TAILIEUCHUNG - Bài tập môn quản trị kinh doanh quốc tế: Tình huống Diebold

Giới thiệu sơ lược về công ty diebold, tổng quan về Diebold. Cái gì thôi thúc Diebold thay đổi chiến lược mở rộng kinh doanh quốc tế của họ vào năm 1997 và bắt đầu xây dựng các cơ sở sản xuất riêng bên ngoài quốc gia ở hầu hết các thị trường? Tại sao Diebold thích sử dụng hình thức mua lại làm phương thức xâm nhập thị trường? | TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VIỆN ĐÀO TẠO SAU ĐẠI HỌC ------------ - BÀI TẬP NHÓM MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ CHỦ ĐÈ 5 DIEBOLD GVHD Nguyễn Hùng Phong Lớp QTKD Đêm 2 Khóa 21 Thành viên nhóm 9 1. Nguyễn Kim Như 2. Phạm Khánh Ngọc 3. Liêu Ngọc Oanh 4. Trần Thị Ngọc Nhi 5. Lê Thị Cẩm Nhung 2013 6. Phạm Hồng Thái học ghép MỤC LỤC CHƯƠNG 1 TÌNH HUỐNG CHỦ ĐỀ 5 CHƯƠNG 2 GIỚI THIỆU SƠ LƯỢC VỀ CÔNG TY 1. Tổng quan về 2. Tầm nhìn - sứ 3. Giá trị cốt 4. Khẩu 5. Những tổ chức cho sản xuất và phát triển Manufacturing Development Operations của CHƯƠNG 3 CÂU HỎI THẢO Câu 1 Trước năm 1997 Diebold sản xuất máy ATM của họ tại Hoa Kỳ và bán ra thị trường quốc tế qua các hợp đồng phân phối đầu tiên với Philips sau đó với IBM. Tại sao Diebold chọn cách thức này để mở rộng kinh doanh quốc tế Ưu và nhược điểm của cách thức này là gì .6 Câu 2 Cái gì thôi thúc Diebold thay đổi chiến lược mở rộng kinh doanh quốc tế của họ vào năm 1997 và bắt đầu xây dựng các cơ sở sản xuất riêng bên ngoài quốc gia ở hầu hết các thị trường Tại sao Diebold thích sử dụng hình thức mua lại làm phương thức xâm nhập thị trường .8 Câu 3 Diebold xâm nhập vào thị trường Trung Quốc bằng hình thức liên doanh ngược với hình thức xây dựng cơ sở sản xuất riêng bên ngoài quốc gia. Tại sao công ty lại làm như vậy .10 Câu 4 Diebold theo đuổi chiến lược kinh doanh quốc tế nào Việc chọn lựa chiến lược này ảnh hưởng đến việc chọn lựa hình thức xâm nhập thị trường như thế nào .12 GVHD Nguyễn Hùng Phong Bài tập nhóm 9 - Quản trị kinh doanh quốc tế CHƯƠNG 1 TÌNH HUỐNG CHỦ ĐỀ 5 DIEBOLD Với bề dày lịch sử trên 144 năm Diebold không lo lắng nhiều về việc kinh doanh quốc tế. Là một công ty hàng đầu về két sắt của ngân hàng sau đó là các máy ATM công ty đặt bản doanh tại Ohio và tập trung vào các thể chế tài chính tại Mỹ. Cho đến thập niên 1970 và 1980 sự tăng trưởng của công ty được thúc đẩy bởi sự chấp nhận nhanh chóng máy ATM tại Mỹ. Diebold bán máy ATM .

• Quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Kinh doanh quốc tế
• Phân tích hoạt động kinh doanh
• Quản lý dịch vụ
• Quản trị học
• Bài tập môn quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị kinh doanh quốc tế
• Quản trị chiến lược
• Thảo luận nhóm quản trị chiến lược
• Bài tập quản trị chiến lược
• Tài liệu quản trị chiến lược
• Báo cáo quản trị chiến lược
• Bài tiểu luận
• Chiến lược kinh doanh của Biti’s
• Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp
• Xây dựng chiến lược kinh doanh doanh nghiệp
• Chiến lược Marketing Mix
• Giáo trình quản trị chiến lược
• Đề thi quản trị chiến lược
• Xây dựng chiến lược kinh doanh
• Bài tập nhóm Quản trị chiến lược
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Quản trị điều hành
• Tiểu luận quản trị
• Chiến lược phát triển kinh doanh
• Phát triển doanh nghiệp
• Chiến lược và quản trị chiến lược
• Vai trò của quản trị chiến lược
• Công ty Cổ phần Kinh đô
• Đề xuất giải pháp kinh doanh hiệu quả
• Hoạch định chiến lược
• Quản trị chiến lược của công ty KFC
• Chiến lược trong kinh doanh
• thép HSC
• xây dựng chiến lược
• chiến lược kinh doanh
• thực trạng quản trị chiến lược
• luận văn quản trị
• chiến lược marketing
• tiểu luận
• Chiến lược kinh doanh công ty
• Lập chiến lược
• Lập chiến lược kinh doanh
• Xây dựng chiến lược sản phẩm
• Chiến lược sản phẩm
• Chiến lược phát triển
• Phân biệt các chiến lược
• Chiến lược cạnh tranh
• Đề tài quản trị
• Phân tích chiến lược kinh doanh
• Vai trò chiến lược
• Quản trị chiến lược nâng cao
• Quy trình quản trị chiến lược nâng cao
• Tiểu luận kinh doanh
• Thuyết trình quản trị kinh doanh
• Chuyên đề môn Quản trị chiến lược
• Chiến lược đại dương xanh
• Ứng dụng chiến lược đại dương xanh
• Nguyên tắc của chiến lược đại dương
• Ứng dụng chiến lược đại dương
• Thực thi chiến lược
• Cấu trúc tổ chức
• Nghiên cứu thực thi chiến lược
• Quản lý chiến lược
• Đề tài chiến lược kinh doanh
• Thuyết trình quản trị chiến lược
• Đề tài quản trị chiến lược
• Quản trị chiến lược sản phẩm