TAILIEUCHUNG - Bài giảng Lập kế hoạch ngân sách và quản lý tài chính: Nguyên tắc ra quyết định đầu tư

Bài giảng "Lập kế hoạch ngân sách và quản lý tài chính: Nguyên tắc ra quyết định đầu tư" trình bày các nội dung sau đây: các khái niệm về phân loại dự án và các loại chi phí; các tiêu chí ra quyết định đầu tư; phân tích và đánh giá dự án; . Mời các bạn cùng tham khảo! | LẬP KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH VÀ QUẢN LÝ TÀI CHÍNH Bài giảng 06 Nguyên tắc ra quyết định đầu tư HỌC KỲ HÈ G I Ả N G V I Ê N T RẦ N T H Ị Q U Ế G I A N G TRỢ G I Ả N G CH U TH Ị H O À N G O A N H T RẦ N D U Y L U Â N Tham khảo chương trình môn học C FA I N S T I T U T E LẬP KẾ HOẠCH NGÂN SÁCH TRẦN THỊ QUẾ GIANG FSPPM Nội dung bài giảng 1. Khái niệm Phân loại dự án Các loại chi phí 2. Các tiêu chí ra quyết định đầu tư Giá trị hiện tại ròng NPV Suất sinh lợi nội tại IRR Thời gian hoàn vốn Thời gian hoàn vốn có tính chiết khấu 3. Phân tích và đánh giá dự án Nguồn tham khảo CFA Institute 2 Phân loại dự án Sản phẩm dịch Dự án thay thế Dự án mở rộng vụ mới Dự án đáp ứng Quy định An toàn và Môi Các dự án khác trường COPYRIGHT 2013 CFA INSTITUTE 3 Chi phí bao gồm hay loại trừ Chi phí chìm là chi phí đã xảy ra do đó không tính là một phần của dòng tiền tăng thêm trong phân tích dự toán vốn. Chi phí cơ hội là lợi ích thay thế lớn nhất mà nguồn vốn có thể mang lại Dòng tiền tăng thêm là phần chênh lệch dòng tiền của doanh nghiệp giữa việc có và không có dự án. Ngoại tác là hệ quả mà dự án phát sinh bên ngoài dự án dù là trong hay ngoài doanh nghiệp Tự tước đoạt doanh thu Cannibalization là dạng ngoại tác theo đó việc đầu tư dự án làm giảm dòng tiền từ hoạt động khác trong công ty ví dụ làm giảm doanh thu của một dự án đang tồn tại ở công ty . COPYRIGHT 2013 CFA INSTITUTE 4 Các dự án độc lập sv. Các dự án loại trừ lẫn nhau Khi đánh giá đồng thời nhiều hơn một dự án cần xem xét các dự án này là độc lập hay loại trừ lẫn nhau. Điều này tạo ra sự khác biệt khi lựa chọn công cụ để đánh giá dự án Dự án độc lập là các dự án mà việc chấp nhận một dự án này không ngăn cản việc chấp nhận các dự án khác. Các dự án trừ lẫn nhau là các dự án mà việc chấp nhận một dự án này sẽ ngăn cản việc chấp nhận các dự án khác. COPYRIGHT 2013 CFA INSTITUTE 5 Dự án có sự nối tiếp Các dự án đầu tư có thể được tiếp nối nghĩa là một dự án ban đầu có thể có lựa chọn đầu tư tiếp một dự án khác. Các dự án thường có

• Tài chính doanh nghiệp
• Bài giảng Lập kế hoạch ngân sách
• Quản lý tài chính
• Lập kế hoạch ngân sách
• Nguyên tắc ra quyết định đầu tư
• Phân loại dự án
• Các loại chi phí
• Các tiêu chí ra quyết định đầu tư
• Đánh giá dự án
• Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị đơn vị công
• Bài giảng Kế toán quản trị đơn vị công
• Kế toán quản trị thu ngân sách nhà nước
• Lập kế hoạch thu ngân sách nhà nước
• Kiểm soát kế hoạch thu ngân sách nhà nước
• Bài giảng Lập dự toán ngân sách nhà nước
• Lập dự toán ngân sách nhà nước
• Ngân sách nhà nước
• Lập kế hoạch tài chính
• Lập dự toán ngân sách địa phương
• Quá trình kiểm soát thu ngân sách nhà nước
• Quá trình quyết toán thu ngân sách nhà nước
• Bài giảng Quản trị dự án
• Quản trị dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Công cụ lập kế hoạch dự án
• Kế hoạch ngân sách dự án
• Quản trị phạm vi dự án
• Quản trị dự án 5
• Bài giảng Quản trị dự án 5
• Lập kế hoạch ngân sách cho dự án
• Nguồn lực dự án
• Hoạch định nguồn lực dự án
• Dự toán sai lệch dự án
• Tài chính doanh nghiệp
• Bài giảng Tài chính doanh nghiệp
• Thị trường tài chính
• Lập kế hoạch tài chính ngắn hạn
• Kế hoạch tài chính
• Lập ngân sách tiền mặt
• Quản lý dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Ngân sách dự án
• Tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 5
• Bài giảng Marketing du lịch
• Marketing du lịch
• Kế hoạch marketing
• Nội dung của kế hoạch marketing
• Lập ngân sách marketing
• Vai trò về chính sách sản phẩm
• Khái niệm về sản phẩm
• Quản trị bán hàng
• Bài giảng Quản trị bán hàng
• Hoạch định bán hàng
• Lập kế hoạch ngân sách bán hàng
• Ngân sách bán hàng
• Dự báo bán hàng
• Dự toán chi phí
• Lập ngân sách dự án
• Bài giảng quản lý dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Lập kế hoạch dự báo thiết lập ngân sách
• Thiết lập ngân sách
• Chỉ tiêu bán hàng
• Cơ cấu phân chia công việc
• Nguồn nhân lực dự án
• Công cụ hoạch định nguồn nhân lực dự án
• Hoạch định nguồn nhân lực dự án
• Khởi sự dự án
• Dự toán trong đơn vị công
• Kế hoạch phát triển kinh tế xã hội
• Kế toán quản trị lập dự toán
• Dự toán ngân sách Nhà nước trung ương
• Lập kế hoạch bán hàng
• Dự trù ngân sách xây dựng
• Kế hoạch bán hàng
• Lực lượng bán hàng
• Quy trình quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 6
• Công cụ phân tích
• Lập chỉ tiêu và ngân sách
• Kết thúc dự án
• Quản lý chuyển giao quyền lực
• Bài giảng quản trị dự án bài 8
• Tổ chức sự kiện
• Bài giảng Tổ chức sự kiện
• Dự toán ngân sách sự kiện
• Lập kế hoạch tổ chức sự kiện
• Chuẩn bị tổ chức sự kiện
• Quản trị hậu cần tổ chức sự kiện
• Lựa chọn dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 2
• Lựa chọn dự án trong điều kiện rủi ro
• Rủi ro dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Tổ chức đội ngũ dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 4
• Bài giảng quản trị dự án chương 7