TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực (Nâng cao): Chương 3 - PGS. TS. Dương Cao Thái Nguyên

Cùng nắm kiến thức trong chương này thông qua việc tìm hiểu các nội dung sau: Nguyên tắc bố trí, sử dụng nhân lực, dụng nhân như dụng mộc, bố trí theo nhóm làm việc,.! | Chương 3: Bố trí và sử dụng nhân lực ) Nguyên tắc bố trí, sử dụng nhân lực ) Theo lôgic hiệu suất ) Chủ động ) Dân chủ tập trung ) Dụng nhân như dụng mộc ) Bố trí theo nhóm làm việc ) Nguyên lý mạng ) Nhóm và sự cộng hưởng ) Phát huy hiệu quả của nhóm Mục tiêu - Đảm bảo đúng số lượng - Đảm bảo đúng người - Đảm bảo đúng vị trí (đúng nơi, đúng chỗ) - Đảm bảo đúng thời hạn Nguyên tắc 4C trong QTNNL: Communication (thông tin), Clarification (sự rõ ràng), commitment (sự cam kết) và Credibility (sự tín nhiệm) Sử dụng nguồn nhân lực bên ngoài và bên trong Các nguyên tắc: A. Bố trí sử dụng theo quy hoạch - Có quy hoạch - Có mục đích - Coi trọng phẩm chất đạo đức B. Theo logic hiệu suất - Người làm đúng việc - Đảm bảo tính chuyên môn hóa, thống nhất quy trình - Tính hợp tác cá nhân và nhóm - Có tầm quản trị phù hợp: Phù hợp với điều kiện, năng lực doanh nghiệp; gắn với chức vụ, quyền hạn C. Theo logic tâm lý xã hội (học thuyết A. Maslow) - Giao việc tạo thách thức - Khích lệ nhu cầu thành đạt - Luân chuyển - Tạo niềm hứng khởi D. Lấy sở trường - Phải tạo hứng khởi - Phải tạo niềm tin E. Dân chủ tập trung trong bố trí, sử dụng Thống nhất từ trên xuống dưới, phân quyền rộng cho các cấp trong hệ thống Quản lý hiệu quả công việc (phối hợp các cơ quan – các quản lý viên các đơn vị) Đánh giá hiệu quả công việc (các quản lý viên) DÂN CHỦ TẬP TRUNG DỤNG NHÂN NHƯ DỤNG MỘC NHÓM LÀM VIỆC Nhóm là một tập hợp những cá nhân có các kỹ năng bổ sung cho nhau và cùng cam kết chịu trách nhiệm thực hiện một mục tiêu chung. J. Richard Hackman đã kết luận bốn đặc điểm cần thiết của một nhóm làm việc thật sự: "Nhiệm vụ và ranh giới của nhóm được xác định rõ ràng, quyền hạn được phân chia cụ thể để quản lý các quy trình làm việc, và cần phải có một sự ổn định về các thành viên của nhóm trong một khoảng thời gian nhất định" Tổ và Nhóm làm việc Mối quan hệ giữa các thành viên - Quan hệ duy trì theo hình thức cấp trên - cấp dưới. Các thành viên không nhất .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị nguồn ngân lực nâng cao
• Bài giảng Quản trị nguồn ngân lực
• Quản trị nguồn ngân lực
• Bố trí và sử dụng nhân lực
• Bố trí theo nhóm làm việc
• Trường phái quản trị nguồn nhân lực
• Các trường phái quản trị
• Hoạch định và tuyển dụng nhân lực
• Hoạch định chiến lược nhân lực
• Đào tạo và phát triển nhân lực
• Xây dựng tổ chức học tập
• Đãi ngộ nhân lực
• Quan hệ lao động
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
• Tiêu chí đánh giá chất lượng nguồn nhân lực
• Hợp lý hóa cơ cấu nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị kinh doanh
• Chất lượng nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Ngân hàng thương mại
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Nhân lực chất lượng cao
• Bồi dưỡng nguồn ngân lực
• Nguồn nhân lực
• Nhân lực quản trị
• Ngân hàng thương mại có vốn nhà nước
• Tóm tắt Luận văn Thạc sĩ
• Phát triển nguồn nhân lực
• Ngân hàng Chính sách xã hội
• Nâng cao kỹ năng nguồn nhân lực
• Nhân viên ngân hàng
• Luận văn Thạc sĩ Quản lý kinh tế
• Quản lý kinh tế
• Chiến lược nhân sự
• Vai trò đào tạo nguồn nhân lực
• Nâng cao hiệu quả làm việc
• Phương pháp đào tạo cho doanh nghiệp
• Tuyển dụng nhân viên kinh doanh
• Kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực
• Xây dựng kế hoạch tuyển dụng nhân sự
• Tài chính ngân hàng
• Cách mạng công nghiệp 4 0
• Nâng cao chất lượng nhân lực
• Hệ thống cơ sở dữ liệu ngân hàng
• Khóa luận tốt nghiệp Quản trị doanh nghiệp
• Quản trị doanh nghiệp
• Tài chính doanh nghiệp
• Kế toán doanh nghiệp
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Gắn kết tình cảm của nhân viên
• Thẻ điểm cân bằng
• Nâng cao năng lực quản trị rủi ro
• Quản trị Ngân hàng thương mại
• Rủi ro tín dụng
• Chất lượng đội ngũ giao dịch viên
• Chất lượng cán bộ công chức