TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án: Chương 3 - ĐH Công nghiệp

Chương 3 trình bày về "Quản lý thời gian". Nội dung cụ thể của chương này gồm có: Tầm quan trọng của quản lý thời gian, xác định các hoạt động, xác định trình tự cho các hoạt động, ước lượng cho các hoạt động, phát triển lịch biểu, quản lý lịch biểu,. | Quản lý thời gian Chương III Nội dung 1. 2. 3. 4. 5. 6. Tầm quan trọng của quản lý thời gian Xác định các hoạt động Xác định trình tự cho các hoạt động Ước lượng cho các hoạt động Phát triển lịch biểu Quản lý lịch biểu QLDA 2 1. Tầm quan trọng của quản lý thời gian Kết thúc dự án đúng hạn là một trong những thách thức lớn nhất. Thời gian quá hạn trung bình là 222% (theo báo cáo của CHAOS năm 1995; được cải tiến lên 163% vào năm 2001. Các vấn đề lịch biểu là lý do chính dẫn đến xung đột trong dự án, đặc biệt là trong nửa sau của dự án (Trong giai đoạn đầu của dự án, độ ưu tiên (priority) là nguyên nhân chính gây ra xung đột) QLDA 3 Tại sao nguyên nhân chính lại là lịch biểu? Thời gian là thông số tính đơn giản và dễ dàng nhất so với chi phí, phạm vi, Mọi người thường bỏ qua không xét đến những thay đổi xảy ra Thời gian cứ tự nhiên trôi qua bất kể chuyện gì đang xảy ra trong dự án. Phong cách làm việc và văn hóa các nước cũng là nguyên nhân dẫn đến các xung đột về thời gian. Một số nước có thói quen nghỉ trưa quá dài, nhiều ngày nghỉ lễ trong năm. Một số nước có quan niệm về công việc khác nhau như 1 số việc buộc phải có lịch làm việc chặt chẽ, 1 số việc thì nhàn hạ thảnh thơi QLDA 4 Tranh .

• Quản lý dự án
• Bài giảng Quản lý dự án
• Quản lý dự án
• Quản lý thời gian
• Quản lý lịch biểu
• Phát triển lịch biểu
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tổng quan về quản lý dự án
• Mục tiêu của quản lý dự án
• Chu kỳ quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• Bài giảng Quản lý dự án phần mềm
• Quản lý dự án phần mềm
• Dự án phần mềm
• Tổng quan dự án phần mềm
• Khái niệm quản lý dự án phần mềm