Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tham khảo tài liệu thuyết trình "xây dựng một bài trắc nghiệm trong tuyển dụng", kinh doanh - tiếp thị phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả | Trường Đại Học Tây Đô Lớp: Kế Toán 3B Tên nhóm: VN Bài tập nhóm QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Giảng Viên: Châu Thị Lệ Duyên Xây dựng bài trắc nghiệm trong tuyển dụng Tuyển dụng, thu hút và tìm kiếm người tài cho doanh nghiệp là bài toán nan giải khiến các nhà quản trị phải đau đầu, việc kiếm được một người phù hợp với công việc cũng lắm gian truân. Vì vậy mà các nhà quản trị phải thật sự khéo léo trong quá trình tuyển dụng, để loại bỏ những nhân viên không đạt yêu cầu của doanh nghiệp, thay vào đó là những nhân viên có khả năng và phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp đưa ra. Các phương pháp trong tuyển dụng - Thi viết - Phỏng vấn - Trắc nghiệm tâm lý (test) - Mô phỏng vấn tình huống Việc sử dụng test trong quy trình tuyển nhân sự ở các công ty hiện nay ngày càng trở nên phổ biến, bởi từ trước tới nay tuyển dụng thường dựa trên cơ sở một hoặc vài cuộc phỏng vấn, mà để hình dung chính xác và đầy đủ về một con người thì một cuộc nói chuyện ngắn thật sự là quá ít: những ấn tượng ban đầu có thể đúng mà | Trường Đại Học Tây Đô Lớp: Kế Toán 3B Tên nhóm: VN Bài tập nhóm QUẢN TRỊ NHÂN SỰ Giảng Viên: Châu Thị Lệ Duyên Xây dựng bài trắc nghiệm trong tuyển dụng Tuyển dụng, thu hút và tìm kiếm người tài cho doanh nghiệp là bài toán nan giải khiến các nhà quản trị phải đau đầu, việc kiếm được một người phù hợp với công việc cũng lắm gian truân. Vì vậy mà các nhà quản trị phải thật sự khéo léo trong quá trình tuyển dụng, để loại bỏ những nhân viên không đạt yêu cầu của doanh nghiệp, thay vào đó là những nhân viên có khả năng và phù hợp với mục tiêu mà doanh nghiệp đưa ra. Các phương pháp trong tuyển dụng - Thi viết - Phỏng vấn - Trắc nghiệm tâm lý (test) - Mô phỏng vấn tình huống Việc sử dụng test trong quy trình tuyển nhân sự ở các công ty hiện nay ngày càng trở nên phổ biến, bởi từ trước tới nay tuyển dụng thường dựa trên cơ sở một hoặc vài cuộc phỏng vấn, mà để hình dung chính xác và đầy đủ về một con người thì một cuộc nói chuyện ngắn thật sự là quá ít: những ấn tượng ban đầu có thể đúng mà cũng có thể sai. Tuỳ vào các vị trí công việc mà người ta sử dụng từng loại test khác nhau. Một cán bộ nhân sự kinh nghiệm sẽ biết dựa trên tính chất từng công việc và những yêu cầu, tiêu chuẩn nhất định cho công việc đó mà sử dụng một hoặc vài test nào đó cho phù hợp. Trắc nghiệm tâm lý Là phương pháp khoa học thông qua một loạt các biện pháp để đánh giá sự khác nhau giữa các ứng viên về trình độ trí lực và cá tính. Hiện nay, trắc nghiệm tâm lý đã dần dần trở thảnh một kỹ thuật rất quan trọng trong tuyển chọn và sử dụng nhân viên của các doanh nghiệp. Các hình thức trắc nghiệm Trắc nghiệm IQ (chỉ số thông minh) Trắc nghiệm năng khiếu và thể lực của ứng viên Trắc nghiệm về các đặc tính cá nhân và sở thích Trắc nghiệm cách xử sự trong các mối quan hệ Trắc nghiệm trình độ chuyên môn (trình độ vận dụng) Trắc nghiệm IQ Đây là loại trắc nghiệm được sử dụng để đánh giá ứng viên về các kiến thức hiểu biết chung, về khả năng làm việc lao động trí óc, về khả năng tiếp thu, học hỏi các vấn đề .
