TAILIEUCHUNG - Bài giảng về Đãi ngộ nhân sự - Tiến sĩ Lê Quân - Đại học Thương mại

Khi thị trường kinh tế ngày càng mở cửa, kéo theo đó là rất nhiều doanh nghiệp tư nhân tham gia tuyển dụng nguồn nhân lực tại Việt Nam. Nếu bạn đang có nhu cầu tìm kiếm cho mình một công việc tốt hơn với một mức lương phù hợp với bản thân và chế độ phúc lợi tốt thì hãy tham khảo ngay "Bài giảng về Đãi ngộ nhân sự" bên trên nhé để hiểu rõ về nó và chọn được nơi làm việc ưng ý. Để xem thêm nhiều bài giảng hay về Truyền động lực làm việc, mời các bạn ghé xem tại Bộ tài liệu Hướng dẫn Đào tạo nội bộ Doanh nghiệp. | Bài giảng về Đói ngộ nhõn sự - Tiến sĩ Lờ Quõn - Đại học Thương mại Đãi ngộ nhân sự TS. Lê Quân Đại học Thương mại 1 Đãi ngộ nhân sự Đãi ngộ là sự nhìn nhận và thừa nhận của DN về các nỗ lực của nhân viên. Đãi ngộ là quá trình bù đắp các hao phí lao động của người lao động cả về vật chất lẫn tinh thần. Đãi ngộ là nền tảng đảm bảo sự ổn định của tổ chức. 2 Một số vấn đề thường gặp của các DN Thiếu nhất quán trong tuyển dụng và nâng bậc Quan hệ không rõ và kém hiệu quả giữa tiền l−ơng và vị trí công việc Thiếu linh hoạt trong khen th−ởng Không gắn thù lao với đánh giá kết quả công việc Các vấn đề khác có liên quan đến thu hút nhân lực, tuyển chọn, đề bạt 3 Mục đích của chính sách đãi ngộ: { Bù đắp và ghi nhận nỗ lực quá khứ của nhân viên { Duy trì sức cạnh tranh của DN trên thị trường lao động { Duy trì sự công bằng trong nội bộ DN { Kết nối thành tích của nhân viên với mục tiêu của DN { Kiểm soát được ngân sách { Thu hút nhân viên mới { Giảm thiểu tỷ lệ bỏ việc và chuyển công tác 4 Cơ cấu hệ thống đãi ngộ Đãi ngộ tài chính: L−ơng cơ bản, phụ cấp, th−ởng, phúc lợi Thù lao phi vật chất: cơ hội thăng tiến, công việc thú vị, văn hoá doanh nghiệp và điều kiện làm việc 5 ĐĐãi ãi ngộ nh ngộ ân ssự nhân ự Tr ực tiếp Trực tiếp Gi án tiếp Gián tiếp LL−ơng −ơng Ng ày ngh Ngày ỉ bbổ nghỉ ổ sung sung Hoa Hoahhồng ồng BBảo ảo hi ểm hiểm Th −ởng ••YYtế tế Th−ởng ••Nh ân th ọ Nhân thọ •X ã hhội •Xã ội Chia Chialã i, chia lãi, chialợi nhu lợi ận nhuận An Antoàn toàn ••Trợ Trợcấp, cấp,h−u h−utrí trí Dịch Dịchvụ vụkhác khác ••Hỗ Hỗtrợ trợđào đàotạo, tạo,hỗ hỗtrợ trợđi đilại lại ••Ch−ơng trình giải trí Ch−ơng trình giải trí 6 Nguyên tắc xây dựng hệ thống tiền l−ơng Tài chính n g ộ Đ ên Công vi Cạnh bằng tranh 7 Động viên nhân viên thông qua đãi ngộ • Đãi ngộ công bằng ắ Nhân viên luôn đòi hỏi được đãi ngộ công bằng

• Kỹ năng quản lý
• Đãi ngộ nhân sự
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản lí nhân viên
• Chế độ đãi ngộ nhân viên
• Phúc lợi nhân viên
• Chính sách đãi ngộ phúc lợi
• Khóa luận tốt nghiệp
• Quản trị kinh doanh
• Chế độ đãi ngộ nhân sự
• Chính sách đãi ngộ nhân lực
• Chính sách đãi ngộ
• Công ty cổ phần La Giang
• Công tác đãi ngộ phi tài chính
• Quản trị nhân sự
• Chính sách đãi ngộ nhân viên
• Quản trị nhân lực
• Đãi ngộ phi tài chính
• Vai trò đãi ngộ nhân sự
• Mục tiêu đãi ngộ nhân sự
• Quản trị học
• Tài liệu nguồn nhân lực
• Đánh giá của nhân viên
• Chính sách đãi ngộ nhân sự
• Đánh giá chính sách đãi ngộ nhân sự
• Nhà máy sản xuất Nhựa
• Sản xuất bao bì
• Công ty TNHH XNK Châu Tuấn
• Nguồn nhân lực
• Đãi ngộ tài chính
• Đãi ngộ phi tài chính
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Phân tích chính sách đãi ngộ nhân sự
• Hệ thống đãi ngộ nguồn nhân lực
• Xây dựng chế độ đãi ngộ
• Công tác đãi ngộ nhân sự
• Chính sách nhân sự
• Nguồn lực nhân viên
• Đề tài nhân sự
• Báo cáo quản trị
• Báo cáo thực tập quản trị kinh doanh
• Quản trị hệ thống đãi ngộ
• Hệ thống đãi ngộ
• Hệ thống đãi ngộ nhân viên
• Hình thức đãi ngộ tài chính
• Chính sách đãi ngộ tài chính
• Hình thức đãi ngộ nhân sự
• Chức năng của đãi ngộ nhân sự
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Hoàn thiện công tác đãi ngộ nhân sự
• Nhân sự tại kho bạc nhà nước Bắc Ninh
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Tiểu luận quản trị nhân sự
• Lý thuyết triết lý đãi ngộ
• Hình thức đãi ngô
• Người lao động
• Luận văn Thạc sỹ Quản trị kinh doanh
• Luận văn Thạc sỹ
• Luận văn Thạc sỹ Khoa học kinh tế
• Công ty cổ phần Thủy điện Bình Điền
• Báo cáo tốt nghiệp
• Báo cáo tốt nghiệp Quản trị kinh doanh
• Tuyển dụng nhân sự
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị nhân lực
• Chiến lược kinh doanh
• Hình thức đãi ngộ phi tài chính
• Đãi ngộ nhân lực
• Bài giảng Đãi ngộ nhân lực
• Cách khơi dậy tiềm năng của nhân viên
• Cách thiết kế hệ thống thù lao
• Thù lao của nhân viên
• Chế độ đãi ngộ tài chính
• Chính sách tuyển dụng nhân sự tài chính
• Đề tài nghiên cứu Tài chính ngân hàng
• Tiến trình tuyển mộ nhân viên
• Đãi ngộ tài chính trực tiếp
• Vai trò của đãi ngộ nhân sự