạch sản xuất
• Giáo trình Quản trị sản xuất và tác nghiệp
• Quản trị sản xuất ngành may
• Bố trí sản xuất trong doanh nghiệp
• Điều độ sản xuất
• Kiểm soát hệ thống sản xuất
• Quản trị kinh doanh
• Hoạt động kinh doanh
• Quản trị công ty
• Tiểu luận Quản trị sản xuất tác nghiệp
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 2
• Dự báo nhu cầu sản xuất
• Quy trình dự báo
• Dự báo thông dụng
• Bài giảng Quản trị sản xuất Chương 4
• Lập trình sản xuất
• Phân phối đơn hàng
• Quản trị sản xuất đại cương
• Giáo trình Quản trị sản xuất đại cương
• Hoạch định năng lực sản xuất
• Xác định địa điểm nhà máy
• Người quản trị sản xuất
• Vai trò quản trị sản xuất
• Nhân tố ảnh hưởng đến năng suất
• Quá trình sản xuất
• Phương pháp quản lý sản xuất
• Sản xuất hàng hóa
• Đảm bảo chất lượng hàng hóa
• Ngân sách sản xuất hàng hóa
• Hoạt động sản xuất kinh doanh