TAILIEUCHUNG - Đánh giá năng lực quản lý của nhân sự phụ trách kinh doanh tại các ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam bằng phương pháp ma trận

Bài viết tập trung làm rõ khái niệm và thang đo năng lực quản lý đối với vị trí nhân sự phụ trách kinh doanh trong các Ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam. Dựa vào kết quả kiểm định thang đo năng lực quản lý, tác giả tiến hành đánh giá thực trạng năng lực quản lý của vị trí này tại 10 NHTM Việt Nam hoạt động trên địa bàn Hà Nội. | Đánh giá năng lực quản lý của nhân sự phụ trách kinh doanh tại các ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam bằng phương pháp ma trận QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC QUẢN LÝ CỦA NHÂN SỰ PHỤ TRÁCH KINH DOANH TẠI CÁC NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI (NHTM) VIỆT NAM BẰNG PHƯƠNG PHÁP MA TRẬN Dương Thị Hoài Nhung Trường Đại học Ngoại thương Email: nhungdth@ Lê Thái Phong Trường Đại học Ngoại thương Email: lethaiphong@ Ngày nhận: 04/03/2019 Ngày nhận lại: 05/04/2019 Ngày duyê t đăng: 14/04/2019 B ài viết tập trung làm rõ khái niệm và thang đo năng lực quản lý đối với vị trí nhân sự phụ trách kinh doanh trong các Ngân hàng thương mại (NHTM) Việt Nam. Dựa vào kết quả kiểm định thang đo năng lực quản lý, tác giả tiến hành đánh giá thực trạng năng lực quản lý của vị trí này tại 10 NHTM Việt Nam hoạt động trên địa bàn Hà Nội. Kết quả phân tích ma trận GAP cho thấy, hai nhóm năng lực lập kế hoạch - tổ chức thực hiện và năng lực quản lý nhóm thuộc nhóm năng lực phát triển đúng hướng; năng lực nhạy bén với hoàn cảnh và giải quyết vấn đề thuộc nhóm năng lực cần phát triển. Qua đó, bài viết đã đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực quản lý cho nhân sự phụ trách kinh doanh trong NHTM trong thời gian tới. Từ khóa: Năng lực quản lý, nhân sự phụ trách kinh doanh, ngân hàng thương mại 1. Giới thiệu quan tâm. Thực tiễn của nhiều quốc gia cho thấy, Ngân hàng được coi là mạch máu của nền kinh nếu sự phát triển của hệ thống ngân hàng được hỗ tế quốc dân, là nơi cung cấp vốn cho nền kinh tế, là trợ bởi sự phát triển tương xứng của nguồn nhân lực, công cụ quan trọng thúc đẩy phát triển lực lượng sản đặc biệt là nhân lực chất lượng cao trong đội ngũ xuất, là cầu nối giữa các doanh nghiệp với thị trường quản lý sẽ tạo nên sự bền vững cho ngành Ngân thông qua hoạt động tín dụng của ngân hàng đối với hàng nói riêng và nền kinh tế nói chung. Nhân sự các doanh nghiệp, là công cụ để nhà nước điều tiết phụ trách kinh doanh -

• Ngân hàng - Tín dụng
• Năng lực quản lý
• Nhân sự phụ trách kinh doanh
• Ngân hàng thương mại
• Đánh giá thực trạng năng lực quản lý
• Nhân sự phụ trách kinh doanh
• Nhận diện cấu trúc năng lực
• Phát triển năng lực
• Cơ quan quản lý hành chính nhà nước
• Quản lý hành chính nhà nước
• Quản lý hành chính
• Cấu trúc năng lực quản lý
• Nâng cao năng lực quản lý điều hành
• Nâng cao năng lực
• Năng lực quản lý điều hành
• Quản lý điều hành
• Quản lý chất lượng
• Giáo dục đại học
• Quản lý giáo dục đại học
• Quản lý trường đại học
• Phát triển năng lực nghề nghiệp
• Giải pháp phát triển năng lực nghề nghiệp
• Năng lực nghề nghiệp của giảng viên trẻ
• Kinh nghiệm quốc tế về phát triển năng lực nghề nghiệp
• Năng lực chuyên môn nghiệp vụ
• Năng lực nghiên cứu khoa học
• Năng lực xây dựng môi trường giáo dục dân chủ
• Năng lực phát triển quan hệ xã hội và cộng đồng
• Năng lực tổ chức quản lý
• Năng lực tư duy quản lý
• Năng lực sáng tạo
• Năng lực quan sát
• Năng lực sử dụng nguồn nhân lực
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản lý Kinh tế
• Năng lực quản lý của điều dưỡng trưởng khoa
• Nâng cao năng lực quản lý
• Tóm tắt luận án Tiến sĩ
• Quản lý Kinh tế
• Quản lý giáo dục
• Năng lực đội ngũ giảng viên
• Mô hình năng lực
• Năng lực của nhà quản lý
• Chuẩn năng lực nghề nghiệp
• Giảng viên quản lý giáo dục
• Quản lý năng lực
• Hệ thống năng lực
• Xây dựng hệ thống năng lực
• Năng lực cốt lõi của tổ chức
• Cách sử dụng hệ thống năng lực
• Quản trị nhân sự
• Câu hỏi phỏng vấn năng lực cốt lõi
• Năng lực cốt lõi
• Năng lực quản lý nhân sự
• Năng lực quản lý quy trình
• Năng lực bổ khuyết
• Khả năng thúc đẩy sự thay đổi
• Chức năng quản lí nguồn nhân lực
• Quản lí nguồn nhân lực
• Quản lý nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Đào tạo nhân lực
• Tuyển dụng nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản lý năng lực của nhân viên
• Phân loại năng lực
• Khoa học giáo dục
• Năng lực quản trị bên trong
• Phát triển năng lực quản trị
• Quản trị nguồn lực tài chính
• Năng lực quản trị nguồn lực con người
• Năng lực quản lý nhà nước
• Luận án Tiến sĩ Kinh tế
• Quản lý nhà nước
• Nâng cao năng lực quản lý nhà nước
• Giải pháp bồi dưỡng năng lực quản lý
• Bồi dưỡng năng lực hiệu trưởng
• Hiệu trưởng trường tiểu học
• Thực trạng năng lực quản lý hiệu trưởng
• Quản lý của hiệu trưởng Long An
• Luận án Tiến sĩ Khoa học giáo dục
• Quản lý bồi dưỡng năng lực
• Bồi dưỡng năng lực quản lý
• Phát triển mô hình năng lực
• Quản lý nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực
• Luận văn thạc sĩ
• Luận văn thạc sĩ Quản lý công
• Quản lý công
• Tóm tắc luận văn Quản lý công
• Năng lực quản lý của trưởng phòng
• Thực trạng năng lực quản lý
• Cán bộ quản lý
• Chuẩn hiệu trưởng
• Hiệu trưởng trường phổ thông
• Năng lực quản trị
• Bồi dưỡng năng lực quản trị cho cán bộ quản lý
• Bài giảng Quản trị nguồn nhân lực
• Tạo động lực trong lao động
• Phát triển nhân lực
• Cách đánh giá năng lực nhân viên
• Kỹ năng quản lý nhân lực
• Vai trò của giảng viên quản lý giáo dục
• Phát triển năng lực đội ngũ giảng viên
• Bồi dưỡng nguồn nhân lực
• Nguồn nhân lực quản lý giáo dục
• Tài liệu năng lực quản trị kinh doanh
• Nâng cao năng lực quản trị
• Năng lực quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Quản lý tài chính
• Quản lý sản xuất
• Tổng quan quản trị nguồn nhân lực
• Vai trò quản trị nguồn nhân lực
• Chức năng quản trị nguồn nhân lực
• Nghệ thuật quản lý nhân sự
• Bài giảng quản trị nguồn nhân lực chương 1
• Năng lực của cán bộ quản lý giáo dục
• Cán bộ quản lý giáo dục
• Năng lực chuyên môn của cán bộ giáo dục
• Quy tắc và chuẩn mực mới trong ứng xử
• Tiêu chuẩn năng lực của cán bộ quản lý giáo dục
• Lãnh đạo doanh nghiệp
• Năng lực quản lý doanh nghiệp
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Năng lực quản lý lãnh đạo
• Nâng cao năng lực của cán bộ quản lý