TAILIEUCHUNG - BÀI DỰ THI “MỖI NGÀY MỘT Ý TƯỞNG KINH DOANH”

Lý luận chung về nguồn nhân lực: Con người, vốn và công nghệ là ba yếu tố sản xuất để con người tạo ra của cải vật chất, thiếu một trong ba yếu tố này hay có sự tăng không đều giữa 3 yếu tố này đều tạo nên sự phát triển không cân đối cho nền kinh tế. Nếu chúng ta chỉ chú trọng thu hút càng nhiều vốn để đầu tư sản xuất kinh doanh mà quên mất đầu tư cho nâng cấp nguồn nhân lực thì quá trình đầu tư đó không thể phát huy được. | BÀI DỰ THI MỖI NGÀY MỘT Ý TƯỞNG KINH DOANH Đề tài DỰ ÁN ĐẦU TƯ Thành lập Công ty Cổ phần Tư vấn hướng nghiệp và Phát triển nhân lực chất lượng cao Viettronics. Sinh Viên . Đặng Trung Nghĩa Lớp 2QT7A 1 Mục lục Trang Chương 1 LÝ LUẬN CHUNG VỀ NGUỒN NHÂN LỰC. 3 . Lý luận chung về nguồn nhân lực 3 . Thực tế đòi hỏi của xã hội DN và Bối cảnh Môi trường của Đào tạo nguồn nhân lực hiện nay 4 . Thực trạng nguồn nhân lực Việt Nam 4 . Thực trạng đào tạo nguồn nhân lực ở Việt Nam 6 Chương 2 THỰC TRẠNG CỦA VIETTRONICS 7 . Thực trạng của VTC 7 . Thuận lợi 7 . Khó khăn 10 Chương 3 GIẢI PHÁP ĐỂ VIETTRONICS THÍCH ỨNG VỚI ĐÒI HỎI CỦA DOANH NGHIỆP VÀ BỐI CẢNH XÃ HỘI 11 . Định hướng đầu tư kinh doanh 12 . Địa điểm thời gian tiến độ thực hiện dự án 12 . Địa điểm đầu tư 12 . Vốn đầu tư 13 . Tổng vốn đầu tư 13 . Danh mục chi phí 13 . Thời gian thực hiện dự án 14 . Tiến độ thực hiện dự án 15 . Nguồn doanh thu dự kiến 15 . Các giải pháp về thị trường 16 . Nhu cầu của thị trường 16 . Các giải pháp về thị trường 16 . Chiến lược Marketing 16 2 Chiến lược cạnh tranh 20 . Quy trình đào tạo và một số chương trình đào tạo 23 . Quy trình đào tạo 23 . Một số chương trình đào tạo 27 . Cơ cấu tổ chức 31 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận 31 Ban dự án 31 Các bộ phận chức năng 32 Chương 4 Kết Luận 33 Hiệu quả kinh tế 33 Hiệu quả xã hội 33

• Quản trị kinh doanh
• quản lý dự án
• tiểu luận
• kế hoạch kinh doanh
• ý tưởng kinh doanh
• quản trị marketing
• chiến lược marketing
• Bài giảng Quản lý dự án
• Nội dung quản lý dự án
• Quản lý phạm vi dự án
• Quản lý chi phí dự án
• Quản lý chất lượng dự án
• Quản lý nhân lực dự án
• Quản trị dự án
• Chi phí quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Tình huống quản lý dự án
• Quản lý dự án đầu tư
• Quy trình quản lý dự án
• Dự toán ngân sách dự án
• Dự toán chi phí
• Tổ chức quản lý dự án
• Khởi sự dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Lập kế hoạch quản lý dự án
• Quản lý thời gian dự án
• Quản lý nguồn nhân sự dự án
• Chọn lựa dự án
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Bài giảng quản trị dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Điều chỉnh nguồn lực dự án
• Dự toán ngân sách của dự án
• Phương pháp dự toán ngân sách
• Nghiệp vụ Quản lý dự án
• Dự án đầu tư xây dựng
• Quản lý Nhà nước đầu tư xây dựng
• Quản lý dự án xây dựng
• Dự án xây dựng
• Tài liệu quản lý dự án xây dựng
• Giáo trình quản lý dự án xây dựng
• Quản lý rủi ro dự án
• Chức năng quản lý dự án
• Phân loại dự án
• Công cụ quản lý dự án
• Lỗi thường gặp khi quản lý dự án
• Qui trình quản lý dự án
• Đặc trưng của dự án
• Quản lý tích hợp dự án
• Điều lệ dự án
• Kế hoạch quản lý dự án
• Điều khiển thay đổi tích hợp
• Quản lý dự án xây dựng trình
• Giai đoạn dự án xây dựng
• Quản lý dự án theo công việc
• Hình thức tổ chức quản lý dự án
• Tiến độ dự án
• Kế hoạch dự án
• Lập tiến độ dự án
• Kiểm soát dự án
• tài liệu quản lý dự án
• giáo trình quản lý dự án
• khái niện dự án